目標(biāo)管理和績效考核--ppt(1)(專業(yè)版)
【正文】 目標(biāo)管理和績效考核零售業(yè)的績效管理北京貝瑞管理咨詢有限公司績效管理和評估對公司的意義？? 有助于企業(yè)最大效率地贏得市場競爭力? 有助于企業(yè)的長期發(fā)展? 有助于幫助企業(yè)判斷作出公平薪資決策? 有助于保持發(fā)展高績效的人才? 有助于界定有效的工作行為? 有助于訓(xùn)練締造出強(qiáng)于對手的人力資源績效管理對于員工的意義? 明確自己的競爭優(yōu)勢和個人價值? 明白自己的不足（能力，技術(shù)，行為）? 明確組織的發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)? 明確自己的職業(yè)生涯方向，目標(biāo)? 獲得公平，公正，有效的工作評價? 獲得符合自己貢獻(xiàn)的薪酬和發(fā)展機(jī)會? 獲得對自己的行為和業(yè)績的自我負(fù)責(zé)績效管理 的三種形式科學(xué)績效管理目標(biāo)管理智慧管理高度集權(quán)高度民主參與高度肌肉 /執(zhí)行高度大腦創(chuàng)新《科學(xué)績效管理》目標(biāo)與衡量崗位操作目標(biāo)A崗位操作 KPI衡量系列B崗位操作 KPI衡量系列何為【目標(biāo)管理】 ?? 根據(jù) MBA權(quán)威管理專家 Steven Robbins:【目標(biāo)管理】和目標(biāo)設(shè)置理論的最大區(qū)別，就是強(qiáng)調(diào)全員參與式管理，人力資源民主管理，不是如同往常，有上級給下級制定任務(wù)，下級被動服從，接收評估，而是共同進(jìn)行目標(biāo)的制定，認(rèn)同和協(xié)議式過程管理。個人發(fā)展目標(biāo)成為組織的管理層成員目標(biāo)之一。目標(biāo)管理 的成功機(jī)制目標(biāo)管理
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