6sigma理念輸入-中興版普及內容-現(xiàn)場管理(專業(yè)版)
【正文】 提供工具和培訓教材，對黑帶和項目 進行指導，負責培訓和協(xié)調各職能部 門的 6 Sigma活動。 ? 通過實施 6σ， 達到行業(yè)領先地位 （ 戰(zhàn)略 ） ； ? 領導重視 ， 全員參與的質量改進 （ 文化 ） ； ? 以數(shù)據(jù)為基礎的決策 、 分析和改進 （ 文化 ）； ? 通過 6σ， 改善企業(yè)運作效率 （ 戰(zhàn)略 ） ? 提高企業(yè)的收益 ， 減少浪費 （ 戰(zhàn)略 ） ZTE的決心－ 20xx年公司質量策劃 ? 將 6σ作為一項正式戰(zhàn)略全面展開 。 ?更好的產品 ?更好的質量 ?更具有競爭力的價格 ?更周到的服務 ） 為什么要做 6sigma？ 生存 ！ ? 科學決策 ? 完美的質量帶來巨大的收益 ? 優(yōu)良的產品設計和工藝可以使產品具有更大的附加值； ? 減少不良質量成本的損失； ? 更快的上市速度可以幫助企業(yè)更多盈利和擴大市場份額； ? 更高的運作效率 ， 可以降低企業(yè)的運營成本； ? 更周到的服務可以使顧客更滿意 ， 增強用戶的忠誠度 ， 從而保持和擴大市場份額 。 機會與挑戰(zhàn) ? 跨國集團大量涌現(xiàn)； ? 企業(yè)多元化 ， 多樣化發(fā)展成為趨勢； ? 組織結構扁平化 ， 強調更快的反映速度； ? 精益生產； （ 多品種 、 小批量 ， 零庫存 ， 準時交貨 ， 零缺陷等 。 SPC 、 QCC活動的工具 （ 因果圖 、 排列圖、 直方圖 、 散布圖 、 調查表 、 分層圖 、 控制圖 ） 、 FMEA、 FTA、 QFD、 DOE等 6sigma－－方法 “一種基于事實和數(shù)據(jù)的分析改進方法 ， 其目的是提高企業(yè)的收益 。 推進企業(yè)文化的轉變 6sigma需要企業(yè)的工作方式發(fā)生根本轉變 ， 6sigma將改造公司的文化 。 提供工具和培訓教材，對黑帶和項目 進行指導，負責培訓和協(xié)調各職能部 門的 6 Sigma活動。 （ 公司主管的態(tài)度 ） ? 聚焦顧客；研究競爭對手 , 超越競爭對手；供應商的參與 。 至今沒有人給 6sigma一個完整的定義 ， 在歸納6sigma的三層含義之前 ， 我們來看看 6sigma到底都有那些內容 。 ? 信息時代 （ 90年代至今 ） 管理方式也從追求組織自身效率轉向更加關注社會 、 更加關注顧客的利益 。 ?去年公司在制訂 6σ目標時 ， 也是運用了標桿的方法 ， 把世界領先水平定為 6σ， 國內領先水平 5σ。 對于基層員工來講 ， 6sigma就是具體的質量改進項目 ， 要建立可靠、 準確的測量體系 ， 要收集 、 分析現(xiàn)有系統(tǒng)的運行數(shù)據(jù) ，
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