【正文】 他就按下去，說： “這個我在報紙上已經看過了，沒有什么稀奇。 ”杯子要空的時候才有用，杯子如果滿了，它就沒有用了。你太能干，所有下屬都無能為力，所以一定要無?！盁o為 ”、 “無不為 ”的對象與效果? “無為 ”并不是什么都不管，而是讓員工能全力發(fā)揮。? 所以做到高層，要時時刻刻維持一個空杯子的狀況，才聽得進別人的意見，才能夠接受下屬的建議，才不會自以為是。 ”你再講第二個，他說： “這個我老早就知道了。天地不交就是皮，一皮就倒霉。你會做所有人都會讓給你做，你慘了。不會就沒事了 ,你會干嘛？會的就去做，我為什么要會？！ 所以我訓練下屬時講： “當你戴了一塊勞力士表，你就要講話，你不能不講話。當下屬要小心翼翼，不要引起高層對你的懷疑，這是你自己應該做的事情。所以現(xiàn)在很多事情我們都沒有搞清楚，對不對？打卡統(tǒng)統(tǒng)打卡好。只好請你幫我一個忙，凡是經理出去的，你要給我記一下。 ”我們做人，讓人家說干什么。他大不了挨你罵，罵久了就皮了。他在那里發(fā)混帳氣，東看不順眼，西看不順眼，他什么事都不做，那誰倒霉？你倒霉！ 這個人是可造之材。外國人裝不出來的，外國人看到就是看到，沒看到就沒看到。高層假裝沒有看到，就是讓下屬趕快去把公司重要的事情做完，先把公事了斷，再做私人的事情。我希望你把中國人掌握得清清楚楚，你就什么事情都很好辦。風氣一旦壞了，要想改過來非常困難。你有什么責任，你是 我不會罵他，但是我不會放過她。她就說： “不好意思。你還要訓練你的下屬讓你會 “無 ”，讓你的 “無 ”發(fā)揮出來？ 所以他就采取第二步，叫別人去叫他們回來。你去了，該怎么辦？最妙的辦法，就是你看到他們兩個在打電動玩具，你也假裝沒有看到。 ”中國人講沒事就是有事。 ”你說： “那怎么行，你們平常幫我那么多忙，動不動就照規(guī)定，我算是主管嗎？ ”老總就把他們叫來了， “你們的經理簽出來了，要記你們的小過，你們有什么意見 ”？兩個人開始在一直罵那個經理，老總說： “你們看看，你們經理跑好幾趟跟我求情，你們還不感謝他，你還說這樣，不是記小過而已，記大過我跟你們講。你說我罰了，我沒有罰。西方人一看到龍，就覺得它很邪惡，所以就開始跟它抗爭。他始終跟你答非所問。我什么事都不會有，反正你不會吃我嘛。你看：凡是非太分明、嫉惡如仇的人都經常被人利用。不然什么叫一條船上的人？一條船，大家斤斤計較，那這條船怎么走呢？要么我們不要共乘一條船，既然共乘一條船那就出現(xiàn)了四個字：能者多勞（能者多勞是中國管理的特色）。西方家庭合得來就合，合不來就分。我是員工，我要么不上你這條船。但是當你慢慢寬裕以后，你就改善你們內部的條件。是你們愿意跟我的， 我就是不是東西，所以我才是人嘛！是人就好，是東西你就完了嘛！它不是任何東西，所以能變成所有的東西。如果你一頭栽進去做某個事情，那你就完了。你找別人去告訴他，你不要自己去告訴他，這樣要解決的問題通過宏觀調控都達到了預期的效果。各位把以上這些事情都搞清楚以后，你就知道該怎么做了。 ”然后你一直苦下去。就算上了賊船，我也不能跳，一跳就死。我想觀念不同在這里。你能干，你就多做一點。你必須要包容它，你沒有辦法趕盡殺絕。中國人他看起來好像沒有是非，實際上，他是知道，是跟非都是在改變的。我全部讓你看到我就糟糕了，被你抓去了。 ”老總說： “既然你們都知道了，我想也不用記什么過了，不過既然有這件事情，我們也不能不記。 ”你看這樣多厲害！你說： “好！我去跟老板講講情，看看能不能通融一下。所以你很聰明 ,慢慢地跑到總經理的辦公室。同樣地說： “我們兩個沒有打電動玩具。你假裝沒有看到，就從旁邊走過去，他們兩個就會對話 “哎！怎么經理出來了 ?”馬上就有人答： “一定有人打小報告，不然他怎么會知道？既然知道了，我們就回去好了。你也會發(fā)現(xiàn)中國人經常叫別人去做事，去把他叫回來。有一個經理，上班時間發(fā)現(xiàn)兩個員工去外面打電動玩具。 你找他，你能不能說： “你早上遲到，我已經看到了。你說： “那你把事情做好就好了，遲到有什么關系。而且我保證中國人遲到，他會去跟老板講： “我今天沒有遲到 ”。老實講，你跟別人在講話，你看到老板經過，你敢說你沒有看到他，你試試看？在中國社會，你非看到不可。