【正文】 四月 2118:43:5418:43Apr2102Apr211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 四月 21四月 2118:43:5418:43:54April 02, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。（如發(fā)展精加工產(chǎn)業(yè)、發(fā)展綠色食品等）合作社之間通過聯(lián)合與合并進一步擴大規(guī)模。n 果農(nóng)銷售水果新舊模式比較試運行初見成效圖龍頭企業(yè)合作組織農(nóng)戶農(nóng)戶農(nóng)戶國內(nèi)外市場混合模式 2：農(nóng)戶 +合作社 +公司衍生式WEST CERNTRAL COOPERATIVE目前美國農(nóng)業(yè)合作社發(fā)展存在的問題① 合作社經(jīng)營業(yè)務(wù)額不斷下降。生產(chǎn)管理季節(jié)，小組成員共同勞動、相互學(xué)習 、相互監(jiān)督。通過建立多次利益返利機制，合作社形成了 “ 利益共亨、風險共擔 ” 共同體 社員三次分利圖n 第一次 是合作社按照成本和市場平均價格加 20％的保護價格，現(xiàn)金收購社員的產(chǎn)品，使農(nóng)民穩(wěn)定地獲得第一次銷售利潤； n 第二次 是根據(jù)章程提取成本和風險基金等提留后，合作社將加工、流通環(huán)節(jié)利潤的 35％按照農(nóng)戶的交易額比例進行返利，計算公式：（銷售收入一銷售成本一提留） 60% 交易量／戶＝社員二次返還金； n 第三次 是按照社員持股比例分紅 。 2023年“ 玉麟 ” 牌西瓜被認定為浙江農(nóng)業(yè)名牌產(chǎn)品；2023年、 2023年在浙江省農(nóng)業(yè)博覽會上 “ 玉麟” 西瓜榮獲金獎； 2023年合作社西瓜生產(chǎn)基地被省農(nóng)業(yè)廳認定為綠色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地， “ 玉麟 ” 西瓜被省農(nóng)業(yè)廳認定為綠色農(nóng)產(chǎn)品； 2023年被認定為臺州市著名商標，浙江省著名商標通過初審。社員認購合作社股份的出資由具有資質(zhì)的中介機構(gòu)驗資，明晰產(chǎn)權(quán) 。他毫無保留地向農(nóng)民傳授栽培經(jīng)驗。 主要內(nèi)容n 什么是農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈？n 為什么要加強農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理？n 農(nóng)民合作組織在農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理中的重要作用n 如何發(fā)展農(nóng)民合作組織來自 農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理與農(nóng)民合作組織的發(fā)展主講人：郭紅東博士單位：浙江大學(xué)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化與農(nóng)村發(fā)展研究中心聯(lián)系辦法：０５７１－８６９７１７５６（辦）　　　　　　 13575792445　　　　　 主要內(nèi)容n 什么是農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈？n 為什么要加強農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理？n 農(nóng)民合作組織在農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理中的如何發(fā)揮重要作用的？n 如何發(fā)展我國的農(nóng)民合作組織？農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈它是指在整個食物供應(yīng)鏈中，各連續(xù)生產(chǎn)階段上的經(jīng)營主體（生產(chǎn)資料供應(yīng)者、農(nóng)場主、農(nóng)產(chǎn)品加工、銷售企業(yè)）之間分工越來越細化，經(jīng)濟關(guān)系越來越緊密的過程，即以消費者為導(dǎo)向，以農(nóng)業(yè)為中心，以食品和其它用農(nóng)產(chǎn)品原料制成的消費品為最終產(chǎn)品，把農(nóng)業(yè)同農(nóng)業(yè)有關(guān)的部門從經(jīng)濟上、工藝上、職能上聯(lián)結(jié)為一個統(tǒng)一的整體。 1994年初，彭友達與 21戶村民連片承包了 100余畝灘地種植西瓜，當年每畝凈收入達 2023多元，并創(chuàng)設(shè)了“ 玉麟 ” 品牌。n 合作社以西瓜經(jīng)營量設(shè)置股權(quán) 。以市場開拓為先導(dǎo)，增強西瓜市場競爭力 n 合作社積極開拓市場，組建市場網(wǎng)絡(luò)，擴大市場份額，增強西瓜市場競爭力。 種植戶社員不僅從銷售原料產(chǎn)品中得到了好處，而且還從銷售增值中得到了好處， 其收益無論橫向比還是縱向比，都遠遠超過從前。在采收時，實行戶主回避制，即采收該戶鮮果時，戶主不得參加采摘，只負責后勤工作，由小組其他成員完成采收作業(yè)。據(jù)對 3229個供應(yīng)、服務(wù)、銷售合作社的統(tǒng)計，在 2023年，美國農(nóng)業(yè)合作社的總業(yè)務(wù)額為 1236億美元，與 1996年的合作社業(yè)務(wù)額 1281億美元相比，下降了很多。合作社成員與合作社交易關(guān)系的日趨市場化及與非社員交易額的提高。 02 四月 20236:43:54 下午 18:43:54四月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 18:43:5418:43:5418:43Friday, April 02, 20231知人者智，自知者明。 18:43:5418:43:5418:434/2/2023 6:43:54 PM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 18:43:5418:43:5418:43Friday, April 02, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。圍繞食品系統(tǒng)，積極參于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。加入合作社后無論是企業(yè)還是普通農(nóng)民都享有平等的權(quán)益，合作社的管理者都是社員，這樣就體現(xiàn)了民辦、民管、民受益的辦社宗旨。社員按照自愿結(jié)合原則，每 10戶結(jié)成一個生產(chǎn)互助組，推選一名組長。 n 通過把種植基地（農(nóng)民）、國際市場（品牌與份額）、科研（技術(shù)支撐）、龍頭企業(yè)（商品化處理）等各項資源整合起來后，就形成了完整的、符合國際標準的產(chǎn)、供、銷、研一條龍的新型產(chǎn)業(yè)鏈。以培育品牌為核心，提高西瓜市場知名度合作社積極開展西瓜的綠色認證和評優(yōu)，提升合作社的品牌，提高西瓜的市場知名度。具有企業(yè)法人資格，合作社理事長是法定代表人。經(jīng)過四年的反復(fù)實踐和總結(jié)，西瓜三膜覆蓋栽培新技術(shù)日趨成熟，反季節(jié)種植西瓜的農(nóng)民越來越多。 傳統(tǒng)的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈投入品供應(yīng)者生產(chǎn)者加工者銷售者消費者現(xiàn)代的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈投入品供應(yīng)者生產(chǎn)者加工者銷售者銷費者后向一體化前向一體化合同、公司制合同、公司制表 美國農(nóng)產(chǎn)品中合同制和公司制一體化占農(nóng)場總產(chǎn)出的比重 單位： %產(chǎn) 品 合同生產(chǎn) 公司制一體化生產(chǎn) 全 部1970 1990 1970 1990 1970 1990畜產(chǎn)品 合作社的產(chǎn)生背景n 瓜農(nóng)難以有效聯(lián)接市場，西瓜出現(xiàn)賣難 n 千家萬戶種西瓜，技術(shù)服務(wù)跟不上 n 實施標準，提升品牌，缺乏有效的載體 面對上述單家獨戶的小生產(chǎn)與千變?nèi)f化的大市場之間的矛盾， 2023年 7月 , 在箬橫鎮(zhèn)長山村以彭友達為首的 31戶西瓜種植大戶聯(lián)合有關(guān)農(nóng)技人員、營銷大戶、種植大戶，在當?shù)卣膸椭潞蜕霞墭I(yè)務(wù)主管部門的指導(dǎo)下，創(chuàng)辦了箬橫西瓜合作社 . 合作社的運行機制（一）組織性質(zhì)和宗旨西瓜合作社是以從事西瓜生產(chǎn)經(jīng)營的農(nóng)戶為主體，以惠顧合作社和資金入股為前提，在家庭承包經(jīng)營的基礎(chǔ)上，按照股份合作制方式生產(chǎn)、經(jīng)營、管理和分配的 “ 民辦、民管、民營、民受益 ” 互助經(jīng)濟組織。合作社按照社員經(jīng)營量（土地面積）設(shè)定股權(quán)比例，第一批入社的西瓜種植農(nóng)