【正文】 一月 2114:14:1614:14Jan2128Jan21n 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 。2．按定置圖實(shí)施定置各車間、部門都應(yīng)按照定置圖的要求，將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、器具等物品進(jìn)行分類、搬、轉(zhuǎn)、調(diào)整并予于定位。在平面布置圖上可以看到物品存放場(chǎng)所的具體位置。 “三定 ”原則 FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢No:69 對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)有的加工方法、機(jī)器設(shè)備、工藝流程進(jìn)行詳細(xì)研究，確定工藝在技術(shù)水平上的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)上的合理性，分析是否需要和可能用更先進(jìn)的工藝手段及加工方法，從而確定生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品制造的工藝路線和搬運(yùn)路線。清潔 : 程序化的鞏固措施FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢No:27素質(zhì)與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理要求要求 人人養(yǎng)成好習(xí)慣，形成人人養(yǎng)成好習(xí)慣，形成 良好行為方良好行為方式和向上的進(jìn)取精神。 把要整理的物品規(guī)定的位置擺放整齊，做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理。要點(diǎn)八：工具物料拿取方便FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢No:19讓所有人一看就知道怎樣做要點(diǎn)九：看板管理公示類：公示類： 崗位職責(zé)、人員配置、安全規(guī)程崗位職責(zé)、人員配置、安全規(guī)程作業(yè)類：作業(yè)類： 工藝流程、交貨期限、生產(chǎn)進(jìn)程工藝流程、交貨期限、生產(chǎn)進(jìn)程設(shè)備類：設(shè)備類： 平面布置、點(diǎn)檢要求、維修計(jì)劃平面布置、點(diǎn)檢要求、維修計(jì)劃品質(zhì)類：品質(zhì)類： 質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、不良處理、成品等級(jí)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、不良處理、成品等級(jí)事務(wù)類：事務(wù)類： 去向顯示、通知通告、文體娛樂去向顯示、通知通告、文體娛樂FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢No:20部門 人員 狀態(tài) 區(qū)位 限位要點(diǎn)十：標(biāo)示管理與目視管理指向 警示 流向 音響容量 油位 水位指示 透明化標(biāo)識(shí)標(biāo)識(shí)提示提示透明化透明化FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢No:21正確理解清掃 所謂 “清掃 ”是將活動(dòng)范圍徹底的掃除干凈，逐一檢查，找出問(wèn)題發(fā)生源n 去除導(dǎo)致大問(wèn)題發(fā)生的基本點(diǎn)n 培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的習(xí)慣n 深入了解活動(dòng)物（活動(dòng)主體）目的有三：目的有三：FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢No:22尋找和清除現(xiàn)場(chǎng)六大 “源 ”尋找和清除 “六源 ”污染源污染源故障源故障源危險(xiǎn)源危險(xiǎn)源清掃困難源清掃困難源浪費(fèi)源浪費(fèi)源缺陷源缺陷源FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢No:23清掃檢查專用表設(shè)計(jì)與應(yīng)用n通過(guò)和員工進(jìn)行溝通，利用 “頭腦風(fēng)暴 ”根據(jù)正確設(shè)計(jì) “清掃檢查專用表 ”n嚴(yán)格執(zhí)行清掃檢查專用制度n對(duì)員工進(jìn)行 “六大源 ”知識(shí)的培訓(xùn)FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢No:24讓員工和上級(jí)明白什么是清掃清掃是工作?清掃不是大掃除清掃不是大掃除 ?大掃除是搞突擊，是一陣子大掃除是搞突擊，是一陣子?清掃是清掃是 ““ 工作中的一個(gè)組成部分工作中的一個(gè)組成部分 ””?而且是而且是 ““ 每天要做的一個(gè)組成部分每天要做的一個(gè)組成部分””FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢No:25n5S?？痭5S演講會(huì)n5S征文比賽n5S知識(shí)競(jìng)賽n5S文藝會(huì)演n5S總結(jié)表彰n5S專題黑板報(bào)舉行 5S專題活動(dòng)FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢No:26落實(shí)前面的 3S工作；目視管理與制訂 5S實(shí)施辦法；制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行；公司及部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭巡察，帶動(dòng)全員重視 5S活動(dòng)警示： 5S活動(dòng)一旦開始，就不可在中途變得含糊不清。要點(diǎn) 三定原則：定位置、定數(shù)量、定區(qū)域?設(shè)置管理看板?畫線標(biāo)識(shí)?經(jīng)常檢查定置管理狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)不合格處立即糾正 目的定位置：規(guī)定物品堆放、工具放置、通道、班組（個(gè)人）場(chǎng)地位置。 定置管理 — 人、物結(jié)合狀態(tài)分析FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢No:76人與物的結(jié)合，需要有四個(gè)信息媒介物，缺一不可。各類定置物、區(qū)（點(diǎn)）應(yīng)分類規(guī)定顏色標(biāo)準(zhǔn)。 14:14:1614:14:1614:14Thursday, January 28, 2023n 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 2:14:16 下午 2:14 下午 14:14:16一月 21n 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 一月 21一月 2114:14:1614:14:16January 28, 2023n 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2:14:16 下午 2:14 下午 14:14:16一月 21n 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。3．放置標(biāo)準(zhǔn)信息名牌放置標(biāo)準(zhǔn)信息名脾要做到牌、物、圖相符，設(shè)專人管理，不得隨意挪動(dòng)。現(xiàn)貨標(biāo)示 表明 “ 此物即該物 ” 。由于現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)工序繁多，操作復(fù)雜，如用文字記錄現(xiàn)行方法和工藝流程，勢(shì)必顯得冗長(zhǎng)繁瑣。可視化管理是用眼睛觀察的管理，體現(xiàn)了主動(dòng)性和有意識(shí)性。n 清楚什么物品，在哪里、有多少。要點(diǎn)六：四號(hào)定位 五五碼放FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢No:17主 通 道： 暗 紅 色 廢 品 區(qū)： 大 紅 色 運(yùn)輸設(shè)施： 桔黃色 起重設(shè)施： 黃黑 相間自來(lái)水管 ： 黑色色環(huán) 煤氣管道： 中黃色環(huán)蒸氣管道： 大紅色環(huán) 暖氣管道： 銀灰色環(huán)要點(diǎn)七：色彩管理 直觀透明FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢No:18n愚巧化：改善工具，使 “愚人 ”能象 “巧匠”一樣工作。n 布置的必要條件1. 出現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃不夠充分時(shí)候；2. 生產(chǎn)數(shù)量的增加、產(chǎn)品大型化導(dǎo)致必須改變工序和增加設(shè)施時(shí)候；3. 產(chǎn)品更新或補(bǔ)充新產(chǎn)品樣式，導(dǎo)致在原有生產(chǎn)線上進(jìn)行補(bǔ)充生產(chǎn)時(shí)候；4. 技術(shù)進(jìn)步導(dǎo)致原有生產(chǎn)方式陳舊需要改變工序時(shí)候；5. 工廠整體布局變更的影響，新工序移動(dòng)時(shí)候；FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢No:48布置的原則 61FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢