【正文】 一月 2119:54:1819:54Jan2131Jan21? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 。IE七大手法培訓更新日期： IE起源 IE簡介 IE七大手法解析所有職員2小時楊瑞祥讓大家了解、掌握 IE七大手法，工作中具有好的思維方式與科學的方法培訓目的培訓對象培訓講師學習重點培訓課時IE的目的 ?應用科學及社會學的知識 ,以合理化、舒適化的途徑來改善我們工作的質(zhì)量及效率以達到提高生產(chǎn)力增進公司之利潤進而使公司能長期的生存發(fā)展下去 ,個人的前途也有寄托之所在 .因此 ,簡單地說 ,IE的目的就是充分利用工廠的人力、設備、材料 ,以最經(jīng)濟有效的工作方法 ,使企業(yè)獨得最大的效益 .為甚么要有 IE? ＊ 持續(xù)的進步是企業(yè)及個人長久生存的根基 . ＊ 改善就是進步的原動力 ,沒有改善就沒有進步 .— 學如逆水行舟 ,不進則退 . ＊ 改善是永無止境的 ,必須長久持續(xù)去進行IE的主要范圍 ? ＊ 工程分析 ＊ 價值分析 ()＊ 動作研究 ＊ 工作標準 ＊ 時間研究 ＊ 時間標準 ＊ 工廠布置 ＊ 運搬設計為甚么要有改善 (IE)七大手法 ? ＊ 以不教而戰(zhàn) ,謂之殺 . ＊ 徒然要求改善而不講求方法、技巧 ,于事無補 . ＊ 給人一條魚吃 ,不如教他捕魚的技術 . ＊ 要求捕更多的魚 ,首先必須講求捕魚技術的傳授與使用 . ＊ 改善七大手法 (IE 7 TOOLS)就是協(xié)助我們改善我們工作的技術 ..IE簡介 改善 (IE)七大手法有哪些 ? 名 稱 目 的 避免工作錯誤的發(fā)生，設計實物或方法讓工作第一次就做對 改善人體動作的方式，減少疲勞使工作更舒適、更有效，不要蠻干 借著質(zhì)問的技巧來發(fā)掘出改善的構想 . 研究人體雙手在工作時的過程 ,藉以發(fā)掘出可資改善之地方 . 研究探討操作人員與機器工作的過程 ,藉以發(fā)掘出可資改善的地方 . 研究探討牽涉到幾個不同工作站或地點之流動關系 ,藉以發(fā)掘出可資改 善的地方 . 借著抽樣觀察的方法能很迅速有效地了解問題的真象 .IE七大手法介紹 IE七大手法 — 防錯法（ 1） 防錯法又稱防愚法 ,其義為防止愚笨的人做錯事 .也就是說 ,連愚笨的人也不會做錯事的設計方法 .狹義 :如何設計一個東西 (一套方法 ),使錯誤絕不會發(fā)生 .廣義 :如何設計一個東西 (一套方法 ),而使錯誤發(fā)生的機會減至最低的程度 .因此 ,更具體的說 ” 防錯法 ” 是 :1. 具有即使有人為疏忽也不會發(fā)生錯誤的構造 — 不需要注意力 .2. 具有外行人來做也不會做錯的構造 — 不需要經(jīng)驗與直覺 .3.具有不管是誰或在何時工作情況下不出差錯的構造 — 不需要專門知識與高度的技能 .1. 積極 : 使任何的錯誤 ,絕不會發(fā)生 .2. 消極 : 使錯誤發(fā)生的機會減至最低程度 .IE七大手法 — 防錯法（ 2）在進行 ” 防錯法 ” 時 ,有以下四原則可供參考 :1. 使作業(yè)的動作輕松 2. 使作業(yè)不要技能與直覺3. 使作業(yè)不會有危險 4. 使作業(yè)不依賴感官1. 排除化 : 剔除會造成錯誤的原因 .2. 替代化 : 利用更確實的方法來代替 .3. 容易化 : 使作業(yè)變得更容易、更合適、更獨特 ,或共同性以減低失敗 .適合化、共同 化、集中化、特殊 /個別化 .4. 異常檢出 : 雖然已經(jīng)有不良或錯誤現(xiàn)象 ,但在下一制程中 ,能將之檢出 ,以減少或剔 除其危害性 .5. 緩和影響 : 作業(yè)失敗的影響在其波及的過程中 ,用方法使其緩和或吸收 .1. 斷根原理 : 將會造成錯誤的原因從根本上排除掉 ,使絕不發(fā)生錯誤 .2. 保險原理 : 采用二個以上的動作必需共同或依序執(zhí)行