【正文】 10:36:1410:36:1410:363/19/2023 10:36:14 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 10:36:1410:36:1410:36Sunday, March 19, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 國際企業(yè)的戰(zhàn)略體系 65 國際企業(yè)的戰(zhàn)略模式與戰(zhàn)略體系 （二）多角化經(jīng)營戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn) ? 需要相當(dāng)大的投資。 SWOT模型 SWOT模型的基本內(nèi)容 49 國際企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃 SWOT模型 SWOT 模 型 機(jī) 會(huì) 企業(yè)弱勢(shì) ① 先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略 ②改變產(chǎn)品或市場(chǎng)戰(zhàn)略 象限 3 ① 發(fā)展型戰(zhàn)略 象限 1 企業(yè)優(yōu)勢(shì) 象限 4 ① 緊縮型戰(zhàn)略 ②退出或清算 象限 2 ① 改變產(chǎn)品或市場(chǎng)戰(zhàn)略 ②一體化或多樣化經(jīng)營戰(zhàn)略 威 脅 50 國際企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃 【 閱讀材料 46】 46德國大眾汽車公司應(yīng)用 SWOT模型 返回 51 國際企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃 波特的企業(yè)價(jià)值鏈模型 一、價(jià)值鏈模型的基本內(nèi)容 ? 企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)可以分成主體活動(dòng)和支持活動(dòng)兩大類。 ? 把增長(zhǎng) —— 市場(chǎng)矩陣和產(chǎn)品生命周期理論結(jié)合起來理解會(huì)更有啟發(fā)。 2. 為預(yù)計(jì)和應(yīng)付環(huán)境變化提供途徑 ， 使企業(yè)接受變化 ， 適應(yīng)變化 。 國際企業(yè)的戰(zhàn)略模型 三、評(píng)價(jià) 返回 16 國際企業(yè)的戰(zhàn)略模型 （一）產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的五力分析 （二）波特的三種通用戰(zhàn)略和四種組合 波特的戰(zhàn)略模型 一、通用戰(zhàn)略模型 17 國際企業(yè)的戰(zhàn)略模型 波特的戰(zhàn)略模型 競(jìng)爭(zhēng) 競(jìng)爭(zhēng)者 產(chǎn)業(yè) 供貨商 新競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入 客 戶 替代品 新競(jìng)爭(zhēng)者的威脅 替代品的威脅 客戶 議價(jià)力量 供貨商 議價(jià)力量 產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的五種力量 【 閱讀材料 43】 我國飼料行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)狀況 18 國際企業(yè)的戰(zhàn)略模型 波特的通用戰(zhàn)略矩陣 戰(zhàn) 略 優(yōu) 勢(shì) 差異化 低成本 戰(zhàn) 略 目 標(biāo) 整體 市場(chǎng) 差異化戰(zhàn)略 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 局部 市場(chǎng) 專一化戰(zhàn)略 （差異化） 專一化戰(zhàn)略 （成本領(lǐng)先） 波特的戰(zhàn)略模型 19 國際企業(yè)的戰(zhàn)略模型 （一）國際戰(zhàn)略模型 （二）國際戰(zhàn)略類型 二、國際戰(zhàn)略模型 波特的戰(zhàn)略模型 20 國際企業(yè)的戰(zhàn)略模型 戰(zhàn) 略 優(yōu) 勢(shì) 全 球 戰(zhàn) 略 以國家為中心的戰(zhàn)略 戰(zhàn) 略 目 標(biāo) 整體 市場(chǎng) 全球 成本領(lǐng)先 全球 差異化 受保護(hù)市場(chǎng) 局部 市場(chǎng) 全球細(xì)分 當(dāng)?shù)仨憫?yīng) （一）波特的國際戰(zhàn)略模型 波特的戰(zhàn)略模型 21 國際企業(yè)的戰(zhàn)略模型 波特的戰(zhàn)略模型 （二）波特的國際戰(zhàn)略類型 活動(dòng)配置類型 協(xié) 調(diào) 程 度 高 高投資高協(xié)調(diào)戰(zhàn)略 純?nèi)驊?zhàn)略 價(jià) 值 活 動(dòng) 低 以國家為中心戰(zhàn)略 以出口為基礎(chǔ)戰(zhàn)略 地域分散 地域集中 返回 22 國際企業(yè)的戰(zhàn)略模型 ? 普拉哈拉德是國際上公認(rèn)的公司戰(zhàn)略和跨國公司高層管理專家，核心競(jìng)爭(zhēng)力理論的創(chuàng)始人之一。 ? 它針對(duì) BCG矩陣的不足之處，采取了以下兩項(xiàng)重要的改進(jìn)措施： ? 把 BCG矩陣的四個(gè)方格擴(kuò)大為九個(gè)方格，增加了戰(zhàn)略規(guī)劃的選擇范圍； ? 把 BCG矩陣中的銷售額增長(zhǎng)率（縱坐標(biāo)）及相對(duì)市場(chǎng)占有率（橫坐標(biāo)）分別以行業(yè)吸引力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位兩個(gè)綜合參數(shù)加以取代。 52 國際企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃 波特的企業(yè)價(jià)值鏈模型 內(nèi)部后勤 生 產(chǎn) 外部后勤 市場(chǎng)營銷 售后服務(wù) 支持活動(dòng) 企業(yè)基本職能活動(dòng) 技術(shù)開發(fā) 采購 主體活動(dòng) 人力資源管理 邊 際 效 益 波 特 的 價(jià) 值 鏈 模 型 53 國際企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃 波特的企業(yè)價(jià)值鏈模型 二、價(jià)值鏈模型應(yīng)用實(shí)例 ? 瑞士手表行業(yè)的價(jià)值鏈構(gòu)成 ? IBM公司價(jià)值鏈 54 國際企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃 波特的企業(yè)價(jià)值鏈模型 瑞士手表行業(yè)的價(jià)值鏈構(gòu)成 55 國際企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃 波特的企業(yè)價(jià)值鏈模型 IBM 公 司 價(jià) 值 鏈 來料儲(chǔ)運(yùn) 生產(chǎn)加工 成品儲(chǔ)運(yùn) 市場(chǎng)營銷 售后服務(wù) 人力 資源 管理 采購 技術(shù) 開發(fā) 盈 基礎(chǔ) 設(shè)施 利 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ ⑨ ⑩ 注 ：①遍布全球的跨國體系，與國際主要財(cái)團(tuán)公司的關(guān)系；②企業(yè)內(nèi)個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)；③全體員工以營銷學(xué)指導(dǎo)工作；④公司內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)；⑤卓越的研發(fā)力量；⑥軟件開發(fā)能力強(qiáng)；⑦控股 ROLM（中央處理器生產(chǎn)商）；⑧采用計(jì)算機(jī)生產(chǎn)尖端技術(shù)與 MCI結(jié)盟；⑨優(yōu)質(zhì)服務(wù)聲譽(yù)，經(jīng)驗(yàn)豐富銷售隊(duì)伍，與大多數(shù)大公司建立銷售關(guān)系；⑩為用戶提供詳盡的培訓(xùn)服務(wù)。 4. 為了實(shí)行多角化經(jīng)營。 上午 10時(shí) 36分 14秒 上午 10時(shí) 36分 10:36: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 19日星期日 上午 10時(shí) 36分 14秒 10:36: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 19日星期日 上午 10時(shí) 36分 14秒 10:36: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 國際企業(yè)的戰(zhàn)略體系 74 國際企業(yè)的戰(zhàn)略模式與戰(zhàn)略體系