物流講座1001-文庫吧在線文庫
【正文】 in BeijingTCL北京 RDC海爾北京 RDC美的北京 RDC西單商場(chǎng)門店西單商場(chǎng)門店西單商場(chǎng)門店國美電器門店國美電器門店國美電器門店?TCL北京 RDC海爾北京 RDC美的北京 RDC西單商場(chǎng)北京 RDC西單商場(chǎng)門店西單商場(chǎng)門店西單商場(chǎng)門店國美電器北京 RDC國美電器門店國美電器門店國美電器門店家電供應(yīng)商的物流系統(tǒng)Appliance suppliers’ logistics systems in Beijing西單商場(chǎng)的物流系統(tǒng)Logistics system of Xidan supermarket in BeijingTCL北京 RDC海爾北京 RDC美的北京 RDC西單商場(chǎng)北京 RDC西單商場(chǎng)門店西單商場(chǎng)門店西單商場(chǎng)門店TCL的物流系統(tǒng)Logistics system of TCL in BeijingTCL惠州工廠TCL北京 RDC西單商場(chǎng)北京 RDC國美北京 RDC蘇寧北京 RDCTCL與西單的物流系統(tǒng)Logistics systems of TCL Xidan in BeijingTCL惠州工廠TCL北京 RDC西單商場(chǎng)北京 RDC西單商場(chǎng)門店TCL與西單的物流系統(tǒng)Logistics systems of TCL Xidan in BeijingTCL惠州工廠TCL北京 RDC西單商場(chǎng)北京 RDC西單商場(chǎng)門店第三方物流公司TCL與西單的物流系統(tǒng)Logistics systems of TCL Xidan in BeijingTCL惠州工廠西單商場(chǎng) +TCL北京 RDC西單商場(chǎng)門店整合的關(guān)鍵問題Key issues for the success of integration TCL是否互相信任？供應(yīng)鏈物流整合需要的信息是否能夠共享？ TCL在對(duì)方的銷售額中所占的比重是否足夠大？行業(yè)是否一致？網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍是否吻合？ TCL原有物流資源如何處理？ TCL如何分配降低成本所帶來的好處？？第三方是否能夠節(jié)省成本？？供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)集成Logistics integration: supply chain integration企業(yè)內(nèi)部：功能整合企業(yè)內(nèi)部：功能整合Internal function integration within a pany企業(yè)外部：網(wǎng)絡(luò)資源整合企業(yè)外部：網(wǎng)絡(luò)資源整合External work resources integration among supply chain members供應(yīng)鏈物流的一體化供應(yīng)鏈物流的一體化Integration of supply chain logistics供應(yīng)鏈物流的一體化供應(yīng)鏈物流的一體化 寧波金輝案例寧波金輝案例 物流運(yùn)營模式（三） Operation Model of Logistics 3PL企 業(yè) 配送系 統(tǒng)重慶市現(xiàn)代物流生產(chǎn)力促進(jìn)中心廠商廠商廠商總 部配送中心 1配送中心 n 客戶客戶客戶客戶客戶客戶物流 信息流3PL配送系統(tǒng)的運(yùn)作模式3PL寧波金輝物流公司案例Case study： Jinhui logistics216。216。去年，金輝物流在北侖港鐵礦砂轉(zhuǎn)水量達(dá) 300萬噸，占北侖港總轉(zhuǎn)水量的15% ， “這樣一來，無論在價(jià)格上，還是周轉(zhuǎn)時(shí)間上，都可以得到大大提高。 ”張海光說。而很明顯，單一的一個(gè)船公司無論如何也不可能集中 10萬噸的轉(zhuǎn)運(yùn)力量。 “貨主只要確定運(yùn)量、運(yùn)輸時(shí)間、地點(diǎn)以及運(yùn)費(fèi)，接下來的事情全部由我們來做 。 ”張海光說， “同時(shí)，他們也非常容易控制自己的成本。 ”216。 ，整合貨源、船舶、信息、資金流 。金輝物流公司案例總結(jié)Case study： Jinhui logistics ，一體化服務(wù) 。 五、物流管理信息化 成本60年代產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)生產(chǎn)戰(zhàn)略特點(diǎn)信息系統(tǒng)形式70年代市場(chǎng)80年代質(zhì)量90年代個(gè)性需求21世紀(jì)市場(chǎng) 速度大批量低成本系統(tǒng)穩(wěn)定產(chǎn)品集中庫存控制內(nèi)部協(xié)調(diào)信息集成計(jì)劃和控制工序控制加快物資周轉(zhuǎn)降低管理費(fèi)招牌，廣告牌管理物流與資金流集成新產(chǎn)品投入應(yīng)變能力強(qiáng)柔性制造 (FMS)企業(yè)重組優(yōu)化供應(yīng)鏈敏捷制造環(huán)保知識(shí)含量高的產(chǎn)品市場(chǎng)全球化狹義 MRP 閉環(huán) MRP MRP II ERP EBusiness 企業(yè)信息化主題的演變Development of Enterprise Informalization Topics IT的應(yīng)用減少了巨大的浪費(fèi) The Application of IT Reduces Mass Waste 由 “估算 ”所帶來的巨大浪費(fèi) 信息隔絕工廠店鋪產(chǎn)品 庫存 實(shí)際需求運(yùn)輸銷不掉的商品生產(chǎn)了無銷路的商品 積壓了銷不 掉的商品浪費(fèi) 按估計(jì)生產(chǎn)按估計(jì)保持的庫存量消除這些浪費(fèi)消除間隔物流一體化系統(tǒng)實(shí)際需求按估計(jì)的庫存移動(dòng) IT使物流達(dá)到最佳狀態(tài)運(yùn)輸?shù)男驶?新的物流需求物流一體化系統(tǒng)、 SCM 打破了許多制約因素 物流最適化 IT使其成為可能新的物流業(yè)態(tài) 數(shù)字化物流市場(chǎng)物流一體化系統(tǒng)所期待的效果通過集中物流中心、消費(fèi)庫存，以及消除無效益的配送，來實(shí)現(xiàn)最小限度的物流活動(dòng)效果減少缺貨，可以避免銷售機(jī)會(huì)的失去減少無用的庫存，可以避免無意義的生產(chǎn)和商品積壓效果 效果 降低了物流成本 增加了營業(yè)額 降低了生產(chǎn)等有關(guān)的成本增加了流動(dòng)資金物流一體化系統(tǒng)擴(kuò)大了各企業(yè)間的差距物流管理信息系統(tǒng)Logistics Management Information System現(xiàn)代物流技術(shù)應(yīng)用條碼自動(dòng)識(shí)別系統(tǒng)貨車自動(dòng)跟蹤系統(tǒng)GIS/GPS財(cái)務(wù)管理與分析（總帳、應(yīng)收、應(yīng)付、現(xiàn)金管理、國定資產(chǎn)、項(xiàng)目管理）多級(jí)多維財(cái)務(wù)核算及報(bào)表HR供應(yīng)商群客戶群CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)SCM供應(yīng)商管理系統(tǒng)WMS倉庫管理系統(tǒng)DMS配送管理系統(tǒng)決策支持 /商業(yè)智能物流業(yè)務(wù)管理 e體化系統(tǒng)委托單 準(zhǔn)應(yīng)收款 調(diào)度 作業(yè)單 倉儲(chǔ) 跟蹤 查詢資金流 資金流 長安集團(tuán)公司協(xié)同商務(wù)系統(tǒng)規(guī)劃長安集團(tuán)公司協(xié)同商務(wù)系統(tǒng)規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)中心 /安全保障系統(tǒng)底層業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)底層業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)質(zhì)量追蹤系統(tǒng)、條碼追蹤系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)協(xié)同辦公系統(tǒng)、物流配送系統(tǒng)供應(yīng)商經(jīng)銷商維修商客戶協(xié)同采購系統(tǒng)協(xié)同采購系統(tǒng)ERP核心核心 系統(tǒng)系統(tǒng)銷售系統(tǒng)制造系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)協(xié)同銷售系統(tǒng)協(xié)同銷售系統(tǒng)決策支持系統(tǒng)協(xié)同電子商務(wù)平臺(tái)重慶煙草商業(yè)公司分銷業(yè)務(wù)模式 重慶港務(wù)集團(tuán)信息系統(tǒng)解決方案現(xiàn)代物流公共信息平臺(tái)Public Information Platform o
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