【正文】 :25:5403:25Mar2322Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 。 整理活動(dòng)推進(jìn)步驟 現(xiàn)場(chǎng)檢查與 定點(diǎn)攝影 制定必需品與 非必需品判定 標(biāo)準(zhǔn) 現(xiàn)場(chǎng)物品判定 開(kāi)展紅牌作戰(zhàn) 清理非必需品 處理非必需品 每天循環(huán)整理 與自檢 檢查和基準(zhǔn) 制定“要”和“不要”的基準(zhǔn)表，并召集相關(guān)部門開(kāi)會(huì)討論和決議基準(zhǔn)表， 同時(shí)反省不要品產(chǎn)生的根源。工人發(fā)現(xiàn)需要一套異型的刀具才能生產(chǎn)，因此采購(gòu)部提出購(gòu)買申請(qǐng)，生產(chǎn)部一位采購(gòu)周期只需兩天，結(jié)果采購(gòu)部實(shí)際用了五天。 卓越班組長(zhǎng)管理能力提升訓(xùn)練 班組長(zhǎng)的管理定位篇 ——管理的認(rèn)識(shí) 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理 整合資源 達(dá)成目標(biāo) 人員管理 設(shè)備管理 物料管理 方法、工藝 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)環(huán)境 產(chǎn)量 質(zhì)量 成本 交期 安全 士氣 優(yōu)化系統(tǒng) 策劃驅(qū)動(dòng) 評(píng)估改善 過(guò)程控制 計(jì)劃實(shí)施 100%的績(jī)效 案例： 問(wèn)題：談?wù)勀銓?duì)這件事情的理解 ? 管理的 8步驟 管理者（班組長(zhǎng)）的角色 管理的重要誤區(qū) 班組長(zhǎng)的主要職責(zé) 1 達(dá)成任務(wù) 2 輔佐上司 3 激勵(lì)與培育部屬 4 解決問(wèn)題 5 團(tuán)隊(duì)合作 基于系統(tǒng)性的業(yè)務(wù)管理與相關(guān)人員共同竭盡全力達(dá)成目的 杰出與一般班組長(zhǎng)的區(qū)別 身份 任務(wù) 心態(tài) 技能 角色定 位 一般 行政 干部 上情 下達(dá) 上行下效 不需要成為專業(yè)人士 裁判員 命令者 杰出 服務(wù)者支持者 建設(shè)一支有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì) 對(duì)本部門的職能與績(jī)效負(fù)責(zé) 必須是本領(lǐng)域的專家 教練員 輔導(dǎo)員 思考：?jiǎn)栴}出現(xiàn)在哪里？ 好班組長(zhǎng)的條件 具有企業(yè)整體利益觀 能有效授權(quán)且肩負(fù)責(zé)任 關(guān)心部屬 ， 給與支持與激勵(lì) 有效教導(dǎo)且重視部屬能力成長(zhǎng) 有系統(tǒng)思考力 ， 懂得抓重點(diǎn) 對(duì)情境變化有快速反應(yīng)能力 能自我要求以身作則 面對(duì)挫折能奮戰(zhàn)不懈 團(tuán)隊(duì)溝通 與 激勵(lì)管理篇 談管理溝通前先問(wèn)問(wèn)自己 以 下的問(wèn)題 第一：人會(huì)不會(huì)隨著時(shí)間空間的改變 而 改變？ 第二：你覺(jué)得人容不容易改變？ 第三：你覺(jué)得組織能力是不是所有人員能力之和？ 第四：你覺(jué)得管理應(yīng)該要一視同仁嗎？ 溝通是生產(chǎn)力 有效溝通對(duì)企業(yè)的作用： 凡事講清楚、保證員工執(zhí)行到位； 員工互動(dòng)管理、激勵(lì)其改善績(jī)效； 交流經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)、促進(jìn)員工共同成長(zhǎng)； 實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)信息共享，讓員工及時(shí)知道公司內(nèi)部的信息并快速的交接。 五天以后才開(kāi)始正式生產(chǎn) 9號(hào)訂單。 使用頻率 處理方法 建議場(chǎng)所 不用 全年一次也未用 廢棄 特別處理 待處理區(qū) 少用 平均 1年用一次 放置遠(yuǎn)處 文檔室、倉(cāng)庫(kù) 普通 1到 2個(gè)月使用 1次或以上 集中放置 車間倉(cāng)庫(kù) /廠級(jí)定置區(qū) 常用 1周使用數(shù)次 1日使用數(shù)次 每小時(shí)都使用 定置管理 目視化 班組、崗位級(jí) 定置區(qū) 判定基準(zhǔn)表（例） 1. 整理物品檢查清單 2. 紅 牌作戰(zhàn) 3. 定點(diǎn)拍照（前后進(jìn)行對(duì)照） 4. 整理用檢查表 5. 判定基準(zhǔn)文件 6. 廢棄物處理辦法 工具和方法 紅牌作戰(zhàn)(例） 定置實(shí)施包括以下三個(gè)部分： 位置 物品的放置場(chǎng)所原則上要 100%設(shè)定 工作地點(diǎn)附近只能放真正需要的物品 數(shù)量 （不超出所規(guī)定的范圍） 容器 “ 三易”標(biāo)準(zhǔn)（易取 ﹑ 易管