華潤(rùn)微電子生產(chǎn)培訓(xùn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)全面可視化與定置管理--198523-免費(fèi)閱讀
【正文】 28 一月 20232:14:16 下午 14:14:16一月 21n 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023/1/28 14:14:1614:14:1628 January 2023n 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 一月 21一月 21Thursday, January 28, 2023n 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 一月 2114:14:1614:14Jan2128Jan21n 1故人江海別，幾度隔山川。要以醒目和不妨礙生產(chǎn)操作為原則。示板圖和標(biāo)牌的底色宜選用淡色調(diào)，圖面應(yīng)清潔、醒目且不易脫落。定置管理 — 信息流分析FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢(xún)No:77l．定置圖設(shè)計(jì)定置圖是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所在物進(jìn)行定置，并通過(guò)調(diào)整物品來(lái)改善場(chǎng)所中人與物、人與場(chǎng)所、物與場(chǎng)所相互關(guān)系的綜合反映圖。信息媒介的準(zhǔn)確可靠程度影響著人和物結(jié)合的效果。在調(diào)查過(guò)程中可運(yùn)用工業(yè)工程中的一些標(biāo)準(zhǔn)符號(hào)和圖表來(lái)記錄，則可一目了然。 進(jìn)行工藝研究進(jìn)行工藝研究 對(duì)人、物結(jié)合對(duì)人、物結(jié)合 的狀態(tài)分析的狀態(tài)分析 開(kāi)展對(duì)信息流開(kāi)展對(duì)信息流 的分析的分析 定置管理設(shè)計(jì)定置管理設(shè)計(jì) 定置實(shí)施定置實(shí)施 定置檢查與考核定置檢查與考核整頓的發(fā)展 —— 定置管理學(xué)科FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢(xún)No:68定置管理合理、充分地利用空間和場(chǎng)地。n 全面可視化管理包括看板管理和目視管理在內(nèi)的所有現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢(xún)No:34全面可視化管理的要求吸引眼球吸引眼球及時(shí)更新及時(shí)更新圖形化圖形化FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢(xún)No:35可視化管理的目的和原則n 可視化管理的目的n 明確告知應(yīng)該做什么，做到早期發(fā)現(xiàn)異常情況，使檢查有效；n 防止人為失誤或遺漏，并始終維持正常狀態(tài)；n 通過(guò)視覺(jué)，使問(wèn)題點(diǎn)和浪費(fèi)現(xiàn)象容易暴露，事先預(yù)防和消除各種隱患和浪費(fèi)。n用手?jǐn)?shù)小螺釘又慢又差，做一個(gè)定數(shù)器就能數(shù)得又快又好。n 在需要的時(shí)候能立即找到需要的物品。整頓的要求 已經(jīng)整理后留下來(lái)有用的東西。取用時(shí)可按 編號(hào)找尋，過(guò)目知數(shù)。式和向上的進(jìn)取精神。FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢(xún)No:39可視化管理檢查的十個(gè)要點(diǎn)1. 在遠(yuǎn)處也清楚可見(jiàn)嗎？2. 需要加強(qiáng)管理的部位標(biāo)示了沒(méi)有？3. 好壞狀態(tài)任何人都能指正嗎？4. 任何人都能使用并使用方便嗎？5. 任何人都能遵守并對(duì)出錯(cuò)時(shí)能及時(shí)糾正嗎？6. 使用可視化道具能增添現(xiàn)場(chǎng)的明亮整潔嗎？7. 是否按 “（模擬）道具 → 設(shè)置 →( 模擬 )使用 ”順序進(jìn)行?8. 有不足點(diǎn)時(shí)是否進(jìn)行改善 ﹑ 直到 (模擬 )道具符合要求位置 ?9. 沒(méi)有不足點(diǎn)時(shí)耐久性材料制作 /設(shè)置 /使用了嗎 ? ?FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢(xún)No:40十大類(lèi)的可視化管理可 視 化管理種 類(lèi)適用事例顏 色 線條工廠基本 顏 色 標(biāo) 準(zhǔn)、常用 線 條 規(guī) 格、重點(diǎn)工序空 間 地名建筑 編 號(hào)、房 間 命名、區(qū)域名牌地面通道 通行 線 、地面 導(dǎo) 向、 門(mén)管理設(shè)備電器流體管道、物流方向、儀 表 閥門(mén)物品材料 物品原位置、保管柜、定量 標(biāo) 示工具器具 各 類(lèi) 工具、手套、 繩索、搬運(yùn) 車(chē)輛安全警示 消防 設(shè) 施、安全 護(hù)欄 、危 險(xiǎn) 品外 圍環(huán)境車(chē)庫(kù) 、市政 設(shè) 施、道路路沿辦 公部門(mén)辦 公桌面物品、抽 屜 柜子、文件 資 料管理看板 方 針 指 標(biāo) 、公告 欄 、 紅牌FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢(xún)No:41可視化管理的應(yīng)用范圍FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢(xún)No:42全面可視化管理中用到的軟件n Smartdraw n Microsoft Visio 2023 中文版n Microsoft office 剪貼畫(huà)n 圖像處理軟件 中文版FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢(xún)No:43第二部分內(nèi)容回顧n 全面可視化管理n 可視化管理的范圍n 可視化管理的五類(lèi)道具n 六大步進(jìn)行可視化管理n 可視化管理檢查的十個(gè)要點(diǎn)FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢(xún)No:44生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢(xún)No:45第三部分內(nèi)容1. 布置分析與定置管理2. 建立生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理系統(tǒng) 3. 高效應(yīng)用定置管理 FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢(xún)No:46布置分析與定置管理1. 何為布置？2. 布置的原則3. 布置的基本形式4. 詳細(xì)布置5. 改進(jìn)布置的手法6. 加工方案分析FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢(xún)No:47什么是布置？n 為高效率地進(jìn)行生產(chǎn)，需高效、系統(tǒng)地布置必需的機(jī)械設(shè)備，綜合配置原輔材料、零件倉(cāng)庫(kù)、檢驗(yàn)場(chǎng)所、人流物流等，以達(dá)到人與物流順暢的目的。工藝研究是一個(gè)提出問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的過(guò)程。 直接結(jié)合是指需要的東西能文即拿到手，不存在由于尋找物品而發(fā)生時(shí)間的耗費(fèi)。場(chǎng)所標(biāo)志 表明 “” 這兒就是該處。設(shè)計(jì)符號(hào)應(yīng)簡(jiǎn)明、形象、美觀。定置的物要與圖相符，位置要正確，擺放要整齊，貯存要有器具。實(shí)際定置物品個(gè)數(shù)（種數(shù)）定置圖規(guī)定定置物品個(gè)數(shù)（種數(shù)）100 ％定置率＝定置率＝定置管理 — 檢查與考核FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢(xún)No:82第三部分內(nèi)容回顧n 建立生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理系統(tǒng) n 高效應(yīng)用定置管理 FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢(xún)No:83本次培訓(xùn)課程回顧n 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 5S與可視化管理 n 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)看板管理與目視管理 n 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理 FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢(xún)No:84感謝您的參與和支持FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢(xún)No:85n 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 一月 212:14 下午 一月 2114:14Janua
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