【正文】 31, 一月 2115:54:4115:54Jan2131Jan21? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。31, 一月 2115:54:4115:54Jan2131Jan21? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。31, 一月 2115:54:4115:54Jan2131Jan21? 1故人江海別，幾度隔山川。中興公司 6σ 管理要求 6?實施管理辦法（試行）黑帶、綠帶培訓(xùn)及資格認(rèn)證管理辦法 導(dǎo)項目的計劃和具體執(zhí)行，在黑帶和團隊成員的幫助下完成項目。：v真正關(guān)注客戶需求：v改進員工滿意度。 以實現(xiàn)六西格瑪 ,形成具有核心競爭力的企業(yè)質(zhì)量文化為長期目標(biāo)，每年改進率定為 5068% （第一年為 68% ），質(zhì)量成本占銷售額的比率減半；平均每個 6σ項目年收益達(dá) 4萬元。將 6σ作為一項正式戰(zhàn)略全面展開。顧客滿意率達(dá)到 90％ 6sigma－－工具v至今沒有人給 6sigma一個完整的定義，在歸納6sigma的三層含義之前，我們來看看 6sigma到底都有那些內(nèi)容。典型的如 DELL電腦）v 更加重視服務(wù)，關(guān)注顧客價值；v 與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。一、一、 6sigma基礎(chǔ)知識基礎(chǔ)知識 從工業(yè)革命時代到信息時代，生產(chǎn)關(guān)系和生產(chǎn)力發(fā)生了巨大的變化，特別是隨著環(huán)境的變化，管理方式也發(fā)生了劇變。（ 90年代至今）管理方式也從追求組織自身效率轉(zhuǎn)向更加關(guān)注社會、更加關(guān)注顧客的利益。優(yōu)良的產(chǎn)品設(shè)計和工藝可以使產(chǎn)品具有更大的附加值；252。從 90年代中期開始， 6Sigma理解 6sigma的三層含義 v （目標(biāo)和愿景）ZTE的決心－ 2023年公司質(zhì)量策劃（續(xù)）v推進企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變 一月 21一月 21Sunday,一月 一月 21一月 21Sunday,一月 一月 21一月 21Sunday, 31下午 3:5431,下午 3:542023? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。下午 3:542023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。項目獎勵6?項目經(jīng)濟效益核算管理暫行辦法（試行）核算原則；核算流程；核算過程。聚焦顧客；研究競爭對手 ,v例如：一個從具有 5σ過程能力的工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品間的一致性要好于 3σ工廠的產(chǎn)品。6σ普及培訓(xùn)教材普及培訓(xùn)教材一、一、 6sigma基礎(chǔ)知識基礎(chǔ)知識二、二、 6sigma組織構(gòu)架及推行組織構(gòu)架及推行三、三、 DMAIC過程和過程和 12步驟法步驟法6σ普及培訓(xùn)教材普及培訓(xùn)教材四、四、 v更好的產(chǎn)品v更好的質(zhì)量v更具有競爭力的價格v更周到的服務(wù)）為什么要做 6sigma？ 生存！v更高的運作效率，可以降低企業(yè)的運營成本；252。6σ框架下，幾乎包括了所有的統(tǒng)計和質(zhì)量管理方法vv在 2023年工作的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)學(xué)習(xí) GE公司 6σ管理理論和方法，結(jié)合公司實際，全面引進 6σ管理模式，不僅僅作為一項改進工具，而是作為一項正式戰(zhàn)略，以實現(xiàn)質(zhì)量觀念的轉(zhuǎn)變和突破，