【正文】 ABC分類 案例 ： MRP— 物料需求計(jì)劃簡(jiǎn)介 依據(jù) 市場(chǎng)需求預(yù)測(cè) 和 客戶訂單 編制 產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃，然后根據(jù)產(chǎn)品的 物料 清單 （ BOM:Bill of Materids)和 庫(kù)存 狀況 ，通過(guò)計(jì)算機(jī)算出 所需物料的數(shù)量 和 時(shí)間 ，從而確定物料 加工進(jìn)度 和 訂貨 日期 的一種實(shí)用的技術(shù)。 廢料 是怎樣形成的 ？ ① 是否統(tǒng)計(jì)貴司有多少呆廢料？ ②多久統(tǒng)計(jì)一次？ ③占總庫(kù)存量的多少？ ④會(huì)造成多少損失？ ⑤同行業(yè)的呆料率是多少？ ⑥哪一類呆廢料最多？ ⑥有無(wú)分析產(chǎn)生的原因？ ⑦該如何處理呆廢料？ ⑧有無(wú)具體的管理防治對(duì)策？ 呆廢料管理 應(yīng)提出的八個(gè)問(wèn)題 ？ （ ABC分類法、 MRP、 JIT） 第四部分： 庫(kù)存管理 在確保倉(cāng)儲(chǔ)安全的前提下； 使： 的總和降至最低。 影響物料質(zhì)變的 三種 內(nèi)在 因素 ①空氣中的氧氣； ②太陽(yáng)光； ③溫、濕度； ④微生物和倉(cāng)庫(kù)害蟲(chóng)； ⑤衛(wèi)生條件和有害氣體等。 GB19185： 包裝儲(chǔ)運(yùn)圖示標(biāo)志， 一共有十種標(biāo)志。 倉(cāng)庫(kù)的功能 如何能成為一名 合格； 優(yōu)秀； 卓越 的倉(cāng)管員 ？ 做一個(gè)： 合格； 優(yōu)秀； 卓越 的倉(cāng)管員 建立倉(cāng)庫(kù)管理制度和作業(yè)規(guī)范； 物品的進(jìn)出庫(kù)管理； 根據(jù)物料流動(dòng)速度，擬訂合理庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)； 物料防護(hù)及倉(cāng)庫(kù)安全措施； 定期搞好物料的盤(pán)點(diǎn)工作； 管理搬運(yùn)裝卸工用具和設(shè)備； 物料的有效期管理。 危險(xiǎn)性標(biāo)志 商品包裝常用的 五種標(biāo)志 2 環(huán)保 標(biāo)志 環(huán)保標(biāo)志 又稱為 環(huán)境標(biāo)志 、 生態(tài)標(biāo)志，是一種反映環(huán)保意識(shí)的商品包裝標(biāo)志。 物料入庫(kù) 可能出現(xiàn)的問(wèn)題 如何處理 ？ 內(nèi)部： 物料出庫(kù)流程 外部： /單據(jù)分發(fā) ?即在 發(fā)貨時(shí) 要認(rèn)真做到： ① 未接單據(jù)不登帳 ② .未經(jīng)審單不備貨 ③ .未經(jīng)復(fù)核不出庫(kù) 物料 出庫(kù)要求 “三不” ?即在 發(fā)貨時(shí) 要認(rèn)真做到： 物料 出庫(kù)要求 的 “三核” ?即對(duì)單據(jù)和實(shí)物進(jìn)行： 2. 規(guī)格檢查 。 ABC分類法與 巴雷特曲線 ABC分類法是將庫(kù)存物品按品種和占用資金的多少分為三類： ① 特別重要的庫(kù)存（ A類）； ② 一般重要的庫(kù)存（ B類）； ③ 不重要的庫(kù)存（ C類）。 MRP的作用 這種技術(shù)是在 MRP的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái) 的，它不擔(dān)管理物料，而且還用 MRP的思 想對(duì) 工時(shí) 、 物流成本 、 設(shè)備 及 資金 等所有的產(chǎn)能資源進(jìn)行管理，是一種更有效的生產(chǎn)管理計(jì)劃。 ABC分類法分類原則 參考比例 60%80% A類： 實(shí)行重點(diǎn)管理 —— ① 采取 定期訂貨 的方式，進(jìn)行嚴(yán)格的檢 查、盤(pán)點(diǎn)， 減少不必要的庫(kù)存 ； ② 重點(diǎn)保管和養(yǎng)護(hù) A類在庫(kù)物品， 防止變質(zhì) ； ③ 詳細(xì)記錄并經(jīng)常檢查分析 物品進(jìn)出庫(kù)情況 ，保證 不 拖延交貨期； ④ 在保證供應(yīng)的前提下，保持 盡可能低 的庫(kù)存量和安 全庫(kù)存量，同時(shí)加強(qiáng)與供應(yīng)鏈上下游合作， 加快庫(kù) 存周轉(zhuǎn)率。 呆廢料 造成的損失 客戶取消訂單或減少訂單量； 市場(chǎng)變化造成滯銷； 安全庫(kù)存量不合理； 設(shè)計(jì)變更或設(shè)計(jì)錯(cuò)誤所致；