【摘要】可視化管理、現(xiàn)場改善與班組基礎管理培訓培訓老師:劉敏興培訓內容?主題一:可視化管理?主題二:現(xiàn)場改善?主題三:現(xiàn)代生產(chǎn)管理?主題四:班組日常管理?主題五:問題分析與解決?主題六:溝通技巧和沖突解決主題一:可視化管理
2025-01-14 20:18
【摘要】「目視管理」何為「目視管理」?基本定義:一目了然的管理。延伸定義:借助眼睛觀察(目視)而能看出異常所在。使工作場所中發(fā)生的問題點、異常、浪費等成為一目了然的狀態(tài),塑造一目了然的場所。利用“目視管理”的工具,諸如利用圖表、看板、顏色、場所的區(qū)域規(guī)劃等,這類工具完全取決于視覺,使人一目了然,以便迅速而容易的采取對策,藉
2025-02-16 14:09
【摘要】1企業(yè)全面可視化管理TVM(TotalVisualManagement)2第一章顏色線條的標準工廠基本顏色標準廠房顏色辦公室顏色動力管道顏色動力設備顏色其他常用線條顏色寬度規(guī)格(油漆或膠帶)重點工序
2025-01-11 06:01
【摘要】為了確實品質保證的生產(chǎn)工程「可視化」推進手冊1品質保證強化活動「生產(chǎn)工程的可視化」「前言」Part0制造的基本Part1重點管理點的「可視化」Part2變化點管理的「可視化」2前言3品質制造中的4項活動活動內容
2025-01-14 21:57
【摘要】6S標準化之生產(chǎn)區(qū)域責任劃分區(qū)域責任制的定義現(xiàn)場區(qū)域管理責任到人,分工明確,使現(xiàn)場:有圖必有物、有物必有位、有位必分類、分類必標志、達到“事事有人管,人人都管事”區(qū)域責任制的程序說明(1)安全小組制定現(xiàn)場管理的程序及相應的標準,經(jīng)批準后下發(fā)各部門執(zhí)行。(2)各部門根據(jù)
2025-01-06 12:12
【摘要】可視化管理、現(xiàn)場改善與班組基礎管理培訓培訓內容?主題一:可視化管理?主題二:現(xiàn)場改善?主題三:現(xiàn)代生產(chǎn)管理?主題四:班組日常管理?主題五:問題分析與解決?主題六:溝通技巧和沖突解決主題一:可視化管理
2025-03-10 11:10
2025-03-10 11:05
【摘要】全面可視化管理手冊目地:對象:標準:方法任何人看計量器的指針都能立即判斷設備狀態(tài)正常與否,有利于發(fā)現(xiàn)異常并及時處理。電流表、電壓表、壓力表、溫度計、油量計、真空表等。、最小值。、以箭頭符號進行標示,標示管理范圍時用顏色來區(qū)分,最大值:紅色;最小值:藍色。,標示方法:正常范圍貼附綠色熒光膠帶;
2025-01-10 08:02
【摘要】1現(xiàn)場可視化標準原材料區(qū)Rawmaterialarea規(guī)格:30x15cm,字體:(微軟雅黑);字體大?。褐形模?4磅)/英文(48磅)。區(qū)域標識牌復卷-1Rewinding-1設備標識牌規(guī)格:30x15cm,字體:(微軟雅黑);字體大?。褐形模?4磅)/英文(48磅)。不
2025-02-16 13:56
【摘要】6S標準化之生產(chǎn)區(qū)域責任劃分區(qū)域責任制的定義現(xiàn)場區(qū)域管理責任到人,分工明確,使現(xiàn)場:有圖必有物、有物必有位、有位必分類、分類必標志、達到“事事有人管,人人都管事”區(qū)域責任制的程序說明(1)安全小組制定現(xiàn)場管理的程序及相應的標準,經(jīng)批準后下發(fā)各部門執(zhí)行。(2)各部
2025-01-06 12:24
【摘要】全面可視化管理手冊目地:對象:標準:2022版全面可視化管理手冊安徽江淮汽車商用車制造公司全面可視化管理手冊目地:對象:標準:前言全面可視化管理手冊目地:對象:標準:可視化管理以企業(yè)內一切看得見摸得著的物品對象,進行統(tǒng)一管理,使現(xiàn)場規(guī)范化、標準化。通過對工具和物
2025-01-10 06:36
2025-01-16 07:34
【摘要】TuthillChinaGroup美國泰悉爾(中國)集團一.顏色線條二.空間地名三.地面通道四.設備電器五.物品材料六.工具器具七.安全警示八.外圍環(huán)境九.辦公部門一○.十.管理看板可視化管理方案TuthillChinaGroup美國泰悉爾(中國)集
2025-03-03 19:23
2025-01-11 07:25
2025-03-10 11:13