【正文】 案例 ： 某公司倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存物品共有 26種 ，現(xiàn)要對(duì)庫(kù)存物品進(jìn)行 ABC分類法 管理，具體操作如下： ①收集 26種物品的名稱、單價(jià)、平均庫(kù)存量； ②收集 26種物品的平均資金占用額； ③繪制 26種物品的 ABC分類表； ④參照分類原則進(jìn)行分類； ⑤繪制 ABC分類管理圖； ⑥確定各類物品的管理要求。 呆料 的防治對(duì)策 ？ —— 因果圖 —— 選用合理的庫(kù)存管理模式； 做好盤點(diǎn) —— 賬物卡一致； 嚴(yán)格控制 ECN； 執(zhí)行先進(jìn)先出原則； 加強(qiáng)采購(gòu)控制及及時(shí)處理等。 產(chǎn)品防護(hù)的基本要求 嚴(yán)格驗(yàn)收入庫(kù)物品； 合理安排儲(chǔ)存場(chǎng)所； 妥善進(jìn)行堆放隔潮措施； 控制好倉(cāng)庫(kù)溫濕度； 認(rèn)真進(jìn)行商品在庫(kù)檢查； 搞好倉(cāng)庫(kù)清潔衛(wèi)生。 安 全 做好 防潮、 防熱 、防凍、 防雷 、防洪、 防火 、防爆、 防蟲 、防盜； 嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和各項(xiàng)安全制度，搞好電源、火源、水源管理， 完善消防設(shè)施等。 節(jié) 約 ①做好 物料防護(hù) 工作，確保物料質(zhì)量完好，降低 維護(hù)管理費(fèi)用 ； ②做到物料合理堆放，提高 庫(kù)房利用率 ； ③加強(qiáng)庫(kù)用設(shè)備的保養(yǎng)，提高 工作效率 ； ④提高倉(cāng)庫(kù) 自動(dòng)化 管理水平。 物料 變質(zhì) 與 防護(hù) ①氧化（ 五金塑膠類 產(chǎn)品的變色等 —— 防護(hù)：儲(chǔ)存在干燥、通風(fēng)、散熱和低溫的地方）； ②銹蝕（ 金屬及合金產(chǎn)品 等 —— 防護(hù)：儲(chǔ)存在干燥、通風(fēng)的地方）； ③ 霉?fàn)€與蟲蛀（ 食品類、木制品、紙制品、皮革類、紡織類 等 —— 控制倉(cāng)庫(kù)溫濕度和蟲害防護(hù)）。 呆料 如何處理 ？ 與其他廠換料； 退還供應(yīng)商； 再加工其他材料； 報(bào)廢等。 MRP— 物料需求計(jì)劃簡(jiǎn)介 MRP(Material Requements Planning) 依據(jù) 市場(chǎng)需求預(yù)測(cè) 和 客戶訂單 編制 產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃，然后根據(jù)產(chǎn)品的 物料 清單 （ BOM:Bill of Materids)和 庫(kù)存 狀況 ，通過計(jì)算機(jī)算出 所需物料的數(shù)量 和 時(shí)間 ，從而確定物料 加工進(jìn)度 和 訂貨 日期 的一種實(shí)用的技術(shù)。 A類 物品 B類 物品 C類 物品 控制程度 嚴(yán)控精管 一般控制 簡(jiǎn)單控制 庫(kù)存量計(jì)算 詳細(xì)計(jì)算 一般計(jì)算 簡(jiǎn)單或不計(jì) 進(jìn)出庫(kù)記錄 詳細(xì)記錄 一般記錄 簡(jiǎn)單記錄 檢查頻率 密 集 一 般 很 低 安全庫(kù)存量 低 較 大 大 量 三類物品管控方法比較 ABC分類法案例分析 ABC分類法的應(yīng)用步驟 ①收集數(shù)據(jù)、整理數(shù)據(jù)； ②繪制 ABC分類管理表； ③分類原則； ④繪制 ABC分類管理圖； ⑤確定重點(diǎn)管理的要求。 物料儲(chǔ)存 總的損失為 20%24%/年 呆料 是怎樣形成的 ？ 客戶取消訂單或減少訂單量； 市場(chǎng)變化造成滯銷； 安全庫(kù)存量不合理； 呆料 是怎樣形成的 ？ 設(shè)計(jì)變更或設(shè)計(jì)錯(cuò)誤所致； 賬務(wù)不準(zhǔn)； 采購(gòu)原因等。 物料擺放的 六條原則 ④同類歸一 —— 相同或相類似的物料存放在相同或相近的位置，便于分揀和查找； ⑤重量、形狀對(duì)應(yīng) —— 便于搬運(yùn)和安全作業(yè)； ⑥ 五五 堆放 —— 五五成行、五五成方、五五成包、五五成堆、五五成層； 方便物料的數(shù)量控制、清點(diǎn)