【正文】 22:26:3022:26:3022:263/29/2023 10:26:30 PM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 22:26:3022:26:3022:26Monday, March 29, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 ? 當(dāng)有 n個施工 過程時，共有 n1流水步距。 施工任務(wù)的組織方式 施工任務(wù)的組織方式平行承發(fā)包模式的優(yōu)缺點(diǎn) 1. 優(yōu)點(diǎn) (1) 有利于縮短工期 (2) 有利于質(zhì)量控制 (3) 有利于業(yè)主選擇承建單位 2. 缺點(diǎn)(1) 合同數(shù)量多 ,會造成合同管理困難(2) 投資控制難度大 施工任務(wù)的組織方式? 二、設(shè)計(jì)或施工總分包模式 所謂 設(shè)計(jì)或施工總分包 ，是指業(yè)主將全部設(shè)計(jì)和施工任務(wù)發(fā)包給一個設(shè)計(jì)單位或一個施工單位作為總包單位。 施工任務(wù)的組織方式項(xiàng)目總承包管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)： 合同管理、組織協(xié)調(diào)比較有利，進(jìn)度控制也有利： 項(xiàng)目總承包管理單位自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力一般比較弱，而承擔(dān)的風(fēng)險相對較大，因此設(shè)計(jì)單位采用這種承發(fā)包模式應(yīng)持謹(jǐn)慎態(tài)度。累計(jì)作業(yè)時間錯位相減 3/7 2/4 2/2 （ 3） 4/8 2/4 2/2 （ 2） 6/12 3/6 3/3 （ 1） C B A 施工過程 段 工 施（ 1） — （ 2）： 3 4 8 8（ 2） — （ 3）： 2 4 4 4第 4步 取大。 10:26:30 下午 10:26 下午 22:26:30三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 29 三月 202310:26:30 下午 22:26:30三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 29 三月 202310:26:30 下午 22:26:30三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。① 土方開挖；② 綁扎鋼筋③ 綁扎鋼筋； 流水施工的設(shè)計(jì)與計(jì)算施工過程 工程量 單位 產(chǎn)量定額每段勞動量人數(shù)（臺數(shù)）流水節(jié)拍（ K）挖土 560 m3 65 1 2墊層 32 m3 綁扎鋼筋 7600 Kg 450 2 2澆混凝土 150 m3 12 2砌墻基 220 m3 22 2回填土 300 m3 65 1 表 210 流水施工的設(shè)計(jì)與計(jì)算組織間歇 (墊層與回填土 ,各一天 ) ? Z＝ 2(天 )工藝間歇 (澆搗混凝土和砌基礎(chǔ)墻之間 ) ? G＝ 2天。 施工任務(wù)的組織方式設(shè)計(jì)供貨商采購分包商施工EPC總承包商業(yè)主EPC組織結(jié)構(gòu)圖 施工任務(wù)的組織方式比較內(nèi)容 EPC總承包 項(xiàng)目管理工作范圍 具體項(xiàng)目的實(shí)施 專業(yè)化的服務(wù)保證 按約定標(biāo)準(zhǔn)和時 間實(shí)施項(xiàng)目滿足專業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 要求商務(wù) 固定總價 費(fèi)用補(bǔ)償角色 獨(dú)立的承包商 業(yè)主的代表進(jìn)度 保證完成日期 無進(jìn)度擔(dān)保 EPC 與項(xiàng)目管理的主要區(qū)別在于： 施工任務(wù)的組織方式EPC 總承包模式的優(yōu)點(diǎn)有： 1. 能充分發(fā)揮設(shè)計(jì)在建設(shè)過程中的主導(dǎo)作用，有利于整體方案的不斷優(yōu)化； 2. 能有效地克服設(shè)計(jì)、采購、施工相互制約和脫節(jié)的矛盾，有利于設(shè)計(jì)、采購、施工各階段工作的合理交叉，有效地實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量三項(xiàng)控制，獲得較好的投資效益 。施工任務(wù)組織原理 工程項(xiàng)目系統(tǒng)分解與整合分解 : 實(shí)施任務(wù)綜合 : 目標(biāo)控制(1) 工作分解結(jié)構(gòu)圖（ WBS Work Breakdown Structure)按項(xiàng)目 內(nèi)在結(jié)構(gòu)實(shí)施順序形成不同層次 將項(xiàng)目按照其內(nèi)在結(jié)構(gòu)或?qū)嵤┻^程的順序進(jìn)行逐層分解而形成的結(jié)構(gòu)示意圖。 施工任務(wù)的組織方式Partnering模式與傳統(tǒng)建設(shè)模式的比較序號 比較方面 傳統(tǒng)建設(shè)模式 Partnering模式1 目標(biāo) 三大控制：投資、進(jìn)度和質(zhì)量 將項(xiàng)目參與各方的目標(biāo)融為一個共同的項(xiàng)目目標(biāo)2 相互關(guān)系 緊張甚至是敵對的關(guān)系 相互信任 ,開誠布公地溝通 ,著眼于問題的解決3 期限 項(xiàng)目或合同設(shè)定的期限 往