【正文】 19:52:2419:52:2419:521/31/2023 7:52:24 PM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 31 一月 20237:52:24 下午 19:52:24一月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 ,應把工作平均分配於各成員。 例如必須仔細對準的工作或必須謹慎挑選的工作 等 ,因為這些工作會引起精神上的疲勞。 n＝ Z2(1－ P)/S2P現(xiàn)場觀測應注意事項。 八、持住能否簡化？ □1. 縮短持住時間。 □3. 平衡身體各部位的工作。 。 □6. 採用更好之高度。五、檢驗能否刪除？ □1. 此檢驗真有需要嗎？檢驗后之資料供何用？ □2. 是否有不必要之重視現(xiàn)象？ □3. 以別人來檢驗能否更為方便？ □4. 是否於制程之最佳位置行之？六、操作能否合併？ □1. 改變工作之次序。 。 又如 ,圖 4． 11的配置圖 (改善前 )一般 ,把平面流向圖制成。?能否憑組合加工 ,檢查場的配置、而消除停滯呢？ 尤其是滯留 (D)是前后工程所需時間的不平穩(wěn)所引起 ,只要實施盡量減少它的工程組合 ,即可消除滯留的現(xiàn)象。日本工業(yè)規(guī)格 (JIS)程序 記號 意 義基本記號加 工生 產(chǎn)將原料、材料、零件或制品依照作目的 ,受到物理或化學的變化的狀態(tài)。 ,宜用 3D空間表示。經(jīng)路圖比較的結(jié)果 ,即成了圖 4?13 的經(jīng)路圖。 □3. 使用新或不同之設(shè)備而刪除。 □3. 改變每次搬運之數(shù)量。 □3. 改變於制程中之位置 ,以縮短距離。 □4. 以改變工作場所佈置而刪除。六、附屬操作能否簡化？ □1. 使用較好的工具。一般來說 樣本愈多 所獲之答案愈可靠；反之 樣本愈少 愈難獲得可靠的結(jié)果。 ,應於記錄后 ,立即至工作者近處 ,查證其工作內(nèi)容確屬公務。 。 。 一月 21一月 21Sunday, January 31, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 31 一月 20237:52:24 下午 19:52:24一月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 。 一月 21一月 21Sunday, January 31, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。二、合併 1. 把必須突然改變方向的各個小動作結(jié)合成一 個連續(xù)的曲線動作。人員工作之對象 大分類 中分類 小分類作業(yè)主體作業(yè)作業(yè)正規(guī)作業(yè)臨時作業(yè)監(jiān)視自動機械化學反應計時器附帶作業(yè)準備作業(yè) (收拾作業(yè) )隨時作業(yè)機械調(diào)整測量等搬運作業(yè)非 生 產(chǎn) 作 業(yè)修理保養(yǎng)(研磨工具 ,機械設(shè)備之小修理、注油等 )作寬業(yè)放管理等待作業(yè)等待 (原材料 ,半成品檢驗 ,搬運 )洽商 (連絡、書記事務 )工廠走動開式時之準備 ,下班時之收拾其他 (點燈、開窗、清掃 )非 作 業(yè)洗手 ,上廁休息 (喝水 ,試汗 ,恢復疲勞 )怠業(yè) (遲到 ,早退 )生理寬放疲勞寬放可避免之寬放狹義 操作作 業(yè) 操 作作 業(yè) 時 間管 理 寬 放寬 放 時 間全 作 業(yè) 時 間機器工作之對象 大分類 中分類 小分類 全 作 業(yè) 時 間操作 操作中 加工停止準備中機械準備工具準備加工品準備等待中等待 (有工作 )等待 (無工作 )修理中 修理不 在走動中缺 席休止 機械休止工人不足制程能力不均衡訂貨計劃不均衡抽查之觀測次數(shù)之決定 一般來說 ,要決定適當經(jīng)濟可靠的抽查觀測次數(shù) ,必須先掌握下列三項基本資料：觀測資料事項發(fā)生之百分率 以本例步驟 2中曾敘述到管理