第04章-醫(yī)院組織管理(ppt81頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 ht,A wrong. 規(guī)範(fàn)化 是非 原則說明問題 制度化 簡單化? 效果較差效率較高中方領(lǐng)導(dǎo) 是非 ,還有圓滿 , “圓滿重于是非 ”A對， B也不見得錯。又譯為公司治理（Corporate（二）理事會制的法人治理結(jié)構(gòu) 非盈利醫(yī)院。二是明確各部門和科室的崗位設(shè)置、工作職責(zé)及人員編制，建立清晰的權(quán)力體系 。 局限：局限： 缺乏信息的橫向溝通、協(xié)調(diào)工作量大、難以培養(yǎng)綜合型高管人才、適應(yīng)性差。? 如何進行職能分工？公司的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計應(yīng)該明確公司的管理模式、各級部門職責(zé)劃分和匯報關(guān)系，并最終要落實到崗位設(shè)計上。n企業(yè)面臨日益激烈的市場競爭，定崗定編已經(jīng)成為許多企業(yè)急需考慮和解決的一個重要問題。他將崗位的工作程序和操作方法標(biāo)準(zhǔn)化，大大提高了勞動生產(chǎn)率。 *****1故人江海別，幾度隔山川。 ****1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 ***閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 ***1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 ****1楚塞三湘接，荊門九派通。 *****1行動出成果，工作出財富。實例：下面是某企業(yè)進行個人工作寫實的原始記錄（一）實例：下面是某企業(yè)進行個人工作寫實的原始記錄（一） ：時間： 2023年 10月 6日 寫實對象：劉 **崗位：電解液配置 寫實人：張 **序號 開始時間 結(jié)束時間 項目1 7： 55 到辦公室2 8： 12 8： 23 穿工衣3 8： 23 8： 45 翻看上一個班的記錄4 8： 45 9： 03 和同事談話5 9： 03 9： 22 送電解液到生產(chǎn)線6 9： 22 10： 27 休息7 10： 27 10： 39 開領(lǐng)料單8 10： 39 11： 30 找經(jīng)理審批9 11： 30 11： 55 領(lǐng)料10 11： 55 11： 58 上洗手間11 11： 58 12： 00 等待下班案例醫(yī)院定崗定編定崗定編實施流程工時測定法定編護理人員工時測定的步驟住院護士的定編骨外科病區(qū)定編方案討論題：在開篇案例中1. 院長的領(lǐng)導(dǎo)方式存在什么問題？2. 你覺得兩位副院長和部門負責(zé)人的工作職責(zé)怎樣才能落實？3. 通過該案例的分析，談?wù)勀銓Ω倪M醫(yī)院組織管理工作的認識。它所要解決的主要問題是組織向其成員分配工作任務(wù)和職責(zé)的方式。? 特點：組織的需要；動態(tài)的；界定崗位的責(zé)任（二）崗位設(shè)計的原則功能需要；因事設(shè)崗；精簡高效；能級對應(yīng)；系統(tǒng)；動態(tài)發(fā)展（三）定崗定編n是確定崗位和確定崗位編制的合稱， 前者是設(shè)計組織中的前者是設(shè)計組織中的承擔(dān)具體工作的崗位，而后者是設(shè)計從事某個崗位的人數(shù)承擔(dān)具體工作的崗位，而后者是設(shè)計從事某個崗位的人數(shù)。局限：局限： 雙重領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任不清、臨時觀念。 局限：局限： 橫向協(xié)作差、過度集權(quán)、決策失誤率高。所有致力于授權(quán)、激勵、建立團隊、獎金、負責(zé)人再創(chuàng)造的工夫和努力，都不足以彌補組織機能失靈的系統(tǒng)。如果工人選擇分開工作，而不是作為一個專業(yè)工作者團隊，那他們肯定不能每人每天制造出 20枚扣針，或許連一枚也造不出來。p股東會 （權(quán)力機構(gòu)） p董事會（經(jīng)營決策機構(gòu)） p經(jīng)理層（執(zhí)行機構(gòu) ） p監(jiān)事會（ 監(jiān)督機構(gòu) ）三、我國醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)體制的主要模式（一）院長負責(zé)制（ responsibility（三）法人治理結(jié)構(gòu)? 不斷提升保障服務(wù)能力。 包括： 領(lǐng)導(dǎo)成員的數(shù)量、質(zhì)量的配備。重在能參善謀和保證執(zhí)行力。l 具體工作、項目的計劃。 請你描述一下對你來說，他是什么樣子的。熟悉 組織、組織類型、
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