第02章物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略(完整版)
【正文】 不足，可得無(wú)限完美。 09:22:5109:22:5109:223/27/2023 9:22:51 AM1越是沒(méi)有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 9:22:51 上午 9:22 上午 09:22:51三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 09:22:5109:22:5109:22Saturday, March 27, 20231知人者智，自知者明。 三月 21三月 2109:22:5109:22:51March 27, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 27 三月 20239:22:51 上午 09:22:51三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。二、戰(zhàn)略方案設(shè)計(jì) 經(jīng)營(yíng)方向和范圍戰(zhàn)略思想戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)和選擇戰(zhàn)略部門策略 ?企業(yè)任務(wù)的確定和表述?企業(yè)任務(wù)的五個(gè)關(guān)鍵性構(gòu)成要素： ① 企業(yè)的歷史 ② 管理當(dāng)局的偏好 ③ 環(huán)境要素 ④ 企業(yè)的資源(包括 財(cái)力資源、物力資源、人力資源及技術(shù)資源等 ) ⑤ 企業(yè)獨(dú)有的能力 所謂戰(zhàn)略選擇就是從若干個(gè)可行的戰(zhàn)略方案中選擇某一特定方案的決策。 SWOT分析是一種能夠迅速掌握，容易使用的企業(yè)狀況系統(tǒng)分析工具，其主要目的在于對(duì)企業(yè)的綜合情況，進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià)，以識(shí)別各種優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅要素，并特別地將其中與戰(zhàn)略相關(guān)的要素分離出來(lái)?；叵肫饍赡昵暗?“ 索尼沖擊波 ” （ 2023年4月，索尼公司第一季度財(cái)報(bào)顯示公司主打業(yè)務(wù)的電子業(yè)務(wù)出現(xiàn) 1161億日元巨額營(yíng)業(yè)赤字。 克萊斯勒的身后名列全球第七，但是， 2023年5月 10日豐田發(fā)表的決算數(shù)字顯示：其上一年度的最終利潤(rùn)為 1. 1712萬(wàn)億日元，在全世界的制造業(yè)企業(yè)中雄踞第一。作為日本式經(jīng)營(yíng)的典范，豐田的 “ 精益生產(chǎn)方式 ” 不僅僅書寫了 “ 有路就有豐田車 ” 的傳奇，而且也讓全世界都意識(shí)到了日本式經(jīng)營(yíng)的強(qiáng)大。 日本式經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造了豐田傳奇，也創(chuàng)造了索尼神話，使得全世界都驚羨日本企業(yè)的成功，曾對(duì)日本式經(jīng)營(yíng)頂禮膜拜。 權(quán)變性。聯(lián)想集團(tuán)眼里的企業(yè)戰(zhàn)略概念 ? 企業(yè)戰(zhàn)略就是你要干什么行當(dāng)？ — 經(jīng)營(yíng)范圍問(wèn)題? 要干到多大？ — 規(guī)模問(wèn)題? 錢和人往哪兒投？ — 資源配置問(wèn)題 企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)特征 全局性。戰(zhàn)略制定的一般步驟第一節(jié) 物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的類型一、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的概念和特征? 1938年，美國(guó)學(xué)者巴納德 — 《經(jīng)理的職能》 ——“ 戰(zhàn)略 ” 構(gòu)思形成? 1965年，安索夫（美國(guó)） —— 《企業(yè)戰(zhàn)略論》? 1978年，蘇恩 ——“ 戰(zhàn)略三層次 ” 觀點(diǎn)? 1980年，波特教授提出 “ 五力競(jìng)爭(zhēng)模型 ”? 20世紀(jì) 90年代，哈默和普拉哈拉德提出 “ 核心能力理論”
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1