施工任務(wù)組織原理-文庫吧
2025-02-20 07:49 本頁面
【正文】 ： 合同管理、組織協(xié)調(diào)比較有利，進(jìn)度控制也有利： 項(xiàng)目總承包管理單位自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力一般比較弱，而承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大，因此設(shè)計(jì)單位采用這種承發(fā)包模式應(yīng)持謹(jǐn)慎態(tài)度。 施工任務(wù)的組織方式建設(shè)工程組織管理的新模式 建設(shè)工程組織管理模式通過不斷的發(fā)展 ,在國際上出現(xiàn)了許多新的模式如 :? CM 模式? EPC 模式? Partnerning 模式? Project controlling 模式 施工任務(wù)的組織方式1. CM 模式 ( Construction Management ) CM模式 是由業(yè)主委托 CM單位，以一個(gè)承包商的身份，采取有條件的 “ 邊設(shè)計(jì)、邊施工 ” ，即 Fast Track的生產(chǎn)組織方式，來進(jìn)行施工管理，直接指揮施工活動(dòng)，在一定程度上影響設(shè)計(jì)活動(dòng)，而它與業(yè)主的合同通常采用 “ 成本加利潤 ” 方式的這樣一種承發(fā)包模式。特點(diǎn)：設(shè)計(jì)與施工充分搭接。 施工任務(wù)的組織方式CM/Agency (代理型 CM) 施工任務(wù)的組織方式CM/NonAgency(非代理型 CM) 施工任務(wù)的組織方式CM 模式的適用情況– 設(shè)計(jì)變更可能性較大的建設(shè)項(xiàng)目– 時(shí)間因素最為重要的建設(shè)項(xiàng)目– 因總的范圍和規(guī)模不確定而無法準(zhǔn)確定價(jià)的建設(shè)工程 施工任務(wù)的組織方式業(yè)主承包商 設(shè)計(jì)方?獨(dú)立的組織系統(tǒng)?獨(dú)立的目標(biāo)系統(tǒng)?緊張、敵對(duì)的關(guān)系業(yè)主設(shè)計(jì)方承包商?項(xiàng)目上的利益共同體?和諧信任的項(xiàng)目環(huán)境 施工任務(wù)的組織方式 Partnering模式的定義 Partnering模式 是業(yè)主與項(xiàng)目參與各方之間為了取得最大的資源效益，在相互信任、資源共享的基礎(chǔ)上達(dá)成的一種短期或長期的相互協(xié)定。 這種協(xié)定突破了傳統(tǒng)的組織界限，在充分考慮參與各方利益的基礎(chǔ)上通過確定共同的項(xiàng)目目標(biāo)，建立工作小組，及時(shí)的溝通以避免爭議和訴訟的發(fā)生，培育相互合作的良好工作關(guān)系，共同解決項(xiàng)目中的問題，共同分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和成本，以促使在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的同時(shí)也保證參與各方目標(biāo)和利益的實(shí)現(xiàn)。 施工任務(wù)的組織方式Partnering模式與傳統(tǒng)建設(shè)模式的比較序號(hào) 比較方面 傳統(tǒng)建設(shè)模式 Partnering模式1 目標(biāo) 三大控制：投資、進(jìn)度和質(zhì)量 將項(xiàng)目參與各方的目標(biāo)融為一個(gè)共同的項(xiàng)目目標(biāo)2 相互關(guān)系 緊張甚至是敵對(duì)的關(guān)系 相互信任 ,開誠布公地溝通 ,著眼于問題的解決3 期限 項(xiàng)目或合同設(shè)定的期限 往往是多個(gè)項(xiàng)目的長期的合作4 合同 傳統(tǒng)的法律合同 傳統(tǒng)的法律合同加上非合同性的 Partnering協(xié)議 施工任務(wù)的組織方式業(yè)主XX項(xiàng)目業(yè)主代表設(shè)計(jì)單位 總承包商 材料設(shè)備供應(yīng)商 分包商（業(yè)主指定）分包商1分包商2分包商n分包商1分包商2分包商nPartnering的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)Partnering主持人 施工任務(wù)的組織方式Partnering主持人Partnering 協(xié)議負(fù)責(zé)人項(xiàng)目評(píng)價(jià)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人爭議處理系統(tǒng)負(fù)責(zé)人參與各方人員組成參與各方人員組成參與各方人員組成中立第三方Partnering小組的組織結(jié)構(gòu) 施工任務(wù)的組織方式Partnering模式的核心系統(tǒng)Partnering模式的三個(gè)核心系統(tǒng)Partnering 的協(xié)議Partnering的爭議處理系統(tǒng)Partnering的評(píng)價(jià)系統(tǒng) 施工任務(wù)的組織方式1. 每一步都有明確的時(shí)間概念，保證爭議解決的時(shí)效性，并盡可能采用最小的成本解決問題，他與項(xiàng)目無任何利益關(guān)系，并且對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)系統(tǒng)非常熟悉，是工程建設(shè)方面的專業(yè)人士Partnering的爭議處理系統(tǒng) 施工任務(wù)的組織方式? Partnering模式的適用情況– 業(yè)主長期有投資活動(dòng)的建設(shè)工程– 不宜公開招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)的建設(shè)工程– 復(fù)雜的不確定因素較多的建設(shè)工程– 國際金融組織貸款的建設(shè)工程 施工任務(wù)的組織方式 EPC總承包模式 是一種主要的工程總承包模式，指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)，最終是向業(yè)主提交一個(gè)滿足使用功能、具備使用條件的工
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