【正文】 in BeijingTCL北京 RDC海爾北京 RDC美的北京 RDC西單商場門店西單商場門店西單商場門店國美電器門店國美電器門店國美電器門店?TCL北京 RDC海爾北京 RDC美的北京 RDC西單商場北京 RDC西單商場門店西單商場門店西單商場門店國美電器北京 RDC國美電器門店國美電器門店國美電器門店家電供應商的物流系統(tǒng)Appliance suppliers’ logistics systems in Beijing西單商場的物流系統(tǒng)Logistics system of Xidan supermarket in BeijingTCL北京 RDC海爾北京 RDC美的北京 RDC西單商場北京 RDC西單商場門店西單商場門店西單商場門店TCL的物流系統(tǒng)Logistics system of TCL in BeijingTCL惠州工廠TCL北京 RDC西單商場北京 RDC國美北京 RDC蘇寧北京 RDCTCL與西單的物流系統(tǒng)Logistics systems of TCL Xidan in BeijingTCL惠州工廠TCL北京 RDC西單商場北京 RDC西單商場門店TCL與西單的物流系統(tǒng)Logistics systems of TCL Xidan in BeijingTCL惠州工廠TCL北京 RDC西單商場北京 RDC西單商場門店第三方物流公司TCL與西單的物流系統(tǒng)Logistics systems of TCL Xidan in BeijingTCL惠州工廠西單商場 +TCL北京 RDC西單商場門店整合的關(guān)鍵問題Key issues for the success of integration TCL是否互相信任？供應鏈物流整合需要的信息是否能夠共享？ TCL在對方的銷售額中所占的比重是否足夠大？行業(yè)是否一致？網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍是否吻合？ TCL原有物流資源如何處理？ TCL如何分配降低成本所帶來的好處？？第三方是否能夠節(jié)省成本？？供應鏈物流系統(tǒng)集成Logistics integration: supply chain integration企業(yè)內(nèi)部：功能整合企業(yè)內(nèi)部：功能整合Internal function integration within a pany企業(yè)外部：網(wǎng)絡(luò)資源整合企業(yè)外部：網(wǎng)絡(luò)資源整合External work resources integration among supply chain members供應鏈物流的一體化供應鏈物流的一體化Integration of supply chain logistics供應鏈物流的一體化供應鏈物流的一體化 寧波金輝案例寧波金輝案例 物流運營模式（三） Operation Model of Logistics 3PL企 業(yè) 配送系 統(tǒng)重慶市現(xiàn)代物流生產(chǎn)力促進中心廠商廠商廠商總 部配送中心 1配送中心 n 客戶客戶客戶客戶客戶客戶物流 信息流3PL配送系統(tǒng)的運作模式3PL寧波金輝物流公司案例Case study： Jinhui logistics216。216。去年，金輝物流在北侖港鐵礦砂轉(zhuǎn)水量達 300萬噸，占北侖港總轉(zhuǎn)水量的15% ， “這樣一來，無論在價格上，還是周轉(zhuǎn)時間上，都可以得到大大提高。 ”張海光說。而很明顯，單一的一個船公司無論如何也不可能集中 10萬噸的轉(zhuǎn)運力量。 “貨主只要確定運量、運輸時間、地點以及運費，接下來的事情全部由我們來做 。 ”張海光說， “同時，他們也非常容易控制自己的成本。 ”216。 ，整合貨源、船舶、信息、資金流 。金輝物流公司案例總結(jié)Case study： Jinhui logistics ，一體化服務 。 五、物流管理信息化 成本60年代產(chǎn)品競爭焦點生產(chǎn)戰(zhàn)略特點信息系統(tǒng)形式70年代市場80年代質(zhì)量90年代個性需求21世紀市場 速度大批量低成本系統(tǒng)穩(wěn)定產(chǎn)品集中庫存控制內(nèi)部協(xié)調(diào)信息集成計劃和控制工序控制加快物資周轉(zhuǎn)降低管理費招牌，廣告牌管理物流與資金流集成新產(chǎn)品投入應變能力強柔性制造 (FMS)企業(yè)重組優(yōu)化供應鏈敏捷制造環(huán)保知識含量高的產(chǎn)品市場全球化狹義 MRP 閉環(huán) MRP MRP II ERP EBusiness 企業(yè)信息化主題的演變Development of Enterprise Informalization Topics IT的應用減少了巨大的浪費 The Application of IT Reduces Mass Waste 由 “估算 ”所帶來的巨大浪費 信息隔絕工廠店鋪產(chǎn)品 庫存 實際需求運輸銷不掉的商品生產(chǎn)了無銷路的商品 積壓了銷不 掉的商品浪費 按估計生產(chǎn)按估計保持的庫存量消除這些浪費消除間隔物流一體化系統(tǒng)實際需求按估計的庫存移動 IT使物流達到最佳狀態(tài)運輸?shù)男驶?新的物流需求物流一體化系統(tǒng)、 SCM 打破了許多制約因素 物流最適化 IT使其成為可能新的物流業(yè)態(tài) 數(shù)字化物流市場物流一體化系統(tǒng)所期待的效果通過集中物流中心、消費庫存，以及消除無效益的配送，來實現(xiàn)最小限度的物流活動效果減少缺貨，可以避免銷售機會的失去減少無用的庫存，可以避免無意義的生產(chǎn)和商品積壓效果 效果 降低了物流成本 增加了營業(yè)額 降低了生產(chǎn)等有關(guān)的成本增加了流動資金物流一體化系統(tǒng)擴大了各企業(yè)間的差距物流管理信息系統(tǒng)Logistics Management Information System現(xiàn)代物流技術(shù)應用條碼自動識別系統(tǒng)貨車自動跟蹤系統(tǒng)GIS/GPS財務管理與分析（總帳、應收、應付、現(xiàn)金管理、國定資產(chǎn)、項目管理）多級多維財務核算及報表HR供應商群客戶群CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)SCM供應商管理系統(tǒng)WMS倉庫管理系統(tǒng)DMS配送管理系統(tǒng)決策支持 /商業(yè)智能物流業(yè)務管理 e體化系統(tǒng)委托單 準應收款 調(diào)度 作業(yè)單 倉儲 跟蹤 查詢資金流 資金流 長安集團公司協(xié)同商務系統(tǒng)規(guī)劃長安集團公司協(xié)同商務系統(tǒng)規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)中心 /安全保障系統(tǒng)底層業(yè)務操作系統(tǒng)底層業(yè)務操作系統(tǒng)質(zhì)量追蹤系統(tǒng)、條碼追蹤系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)協(xié)同辦公系統(tǒng)、物流配送系統(tǒng)供應商經(jīng)銷商維修商客戶協(xié)同采購系統(tǒng)協(xié)同采購系統(tǒng)ERP核心核心 系統(tǒng)系統(tǒng)銷售系統(tǒng)制造系統(tǒng)財務管理系統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)協(xié)同銷售系統(tǒng)協(xié)同銷售系統(tǒng)決策支持系統(tǒng)協(xié)同電子商務平臺重慶煙草商業(yè)公司分銷業(yè)務模式 重慶港務集團信息系統(tǒng)解決方案現(xiàn)代物流公共信息平臺Public Information Platform o