施工任務(wù)組織原理-wenkub
2023-03-21 07:49:23 本頁(yè)面
【正文】 、具備使用條件的工程項(xiàng)目 。 施工任務(wù)的組織方式建設(shè)工程組織管理的新模式 建設(shè)工程組織管理模式通過(guò)不斷的發(fā)展 ,在國(guó)際上出現(xiàn)了許多新的模式如 :? CM 模式? EPC 模式? Partnerning 模式? Project controlling 模式 施工任務(wù)的組織方式1. CM 模式 ( Construction Management ) CM模式 是由業(yè)主委托 CM單位，以一個(gè)承包商的身份，采取有條件的 “ 邊設(shè)計(jì)、邊施工 ” ，即 Fast Track的生產(chǎn)組織方式，來(lái)進(jìn)行施工管理，直接指揮施工活動(dòng)，在一定程度上影響設(shè)計(jì)活動(dòng)，而它與業(yè)主的合同通常采用 “ 成本加利潤(rùn) ” 方式的這樣一種承發(fā)包模式。按這種模式發(fā)包的工程也稱 “ 交鑰匙工程 ” 。?工作單元詳細(xì)說(shuō)明 (性質(zhì)、特點(diǎn)、目標(biāo)、工作內(nèi)容、人財(cái)物等資源輸入、施工成本和時(shí)間、負(fù)責(zé)人及相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)） 工程項(xiàng)目系統(tǒng)分解與整合2 .2 施工展開(kāi)方式及其特點(diǎn)依次施工平行施工搭接施工(圖 a)(圖 b)(圖 c)圖 25 施工工期的影響因素 施工工期，取決內(nèi)部的技術(shù)因素和外部的社會(huì)因素兩方面（施工工期定額）。施工任務(wù)組織原理 工程項(xiàng)目系統(tǒng)分解與整合分解 : 實(shí)施任務(wù)綜合 : 目標(biāo)控制(1) 工作分解結(jié)構(gòu)圖（ WBS Work Breakdown Structure)按項(xiàng)目 內(nèi)在結(jié)構(gòu)實(shí)施順序形成不同層次 將項(xiàng)目按照其內(nèi)在結(jié)構(gòu)或?qū)嵤┻^(guò)程的順序進(jìn)行逐層分解而形成的結(jié)構(gòu)示意圖。?技術(shù)因素 （即工程內(nèi)部因素）主要包括：工程性質(zhì)、規(guī)模、高度、結(jié)構(gòu)類型、復(fù)雜程度地基基礎(chǔ)條件和處理的要求建筑裝修裝飾的要求建筑設(shè)備系統(tǒng)配套的復(fù)雜程度?社會(huì)因素 （即工程外部因素）主要包括：社會(huì)生產(chǎn)力，尤其建筑業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的水平建筑市場(chǎng)的發(fā)育程度，施工要素合理配置氣象條件主觀追求和決策意圖? 一、平行承發(fā)包模式 所謂 平行承發(fā)包 ，是指業(yè)主將建設(shè)工程的的設(shè)計(jì)、施工及材料設(shè)備采購(gòu)的任務(wù)經(jīng)過(guò)分解分別發(fā)包給若干個(gè)設(shè)計(jì)單位、施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)單位，并分別與各方簽訂合同。 這種模式如下圖所示： 施工任務(wù)的組織方式 施工任務(wù)的組織方式項(xiàng)目總承包模式優(yōu)缺點(diǎn)(1)合同關(guān)系簡(jiǎn)單(2)縮短建設(shè)周期(3)利于投資控制(1)合同發(fā)包工作難度大(2)業(yè)主擇優(yōu)選擇承包方范圍小(3)質(zhì)量控制難度大 施工任務(wù)的組織方式 四、項(xiàng)目總承包管理模式 所謂項(xiàng)目總承包管理模式是指業(yè)主將工程建設(shè)任務(wù)發(fā)包給專門(mén)從事項(xiàng)目組織管理的單位，再由它分包給若干設(shè)計(jì)、施工和材料設(shè)備供應(yīng)單位，并在實(shí)施中進(jìn)行項(xiàng)目管理。特點(diǎn)：設(shè)計(jì)與施工充分搭接。 施工任務(wù)的組織方式設(shè)計(jì)供貨商采購(gòu)分包商施工EPC總承包商業(yè)主EPC組織結(jié)構(gòu)圖 施工任務(wù)的組織方式比較內(nèi)容 EPC總承包 項(xiàng)目管理工作范圍 具體項(xiàng)目的實(shí)施 專業(yè)化的服務(wù)保證 按約定標(biāo)準(zhǔn)和時(shí) 間實(shí)施項(xiàng)目滿足專業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 要求商務(wù) 固定總價(jià) 費(fèi)用補(bǔ)償角色 獨(dú)立的承包商 業(yè)主的代表進(jìn)度 保證完成日期 無(wú)進(jìn)度擔(dān)保 EPC 與項(xiàng)目管理的主要區(qū)別在于： 施工任務(wù)的組織方式EPC 總承包模式的優(yōu)點(diǎn)有： 1. 能充分發(fā)揮設(shè)計(jì)在建設(shè)過(guò)程中的主導(dǎo)作用，有利于整體方案的不斷優(yōu)化； 2. 能有效地克服設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工相互制約和脫節(jié)的矛盾，有利于設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工各階段工作的合理交叉，有效地實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量三項(xiàng)控制，獲得較好的投資效益 。施工過(guò)程分為： C 跨車間 B 跨車間 A 跨車間 73 2 230 澆混凝土 8 4 2 220 墊層鋪設(shè) 12 6 3 330 填土夯實(shí)合計(jì)C跨B跨A跨人數(shù) 施工過(guò)程間時(shí)工施表 24 流水施工的設(shè)計(jì)與計(jì)算A、作業(yè)活動(dòng)間斷的施工進(jìn)度表表 25 流水施工的設(shè)計(jì)與計(jì)算B、作業(yè)活動(dòng)連續(xù)的施工進(jìn)度表表 26 流水施工的設(shè)計(jì)與計(jì)算（ 3）流水施工的基本計(jì)算1） 施工作業(yè)時(shí)間的計(jì)算（流水節(jié)拍）? 各施工過(guò)程所需要的作業(yè)時(shí)間 ? ： K ij=Qij/（ Si? Ri）
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