【正文】 05:41:1705:41:1705:411/22/2023 5:41:17 AM? 1越是沒有本 領 的就越加自命不凡。 22 一月 20235:41:17 上午 05:41:17一月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 蘇果從事收發(fā)貨人員素質(zhì)低。 蘇果超市理想的供應鏈結構模型 ? 蘇果超市理想的供應鏈結構圖是以蘇果的物流配送中心為核心，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡把產(chǎn)品送到消費者手中的將生產(chǎn)商、中間商、物流配送中心、連鎖門店等連成一個整體的網(wǎng)絡結構和模式。 蘇果的目標是超越顧客的需求，而非僅僅滿足顧客需求。 B、飲料類 蘇果相對于其他幾家超市，礦泉水種類多，分為功能飲料和普通飲料。 顧客群 20%的消費者每周去 2~3次超市33%的消費者每周去一次超市，這些消費者中包括一部分需要購物去超市的，而大多數(shù)是閑暇無事逛超市的，但有喜歡的商品也要買47%的消費每月去 1次超市，這部分消費者多數(shù)是為購物才去超市的，有明確的消費目標單次消費金額在 150元以下的是低檔商品消費群，占 43%單次消費金額在150~300元的是中檔商品消費群，占 37%單次消費金額在 300元以上的是高檔商品消費群，占 20%蘇果超市的目標群體是中等消費者40%的消費者同家人逛超市35%的消費者同朋友逛超市30%的消費者自己逛超市這充分說明家庭百貨商品是消費的主體。第三類庫存庫存管理管理訂單信息的合理掌控 庫存商品的分類管理 科學及時的盤點 202320232023 202320232023 蘇果在制作訂單時考慮商品的特價情況、銷售的淡旺季等因素的發(fā)生。在蘇果超市，一般都采用公路運輸。? 期供應鏈結構是采購人員根據(jù)超市的商品需求臨時組建的，不僅供應鏈成員之間缺乏合作的基礎和長期合作的意愿，而且供應鏈各個環(huán)節(jié)的銜接也不連貫。商品品種繁多，庫存數(shù)據(jù)不準確 216。 小結? 我們從蘇果超市的市場分析、產(chǎn)品特性、客戶服務目標定位、供應鏈網(wǎng)絡結構、供應鏈存在問題及解決措施著手，對蘇果超市進行了供應鏈網(wǎng)絡設計，把書本上學到的知識運用到具體的企業(yè)中去，既加深了我們對供應鏈網(wǎng)絡設計的理解又使我們充分認識到對企業(yè)進行供應鏈網(wǎng)絡設計的重要性 .? 小組成員的分工合作、共同探討也使我們認識到團隊合作的重要性，在我們的共同努力下完成了這篇報告！ ! a . 2023 2023 2023 2023? ? ? ? ? ? ? ? a . ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? a . 2023 2023 2023?2023 ?2023 ( : %) ( : %)* 2023 * 2023 50%2023 2023 202390%15%96%35% 70%217。 一月 21一月 2105:41:1705:41:17January 22, 2023? 1意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 2023/1/22 5:41:1705:41:1722 January 2023? 1一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 一月 2105:41:1705:41Jan2122Jan21? 1世