【正文】 *****1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 *****1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。n定崗定崗 的過程就是崗位設(shè)計(jì)的過程。院長醫(yī)務(wù)處 放射科心臟中心A項(xiàng)目組B項(xiàng)目組C項(xiàng)目組 特點(diǎn)：特點(diǎn)： 根據(jù)任務(wù)的需要，把各種專門人才集中起來，任務(wù)完成后解散。第四節(jié)　醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)及設(shè)置 一、醫(yī)院的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 二、醫(yī)院的部門設(shè)計(jì) 三、醫(yī)院床位及設(shè)置第五節(jié)　醫(yī)院崗位及人員編制 一、醫(yī)院人員編制概念 二、醫(yī)院的崗位設(shè)計(jì) 三、我國醫(yī)院工作人員的類別與職稱四、醫(yī)院人員的編制方法 五、醫(yī)院工作人員編制參考 本章內(nèi)容第四節(jié)　醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)及設(shè)置 一個人抽鐵絲，另一個人拉直，第三個人截?cái)?，第四個人削尖，第五個人磨光頂端以便安裝圓頭；做圓頭要求有兩三道不同的操作；裝圓頭是一項(xiàng)專門的業(yè)務(wù)，把針涂白是另一項(xiàng)；甚至將扣針裝進(jìn)紙盒中也是一門職業(yè)。? 實(shí)施科技興院戰(zhàn)略。按照醫(yī)院戰(zhàn)略管理的要求，包括運(yùn)用SWOT方法和市場細(xì)分等，明確醫(yī)院的愿景，核心競爭力及提升競爭力的舉措等。國家衛(wèi)生和計(jì)劃生育委員會 “ 十二五 ” 規(guī)劃教材全國高等醫(yī)藥教材建設(shè)研究會 “ 十二五 ” 規(guī)劃教材供衛(wèi)生管理及相關(guān)專業(yè)用全國高等學(xué)校教材醫(yī)院管理學(xué)主 編 張鷺鷺 王 羽副主編 薛 迪 李士雪 方鵬騫Hospital Administration第四章　醫(yī)院組織管理學(xué)習(xí)目標(biāo)掌握　 組織、組織類型、醫(yī)院、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)體制、醫(yī)院組織管理等相關(guān)概念。l 按照階段性發(fā)展目標(biāo)，制定好醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃，實(shí)施目標(biāo)管理。? 突出質(zhì)量和特色。 這樣，每人每天能制造出四萬八千枚針的十分之一，即四千八百枚。優(yōu)點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)： 橫向聯(lián)系強(qiáng)、機(jī)動靈活、人力物力利用率高、互相激發(fā)、思路開闊。 崗位設(shè)計(jì)也稱為工作設(shè)計(jì)，是指根據(jù)組織業(yè)務(wù)目標(biāo)的需要，并兼顧個人的需要，規(guī)定某個崗位的任務(wù)、責(zé)任、權(quán)力以及在組織中與其他崗位的關(guān)系的過程。 ****1比不了得就不比，得不到的就不要。 ****1知人者智，自知者明。 ****1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 ****1乍見翻疑夢，相悲各問年。n崗位崗位 是指組織中為完成某項(xiàng)任務(wù)而設(shè)立的工作職位。 適用范圍：適用范圍： 企業(yè)、用標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)進(jìn)行常規(guī)性大批量生產(chǎn)的場合。（三）股東會制的法人治理結(jié)構(gòu) 見于股份制醫(yī)院、民營醫(yī)院、合資醫(yī)院等。Governance)是現(xiàn)代企業(yè)制度中最重要的組織架構(gòu)。? 學(xué)科人才建設(shè)是根本。（四）協(xié)調(diào)l 首先是定位。熟悉 　 組織、組織類型、醫(yī)院、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)體制、醫(yī)院組織管理、病床人員編制等相關(guān)原則和方法了解 　 組織、領(lǐng)導(dǎo)、組織管理等相關(guān)知識。l 具體工作、項(xiàng)目的計(jì)劃。? 不斷提升保障服務(wù)能力。如果工人選擇分開工作，而不是作為一個專業(yè)工作者團(tuán)隊(duì)，那他們肯定不能每人每天制造出 20枚扣針，或許連一枚也造不出來。局限：局限： 雙重領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任不清、臨時觀念。它所要解決的主要問題是組織向其成員分配工作任務(wù)和職責(zé)的方式。 *****1行動出成果，工作出財(cái)富。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 ***閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 *****1故人江海別，幾度隔山川。n企業(yè)面臨日益激烈的市場競爭，定崗定編已經(jīng)成為許多企業(yè)急需考慮和解決的一個重要問題。 局限：局限： 缺乏信息的橫向溝通、協(xié)調(diào)工作量大、難以培養(yǎng)綜合型高管人才、適應(yīng)性差。（二）理事會制的法人治理結(jié)構(gòu) 非盈利醫(yī)院。又譯為公司治理（Corporate行政領(lǐng)導(dǎo)方法。重點(diǎn)是機(jī)構(gòu)、制度和人員。四、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的管理職能（一）規(guī)劃（二）決策（三）組織（四）協(xié)調(diào)（五）控制是首要職能。 （一）規(guī)劃（二）決策《 現(xiàn)代漢語詞典 》 對 “ 決策 ” 的定義為