第04章-醫(yī)院組織管理(ppt81頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 ht,A wrong. 規(guī)範(fàn)化 是非 原則說明問題 制度化 簡(jiǎn)單化? 效果較差效率較高中方領(lǐng)導(dǎo) 是非 ,還有圓滿 , “圓滿重于是非 ”A對(duì)， B也不見得錯(cuò)。又譯為公司治理（Corporate（二）理事會(huì)制的法人治理結(jié)構(gòu) 非盈利醫(yī)院。二是明確各部門和科室的崗位設(shè)置、工作職責(zé)及人員編制，建立清晰的權(quán)力體系 。 局限：局限： 缺乏信息的橫向溝通、協(xié)調(diào)工作量大、難以培養(yǎng)綜合型高管人才、適應(yīng)性差。? 如何進(jìn)行職能分工？公司的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)該明確公司的管理模式、各級(jí)部門職責(zé)劃分和匯報(bào)關(guān)系，并最終要落實(shí)到崗位設(shè)計(jì)上。n企業(yè)面臨日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，定崗定編已經(jīng)成為許多企業(yè)急需考慮和解決的一個(gè)重要問題。他將崗位的工作程序和操作方法標(biāo)準(zhǔn)化，大大提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率。 *****1故人江海別，幾度隔山川。 ****1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 ***閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 ***1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 ****1楚塞三湘接，荊門九派通。 *****1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。實(shí)例：下面是某企業(yè)進(jìn)行個(gè)人工作寫實(shí)的原始記錄（一）實(shí)例：下面是某企業(yè)進(jìn)行個(gè)人工作寫實(shí)的原始記錄（一） ：時(shí)間： 2023年 10月 6日 寫實(shí)對(duì)象：劉 **崗位：電解液配置 寫實(shí)人：張 **序號(hào) 開始時(shí)間 結(jié)束時(shí)間 項(xiàng)目1 7： 55 到辦公室2 8： 12 8： 23 穿工衣3 8： 23 8： 45 翻看上一個(gè)班的記錄4 8： 45 9： 03 和同事談話5 9： 03 9： 22 送電解液到生產(chǎn)線6 9： 22 10： 27 休息7 10： 27 10： 39 開領(lǐng)料單8 10： 39 11： 30 找經(jīng)理審批9 11： 30 11： 55 領(lǐng)料10 11： 55 11： 58 上洗手間11 11： 58 12： 00 等待下班案例醫(yī)院定崗定編定崗定編實(shí)施流程工時(shí)測(cè)定法定編護(hù)理人員工時(shí)測(cè)定的步驟住院護(hù)士的定編骨外科病區(qū)定編方案討論題：在開篇案例中1. 院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)方式存在什么問題？2. 你覺得兩位副院長(zhǎng)和部門負(fù)責(zé)人的工作職責(zé)怎樣才能落實(shí)？3. 通過該案例的分析，談?wù)勀銓?duì)改進(jìn)醫(yī)院組織管理工作的認(rèn)識(shí)。它所要解決的主要問題是組織向其成員分配工作任務(wù)和職責(zé)的方式。? 特點(diǎn)：組織的需要；動(dòng)態(tài)的；界定崗位的責(zé)任（二）崗位設(shè)計(jì)的原則功能需要；因事設(shè)崗；精簡(jiǎn)高效；能級(jí)對(duì)應(yīng)；系統(tǒng)；動(dòng)態(tài)發(fā)展（三）定崗定編n是確定崗位和確定崗位編制的合稱， 前者是設(shè)計(jì)組織中的前者是設(shè)計(jì)組織中的承擔(dān)具體工作的崗位，而后者是設(shè)計(jì)從事某個(gè)崗位的人數(shù)承擔(dān)具體工作的崗位，而后者是設(shè)計(jì)從事某個(gè)崗位的人數(shù)。局限：局限： 雙重領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任不清、臨時(shí)觀念。 局限：局限： 橫向協(xié)作差、過度集權(quán)、決策失誤率高。所有致力于授權(quán)、激勵(lì)、建立團(tuán)隊(duì)、獎(jiǎng)金、負(fù)責(zé)人再創(chuàng)造的工夫和努力，都不足以彌補(bǔ)組織機(jī)能失靈的系統(tǒng)。如果工人選擇分開工作，而不是作為一個(gè)專業(yè)工作者團(tuán)隊(duì)，那他們肯定不能每人每天制造出 20枚扣針，或許連一枚也造不出來。p股東會(huì) （權(quán)力機(jī)構(gòu)） p董事會(huì)（經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)） p經(jīng)理層（執(zhí)行機(jī)構(gòu) ） p監(jiān)事會(huì)（ 監(jiān)督機(jī)構(gòu) ）三、我國(guó)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)體制的主要模式（一）院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制（ responsibility（三）法人治理結(jié)構(gòu)? 不斷提升保障服務(wù)能力。 包括： 領(lǐng)導(dǎo)成員的數(shù)量、質(zhì)量的配備。重在能參善謀和保證執(zhí)行力。l 具體工作、項(xiàng)目的計(jì)劃。 請(qǐng)你描述一下對(duì)你來說，他是什么樣子的。熟悉 組織、組織類型、
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