目標(biāo)管理和績(jī)效考核--ppt(1)(專業(yè)版)
【正文】 目標(biāo)管理和績(jī)效考核零售業(yè)的績(jī)效管理北京貝瑞管理咨詢有限公司績(jī)效管理和評(píng)估對(duì)公司的意義？? 有助于企業(yè)最大效率地贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力? 有助于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展? 有助于幫助企業(yè)判斷作出公平薪資決策? 有助于保持發(fā)展高績(jī)效的人才? 有助于界定有效的工作行為? 有助于訓(xùn)練締造出強(qiáng)于對(duì)手的人力資源績(jī)效管理對(duì)于員工的意義? 明確自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和個(gè)人價(jià)值? 明白自己的不足（能力，技術(shù)，行為）? 明確組織的發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)? 明確自己的職業(yè)生涯方向，目標(biāo)? 獲得公平，公正，有效的工作評(píng)價(jià)? 獲得符合自己貢獻(xiàn)的薪酬和發(fā)展機(jī)會(huì)? 獲得對(duì)自己的行為和業(yè)績(jī)的自我負(fù)責(zé)績(jī)效管理 的三種形式科學(xué)績(jī)效管理目標(biāo)管理智慧管理高度集權(quán)高度民主參與高度肌肉 /執(zhí)行高度大腦創(chuàng)新《科學(xué)績(jī)效管理》目標(biāo)與衡量崗位操作目標(biāo)A崗位操作 KPI衡量系列B崗位操作 KPI衡量系列何為【目標(biāo)管理】 ?? 根據(jù) MBA權(quán)威管理專家 Steven Robbins:【目標(biāo)管理】和目標(biāo)設(shè)置理論的最大區(qū)別，就是強(qiáng)調(diào)全員參與式管理，人力資源民主管理，不是如同往常，有上級(jí)給下級(jí)制定任務(wù)，下級(jí)被動(dòng)服從，接收評(píng)估，而是共同進(jìn)行目標(biāo)的制定，認(rèn)同和協(xié)議式過(guò)程管理。個(gè)人發(fā)展目標(biāo)成為組織的管理層成員目標(biāo)之一。目標(biāo)管理 的成功機(jī)制目標(biāo)管理
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