【正文】 :這個階段的目的是通過不斷監(jiān)督，使本企業(yè)的 6S執(zhí)行文件在每位員工心中打下“深刻的烙印”，并 最終形成個人做事的習慣。 目的 ﹕ 1擴大空間 2防止誤用及混料 ？ －－ 把有用的物料按規(guī)定位置整齊有序的擺放 ﹐ 并加以標示 . 目的 ﹕1 維持整齊 ﹑ 有序的工作環(huán)境 2節(jié)省尋找物品的時間 3防止積壓物料及用錯物料 6S定義講解 ﹔ ？ －－將工作埸所內各個角落清掃干淨 ﹐ 保持干淨的環(huán)境 ﹒ ？ －－維持上述 3S的成果 ﹐ 使其規(guī)范化 ﹒ 標準化 ﹒ 清潔是一種環(huán)境，一 種現象，使人能體會到清潔的感覺，從而使工作的人產生無比的 干勁。正如企業(yè)實施 ISO9000一樣，推行 6S也要編制相應的文件，這些文件可列入 ISO9000 質量體系文件的第三層文件范疇中。 （三）看板作戰(zhàn) :使工作現場人員，都能一眼就知道何處有什麼東西，有多少的數量，同 時亦可將整體管理的內容、流程以及訂貨、交貨日程與工作排程，製作 成看板，使工作人員易於瞭解，以進行必要的作業(yè)。 制訂適合本企業(yè)的 6S指導性文件。社會是動態(tài)的， 如何危險的發(fā)生，就要有豐富的安全知識和可靠的安全措施。 一般來說，推行 6S的步驟為： 6S的推行工具 （一）定點照相： 所謂定點照相，就是對同一地點，面對同一方向，進行持續(xù)性的照相， 其目的就是把現場不合理現象，包括作業(yè)、設備、流程與工作方法予以 定點拍攝，並且進行連續(xù)性改善的一種手法。每位員工的不良習慣能否得到改變，能否在企業(yè)中建立一個良好的 6S工作風氣，在這個階段得以體現。 后續(xù)企業(yè)又將安全納入一起管理推行 ,就是今天 的６Ｓ活動 ﹒ 6S定義講解 ﹔ 何為 6S運動？ 6S運動是整理 (Seiri)、整頓 (Seiton)、清掃 (Seiso)、清潔 (Seiketsu)、教養(yǎng)(Situke)和安全 (Safe), 前 6個單詞是日文，后一個單詞是英文，因為它們第一個字都是 S，所以稱 6S。宣傳是起潛移