【正文】 而不是跟他們?nèi)尮ぷ髯?。你這樣才對。同樣，這個人要么不要讓他進(jìn)公司來，你要讓他進(jìn)公司，那你就要包容他。你就不能太計較，太計較就沒有辦法同工同酬。但是中國人實在是聰明：我就和龍抱在一起，你就拿我沒有辦法。只有中國人很喜歡龍，這是什么道理？很多外國人經(jīng)常問到： “你們中國人什么都不選，選個龍 ”？龍是很邪惡的動物。 ”老實講，你讓老總做壞人比較困難，你讓他做好人，他說： “好、好、好。你說： “你們沒有打電動玩具，那你們兩個人出去干什么去呢？ ”他說： “我早上來的時候，總覺得精神不好，現(xiàn)在出去動兩下，你看精神很好??！所以我回來工作了。你不去，叫我去。她反正已經(jīng)被你罵過了，你還要怎么樣呢？我們要想辦法，要有效果，來改變員工，而不是發(fā)混帳氣。但是我罵她沒有用，因為我罵她她不服。因為他媽媽不可能每天摔跤，做高層要有這個肚量才對。 他所在乎的是：會不會耽誤公家的事情，他還有很重要的事情，如果由于他的遲到，耽誤了。我直接找他說他不對，他受不了，我說別人說的，他比較好受，要去考慮這個問題。老實講，一個經(jīng)理如果每天都是九點鐘出去，十二點回來，固定的，你就知道，他在外面兼職。我不知道你的公司是怎么規(guī)定的，但我知道，如果在外國你要白領(lǐng)階層打卡，他們是會抗議的， “你把我們當(dāng)什么？ ”你有沒有發(fā)現(xiàn)藍(lán)領(lǐng)階層是月中領(lǐng)薪水，白領(lǐng)階層一定月初就要發(fā)薪水的，這是不一樣的。很多高層看到一名下屬戴了一塊勞力士表，就覺得很奇怪， “他怎么會戴這個？他為什么戴這個？這是人家送的、還是他買的？他怎么有多余的錢買勞力士？”然后一看幾個經(jīng)理統(tǒng)統(tǒng)戴勞力士表，就更緊張了，可見他們溝通就是分臟，這才是你要注意的。禮拜天別人都出去玩，我還在寫，這還沒有關(guān)系。當(dāng)你的下屬不愿意跟你講話的時候，那叫什么？叫做上下不通。老師傅 他說： “請問老師傅，什么叫做管理？ ”那個老師傅就拿起一個茶杯給松下幸之助，說： “你拿著 ”。第三點你還能講得下去嗎？如果你說： “沒了 ”，他說： “沒了，那你就走吧。我年輕的時候吃過這個虧。你要做的事情都是看不見的事情，你專做人家看不見的事情，不要去做那種看得見的事情。這些都要自己去磨練，才能有體會。如果我要找某經(jīng)理，第一個打電話問你，他現(xiàn)在在不在公司，你幫我這個忙，讓我方便。 ”請你了解，一個下屬遲到，他心里頭最擔(dān)心的是什么？如果一個下屬遲到，他心里頭只擔(dān)心糟糕了、我遲到了老板會罵我、會被扣薪水，這個人是一輩子沒有出息的。老實講，你跟別人在講話，你看到老板經(jīng)過，你敢說你沒有看到他，你試試看？在中國社會，你非看到不可。你說： “那你把事情做好就好了，遲到有什么關(guān)系。 你也會發(fā)現(xiàn)中國人經(jīng)常叫別人去做事，去把他叫回來。同樣地說： “我們兩個沒有打電動玩具。 ”你看這樣多厲害！你說： “好！我去跟老板講講情，看看能不能通融一下。 我全部讓你看到我就糟糕了，被你抓去了。你必須要包容它，你沒有辦法趕盡殺絕。我想觀念不同在這里。 ”然后你一直苦下去。如果你一頭栽進(jìn)去做某個事情，那你就完了。是你們愿意跟我的， 我是員工，我要么不上你這條船。不然什么叫一條船上的人？一條船，大家斤斤計較，那這條船怎么走呢？要么我們不要共乘一條船，既然共乘一條船那就出現(xiàn)了四個字：能者多勞（能者多勞是中國管理的特色）。我什么事都不會有，反正你不會吃我嘛。西方人一看到龍，就覺得它很邪惡，所以就開始跟它抗?fàn)?。老總就把他們叫來了?“你們的經(jīng)理簽出來了，要記你們的小過，你們有什么意見 ”？兩個人開始在一直罵那個經(jīng)理，老總說： “你們看看，你們經(jīng)理跑好幾趟跟我求情，你們還不感謝他，你還說這樣，不是記小過而已，記大過我跟你們講。 ”中國人講沒事就是有事。你去了，該怎么辦？最妙的辦法，就是你看到他們兩個在打電動玩具，你也假裝沒有看到。你還要訓(xùn)練你的下屬讓你會 “無 ”，讓你的 “無 ”發(fā)揮出來？ 我不會罵他，但是我不會放過她。風(fēng)氣一旦壞了，要想改過來非常困難。高層假裝沒有看到，就是讓下屬趕快去把公司重要的事情做完，先把公事了斷，再做私人的事情。這個人是可造之材。他大不了挨你罵，罵久了就皮了。 ”所以現(xiàn)在很多事情我們都沒有搞清楚，對不對？打卡統(tǒng)統(tǒng)打卡好。所以我訓(xùn)練下屬時講： “當(dāng)你戴了一塊勞力士表，你就要講話，你不能不講話。