【正文】 :32:5406:32Mar2319Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 。 2. 操作者操作圖 :為雙手操作圖之另一稱呼，蓋其 研究對(duì)象系以操作者之雙手 (足 )之動(dòng)作為主。 ?改善后再次繪制動(dòng)作圖，作改善前后之衡量比較。 ? 簡化 : 在刪除、合并及變更操作等檢討后，研究「如何」來做以達(dá)到簡化的目的。 ? 耗時(shí)多的地方往往是改善的好機(jī)會(huì)。 工作臺(tái)不可讓操作者彎腰造成疲勞 ﹐ 所以高度 要適當(dāng)。例如 :雙手插 PC板 從身體動(dòng)作的容易度而言，同一動(dòng)作的軌跡周期性反復(fù)是最自然的，雙手或雙臂運(yùn)動(dòng)的動(dòng)作如能保持反向?qū)ΨQ，雙手的動(dòng)作就能取得平衡。 Taiwan VMTA Group 5. 順序原理 : 避免工作之順序或流程前后倒臵，可 依編號(hào)順序排列，可以減少或避免錯(cuò)誤的發(fā)生。 2. 具有外行人來做也不會(huì)做錯(cuò)的構(gòu)造。 Taiwan VMTA Group 進(jìn)行改善時(shí)，有４項(xiàng)適用原則，可以讓我在進(jìn)行改善 思考時(shí)得到啟示的作用。 Taiwan VMTA Group 二 、 什么是工業(yè)工程 (IE)? 工業(yè)工程是對(duì)人員、物料、機(jī)器設(shè)備、信息所組成的集成系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、改善和實(shí)施的學(xué)科。 制造系統(tǒng)的人、材料、設(shè)備等于組成的集成系 統(tǒng)的控制和管理 IE研究的目標(biāo) Taiwan VMTA Group IE的核心是降低成本、提高生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效率 IE是綜合性的應(yīng)用知識(shí)體系 以人為本是 IE區(qū)別于其他工程學(xué)科的特點(diǎn)之一 IE的重點(diǎn)是面向微觀管理（三化） －工業(yè)簡化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化 IE是系統(tǒng)優(yōu)化技術(shù) IE的特點(diǎn) Taiwan VMTA Group IE手法是以人的活動(dòng)為中心，以事實(shí)為依據(jù)，以科學(xué)的分析方法對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行觀察，記錄分析并對(duì)系統(tǒng)問題進(jìn)行合理化改善，最后對(duì)結(jié)果進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的方法 客觀性 定量性 通用性 IE手法 Taiwan VMTA Group 三 、現(xiàn)場 IE活動(dòng)的定義與效果 IE活動(dòng)的對(duì)象 Taiwan VMTA Group 四 、現(xiàn)場 IE活動(dòng)的起源 ?IE的基礎(chǔ)也是最早的起源來自于『工作研究』， 而『工作研究』的主要構(gòu)成是來自泰勒 (Frederick 1856~1915)的『工作 研究』與吉爾布雷斯 (Frank B Gilbreth 1868~1924)的『動(dòng)作研究』二者所構(gòu)成 。 改善人體動(dòng)作的方式，減少疲勞使工作更為舒適、更有 效率，不要蠻干。 2. 消極 : 使錯(cuò)誤發(fā)生的機(jī)會(huì)減至最低程度。 10. 緩和原理 : 以借各種方法來減少錯(cuò)誤發(fā)生后所 造成的損害，雖然不能完全排除錯(cuò)誤的發(fā)生， 但是可以降低其損害的程度。 安排動(dòng)作時(shí)應(yīng)使動(dòng)作路線盡量保持為直線或圓滑曲線。就在車上開箱，取出送貨單。 3. 時(shí)間和勞力 ： 花在諸如取下加工物，處臵殘余物 屑，存放或清理等工作，無生產(chǎn)性的動(dòng)作。 ” 2. 問：“為什么會(huì)滑，不安全？” 答：“ 因?yàn)槟莾河杏蜐n。每一個(gè)人都會(huì)說“當(dāng)然 是”，如果再問下，在您的雙手在工作時(shí)，有一只手是“閑 臵”的狀態(tài)，所占之比率例有多少，相信有許多人不能 回答出來。 Taiwan VMTA Group : 1. 觀測(cè)時(shí)間短，并可同時(shí)觀測(cè)數(shù)部機(jī)器或操作人員 之狀況。 06:32:5406:32:5406:323/19/2023 6:32:54 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 上午 6時(shí) 32分 :32March 19, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 上午 6時(shí) 32分 :32March 19, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 06:32:5406:32:5406:323/19/2023 6:32:54 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。非重復(fù)性之工作，則因研究改善 后無法再次應(yīng)用于同一件工作內(nèi)，而失去研究 改善之目的。 : 學(xué)習(xí)如何記錄人與機(jī)器配合工作時(shí)之過程。 ? 合并 : 將二種以上的動(dòng)作嘗試結(jié)合在一起是為合并。 Taiwan VMTA Group 基本觀念 ＊ 頭腦就像降落傘，○○○只有在開放的情況下 才工作○○○。 復(fù)雜的作業(yè)需要用到很多工具 ﹐ 才會(huì)有效率 ﹐ 所以工具就成為萬能化了。 ( ) ，怎么辦呢 ? 貼上姓名條或加條繩子固定在桌上。 5. 緩和影響 : 作業(yè)失敗的影響在其波及的過程 中，用方法使其緩和或吸收。 Taiwan VMTA Group IE七大手法之一 — 防錯(cuò)法 ? 防錯(cuò)法又稱防愚法，其義為防止愚笨的人做錯(cuò)事，也就是說，連愚笨的人也不會(huì)做錯(cuò)事的設(shè)計(jì)方法。 IE的 Taiwan VMTA Group 六 、 IE的主要范圍 ＊ 工程分析 ＊ 價(jià)值分析 () ＊ 動(dòng)作研究 ＊ 工作標(biāo)準(zhǔn) ＊ 時(shí)間研究 ＊ 時(shí)間標(biāo)準(zhǔn) ＊ 工廠布臵 ＊ 運(yùn)搬設(shè)計(jì) IE的 ? Taiwan VMTA Group 七、 IE改善四大構(gòu)想： 71剔除 (Elimination)取消、剔除可以嗎？剔除 后仍可達(dá)成目的則剔除之 (例 )取消回收瓶子作 業(yè)，改用紙貨容器，不必回收。Taiwan VMTA Group 三、合理化運(yùn)用工具 －工業(yè)工程 IE七大手法 Taiwan VMTA Group 一、前言 ? 質(zhì)量代表了一個(gè)國家的科學(xué)技術(shù)、生產(chǎn)水平、管理水平和文化水平。 ＊ 改善七大手法 (IE 7 TOOLS)就是協(xié)助我們改善 我們工作的技術(shù)。 借著抽樣觀察的方法能很迅速有效地了解問題的真象。 4. 異常檢出 : 雖然已經(jīng)有不良或錯(cuò)誤現(xiàn)象，但在 下一制程中，能將之檢出，以減少或剔除其