【正文】 統(tǒng)計(jì)關(guān)鍵指標(biāo) 224。 成本中心會(huì)計(jì)報(bào)表 224。 與 FI的費(fèi)用科目沒有聯(lián)系232。成本核算通常是以生產(chǎn)計(jì)劃中的 BOM 和 工藝路線等主數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進(jìn)行的。運(yùn)行公司是COPA (獲利能力分析 ) 模塊里的報(bào)表的最高級(jí)別。? 內(nèi)容– 成本中心計(jì)劃功能– 成本要素計(jì)劃（即費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃）– 作業(yè)類型的計(jì)劃價(jià)格– 統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的計(jì)劃– 承諾和資金預(yù)留功能在計(jì)劃環(huán)節(jié)中的作用– 介紹對計(jì)劃費(fèi)用的分?jǐn)?、分配功?3集成的計(jì)劃功能銷售預(yù)測（ 銷售數(shù)量或金額）（ SD）主生產(chǎn)計(jì)劃（ PP）作業(yè)計(jì)劃（ Routing）PP/PC能力計(jì)劃（ PP）企業(yè)是否有能力進(jìn)行生產(chǎn)？MRP物料需求計(jì)劃 （ MM/PP）間接費(fèi)用 /成本中心計(jì)劃（ COCCA）計(jì)劃產(chǎn)品成本（ PC）利潤計(jì)劃（ PCA或 PA）44成本中心計(jì)劃?初級(jí)成本的計(jì)劃：作業(yè)相關(guān)成本作業(yè)不相關(guān)成本?作業(yè)價(jià)格的計(jì)劃：計(jì)劃作業(yè)量計(jì)劃作業(yè)價(jià)格?作業(yè)價(jià)格的計(jì)算： 作業(yè)價(jià)格 =制造費(fèi)用 /(標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)量 *計(jì)劃產(chǎn)量 )45作計(jì)劃的工具 －計(jì)劃參數(shù)文件和格式 銷售與分銷 行政 生產(chǎn)用戶 參數(shù)文件 格式 計(jì)劃范圍CElAcTpCCtrCElAcTpCCtrCElAcTpCCtr成本中心成本要素 . 值成本中心成本要素 . 值作業(yè) 值++46計(jì)劃編制的版本重估原計(jì)劃版本 重估計(jì)劃版本%拷貝計(jì)劃版本計(jì)劃版本 A 拷貝 計(jì)劃版本計(jì)劃版本 B計(jì)劃數(shù)據(jù)計(jì)劃數(shù)據(jù)實(shí)際數(shù)據(jù)實(shí)際數(shù)據(jù) 拷貝47確定計(jì)劃范圍 ：?成本要素 /作業(yè)輸入?作業(yè)類型 /作業(yè)價(jià)格?統(tǒng)計(jì)性關(guān)鍵指標(biāo)等計(jì)劃格式標(biāo)題抬頭特性列 值列48推薦的計(jì)劃順序－ 1可以交換順序1統(tǒng)計(jì)關(guān)鍵指標(biāo)的計(jì)劃目的是：?分配?分?jǐn)?作業(yè)類型計(jì)劃?計(jì)劃作業(yè) 數(shù)量?能力計(jì)劃?產(chǎn)出計(jì)劃?作業(yè)價(jià)格 計(jì)劃3初級(jí)成本要素計(jì)劃?根據(jù)成本 要素?根據(jù)作業(yè) 類型4次級(jí)成本要素計(jì)劃?與作業(yè)相關(guān)的?與作業(yè)無關(guān)的5計(jì)算計(jì)劃的應(yīng)計(jì)成本?利用 應(yīng)計(jì)成本6計(jì)劃費(fèi)用分配?初級(jí)成本要素分配49推薦的計(jì)劃順序－ 27計(jì)劃費(fèi)用的分?jǐn)? 費(fèi)用分?jǐn)?作業(yè)價(jià)格計(jì)算? 根據(jù)計(jì)劃的作業(yè)或能力交互式計(jì)算價(jià)格 9計(jì)劃的重估 10鎖定計(jì)劃版本? 禁止修改11預(yù)算? 根據(jù)成本中心或成本中心組當(dāng)之前的數(shù) 可選步驟 可以在任何據(jù)有改動(dòng)應(yīng) 時(shí)候完成該重復(fù)該步驟 與其他步驟無關(guān) 50保險(xiǎn)費(fèi) G/L 440000辦公用品 G/L 475000工資 G/L 488000成本中心 1910000人力資源部計(jì)劃成本：保險(xiǎn)費(fèi) $ 5,000辦公用品 1,000工資 2,500Total 8,500與作業(yè)無關(guān)的 （固定成本）或 與作業(yè)有關(guān)的（變動(dòng)成本）初級(jí)成本要素計(jì)劃計(jì)劃格式 1101Act Type Cst Elem Fixed Costs Var CostsDK DK DK DK UnitVar Usage440000475000488000hr_hrs5,0001,0002222222222222,500n/an/an/an/an/an/a成本中心： 1910000 人力資源部51成本中心發(fā)送方維護(hù)中心 15900計(jì)劃的作業(yè)量： Maint_hrs 1000作業(yè)價(jià)格： $成本中心接收方質(zhì)量控制 11500計(jì)劃的次級(jí)成本 ： Maint_hrs 5hrs. $(25 * )計(jì)劃格式 1102: （這是 SAP提供的標(biāo)準(zhǔn)的次級(jí)成本要素計(jì)劃的格式）Send Cctr Send Acttype Fixd Cons DK Var Cons DK Unit Fixd debit Var debit Alloc CEI成本中心： 11500 質(zhì)量控制 15900 Maint_hrs 25 2 2 hr 9915900次級(jí)成本要素計(jì)劃－作業(yè)輸入52練習(xí)目標(biāo)：輸入成本中心的費(fèi)用計(jì)劃說明： 計(jì)劃 224。循環(huán) 224。循環(huán) 224。 成本中心會(huì)計(jì)報(bào)表 224。計(jì)劃 /實(shí)際比較53練習(xí)目標(biāo)：輸入成本中心的作業(yè)類型的計(jì)劃價(jià)格說明： 計(jì)劃 224。內(nèi)部作業(yè)量為基礎(chǔ)，按作業(yè)價(jià)值來確定的。Business ConsultingSAP 實(shí)施成本會(huì)計(jì)培訓(xùn) 1成本會(huì)計(jì)簡介2CO可以怎樣幫助您？?公司各個(gè)部門的費(fèi)用是否超過預(yù)算？?上個(gè)月新產(chǎn)品的盈利情況如何？?工廠 A本月的直接成本是多少？ 上月的市場推廣成本的效益如何？?3從業(yè)務(wù)管理的角度來看 CO責(zé)任 直接間接成本戰(zhàn)略盈利性4外部會(huì)計(jì) FI與內(nèi)部會(huì)計(jì) CO財(cái)務(wù)分析師保險(xiǎn)公司審計(jì)師稅務(wù)當(dāng)局 股東 政府部門銀行媒體行政人員 中層經(jīng)理各部門、員工內(nèi)審官員高層管理人員5 財(cái)務(wù)報(bào)表......................................:::::::::::::::::::外部會(huì)計(jì)外部會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)靈活性GAAPBanks內(nèi)部會(huì)計(jì)內(nèi)部會(huì)計(jì)外部會(huì)計(jì) FI與內(nèi)部會(huì)計(jì) CO6 一般控制目標(biāo)? 戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)管理領(lǐng)導(dǎo)的支持? 單個(gè)組織范圍的優(yōu)化n目標(biāo)的指導(dǎo)n利潤導(dǎo)向n市場和客戶導(dǎo)向? 面向目標(biāo)組n當(dāng)前 匯總數(shù)據(jù)n決策相關(guān)的數(shù)據(jù)n有意義 , 易于理解的顯示? 循環(huán)控制模型7coFIAM范圍范圍 目標(biāo)目標(biāo) 特性特性費(fèi)用控制費(fèi)用控制產(chǎn)品和生產(chǎn)產(chǎn)品和生產(chǎn)成本控制成本控制利潤控制利潤控制 組組 層次層次 訂單訂單生產(chǎn)生產(chǎn)成本中心成本中心內(nèi)部訂單內(nèi)部訂單成本目標(biāo)成本目標(biāo)市場范圍市場范圍利潤中心利潤中心活動(dòng)活動(dòng)預(yù)算預(yù)算計(jì)劃計(jì)劃目標(biāo)目標(biāo)實(shí)際實(shí)際差異差異計(jì)劃計(jì)劃目標(biāo)目標(biāo)實(shí)際實(shí)際差異差異物料清單物料清單工藝路線工藝路線工序工序計(jì)劃計(jì)劃實(shí)際實(shí)際差異差異費(fèi)用費(fèi)用歸集點(diǎn)歸集點(diǎn)邊際效益邊際效益銷售數(shù)量銷售數(shù)量統(tǒng)計(jì)價(jià)值統(tǒng)計(jì)價(jià)值P A PPS成本 方法核算核算成本中心成本中心訂單利潤中心利潤中心成本目標(biāo)成本目標(biāo)模擬模