第02章物流企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略(專業(yè)版)
【正文】 三月 2109:22:5109:22Mar2127Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 三月 21三月 2109:22:5109:22:51March 27, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 戰(zhàn)略 —— 做正確的事情 Do The Right Thing 二、物流企業(yè)戰(zhàn)略的類型?公司層級 /集團戰(zhàn)略?事業(yè)層級 /競爭性戰(zhàn)略?運營層級戰(zhàn)略 /策略 2. 從戰(zhàn)略實施的時間長短分?短期 戰(zhàn)略?中期 戰(zhàn)略?長期 戰(zhàn)略?增長型戰(zhàn)略?穩(wěn)定型戰(zhàn)略?防御型戰(zhàn)略?混合型戰(zhàn)略第二節(jié) 物流企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的要素?服務與市場范圍?增長向量?競爭優(yōu)勢?協(xié)同作用現(xiàn) 有服 務 新服 務現(xiàn) 有使命 市 場 滲透 服 務創(chuàng) 新新使命 市 場 開 發(fā) 多種 經(jīng)營服務使命增長向量說明表成功企業(yè) 競爭優(yōu)勢成本領(lǐng)先集中一點別具一格第三節(jié) 制定物流企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的一般步驟戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略方案設(shè)計戰(zhàn)略實施、評價與控制戰(zhàn)略分析外部環(huán)境分析內(nèi)部條件分析機會和挑戰(zhàn)也許 做什么優(yōu)勢和劣勢能 夠做什么戰(zhàn)略分析PEST分析 內(nèi)部性質(zhì)界定行業(yè)結(jié)構(gòu)分析企業(yè)競爭位置分析機會與威脅分析外部環(huán)境分析供應商討價還價能力 潛在進入者的威脅替代產(chǎn)品的威脅現(xiàn)有競爭對手 顧客討價還價能力 行業(yè)結(jié)構(gòu)分析 :波特的五力競爭模型 內(nèi)部分析的關(guān)鍵問題包括 ：★ 我們怎樣把資源 , 能力和核心能力捆綁在一起？★ 環(huán)境的變化是否會使核心能力消失 ?★ 我們的核心能力能否持久 ?人力資源分析財務分析 競爭優(yōu)勢的一般基礎(chǔ)分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 價值鏈分析核心能力分析特異能力SWOT分析 內(nèi)部環(huán)境分析模型 SWOT分析 （斯沃特分析） SWOT分析是企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢和企業(yè)外部機會與威脅綜合分析的代名詞。在以營業(yè)收入為排名標準的《財富》全球 500強榜單中，豐田雖然排在通用汽車和戴姆勒 杜拉克認為：同英國、德國和美國通過技術(shù)上的領(lǐng)先地位成為世界經(jīng)濟大國的道路不同，在資本主義經(jīng)濟史中，只有 20世紀的日本是通過經(jīng)營管理上的領(lǐng)先地位而成為經(jīng)濟大國的。 ” —— 杰森、舒勒 [英國 ]本書認為，戰(zhàn)略是指：企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件及可取得資源的情況，為求得企業(yè)生存與長期穩(wěn)定的發(fā)展，對企業(yè)發(fā)展目標、達成目標的途徑和手段的全局性謀劃。戰(zhàn)略制定的一般步驟第一節(jié) 物流企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的類型一、經(jīng)營戰(zhàn)略的概念和特征? 1938年，美國學者巴納德 — 《經(jīng)理的職能》 ——“ 戰(zhàn)略 ” 構(gòu)思形成? 1965年，安索夫（美國） —— 《企業(yè)戰(zhàn)略論》? 1978年，蘇恩 ——“ 戰(zhàn)略三層次 ” 觀點? 1980年，波特教授提出 “ 五力競爭模型 ”? 20世紀 90年代，哈默和普拉哈拉德提出 “ 核心能力理論”? 1999年，英國學者杰森和舒勒 ——“ 戰(zhàn)略 定義 ” 最有影響 有關(guān)戰(zhàn)略的名言 : ◆ 沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就象沒有舵的船一樣只會在原地轉(zhuǎn)圈，又象個流浪
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