【正文】 10:36:1410:36:1410:363/19/2023 10:36:14 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 10:36:1410:36:1410:36Sunday, March 19, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 國際企業(yè)的戰(zhàn)略體系 65 國際企業(yè)的戰(zhàn)略模式與戰(zhàn)略體系 （二）多角化經(jīng)營戰(zhàn)略的優(yōu)缺點 ? 需要相當大的投資。 SWOT模型 SWOT模型的基本內(nèi)容 49 國際企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃 SWOT模型 SWOT 模 型 機 會 企業(yè)弱勢 ① 先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略 ②改變產(chǎn)品或市場戰(zhàn)略 象限 3 ① 發(fā)展型戰(zhàn)略 象限 1 企業(yè)優(yōu)勢 象限 4 ① 緊縮型戰(zhàn)略 ②退出或清算 象限 2 ① 改變產(chǎn)品或市場戰(zhàn)略 ②一體化或多樣化經(jīng)營戰(zhàn)略 威 脅 50 國際企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃 【 閱讀材料 46】 46德國大眾汽車公司應(yīng)用 SWOT模型 返回 51 國際企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃 波特的企業(yè)價值鏈模型 一、價值鏈模型的基本內(nèi)容 ? 企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營活動可以分成主體活動和支持活動兩大類。 ? 把增長 —— 市場矩陣和產(chǎn)品生命周期理論結(jié)合起來理解會更有啟發(fā)。 2. 為預(yù)計和應(yīng)付環(huán)境變化提供途徑 ， 使企業(yè)接受變化 ， 適應(yīng)變化 。 國際企業(yè)的戰(zhàn)略模型 三、評價 返回 16 國際企業(yè)的戰(zhàn)略模型 （一）產(chǎn)業(yè)競爭的五力分析 （二）波特的三種通用戰(zhàn)略和四種組合 波特的戰(zhàn)略模型 一、通用戰(zhàn)略模型 17 國際企業(yè)的戰(zhàn)略模型 波特的戰(zhàn)略模型 競爭 競爭者 產(chǎn)業(yè) 供貨商 新競爭者的進入 客 戶 替代品 新競爭者的威脅 替代品的威脅 客戶 議價力量 供貨商 議價力量 產(chǎn)業(yè)競爭的五種力量 【 閱讀材料 43】 我國飼料行業(yè)的競爭狀況 18 國際企業(yè)的戰(zhàn)略模型 波特的通用戰(zhàn)略矩陣 戰(zhàn) 略 優(yōu) 勢 差異化 低成本 戰(zhàn) 略 目 標 整體 市場 差異化戰(zhàn)略 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 局部 市場 專一化戰(zhàn)略 （差異化） 專一化戰(zhàn)略 （成本領(lǐng)先） 波特的戰(zhàn)略模型 19 國際企業(yè)的戰(zhàn)略模型 （一）國際戰(zhàn)略模型 （二）國際戰(zhàn)略類型 二、國際戰(zhàn)略模型 波特的戰(zhàn)略模型 20 國際企業(yè)的戰(zhàn)略模型 戰(zhàn) 略 優(yōu) 勢 全 球 戰(zhàn) 略 以國家為中心的戰(zhàn)略 戰(zhàn) 略 目 標 整體 市場 全球 成本領(lǐng)先 全球 差異化 受保護市場 局部 市場 全球細分 當?shù)仨憫?yīng) （一）波特的國際戰(zhàn)略模型 波特的戰(zhàn)略模型 21 國際企業(yè)的戰(zhàn)略模型 波特的戰(zhàn)略模型 （二）波特的國際戰(zhàn)略類型 活動配置類型 協(xié) 調(diào) 程 度 高 高投資高協(xié)調(diào)戰(zhàn)略 純?nèi)驊?zhàn)略 價 值 活 動 低 以國家為中心戰(zhàn)略 以出口為基礎(chǔ)戰(zhàn)略 地域分散 地域集中 返回 22 國際企業(yè)的戰(zhàn)略模型 ? 普拉哈拉德是國際上公認的公司戰(zhàn)略和跨國公司高層管理專家，核心競爭力理論的創(chuàng)始人之一。 ? 它針對 BCG矩陣的不足之處，采取了以下兩項重要的改進措施： ? 把 BCG矩陣的四個方格擴大為九個方格，增加了戰(zhàn)略規(guī)劃的選擇范圍； ? 把 BCG矩陣中的銷售額增長率（縱坐標）及相對市場占有率（橫坐標）分別以行業(yè)吸引力和企業(yè)競爭地位兩個綜合參數(shù)加以取代。 52 國際企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃 波特的企業(yè)價值鏈模型 內(nèi)部后勤 生 產(chǎn) 外部后勤 市場營銷 售后服務(wù) 支持活動 企業(yè)基本職能活動 技術(shù)開發(fā) 采購 主體活動 人力資源管理 邊 際 效 益 波 特 的 價 值 鏈 模 型 53 國際企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃 波特的企業(yè)價值鏈模型 二、價值鏈模型應(yīng)用實例 ? 瑞士手表行業(yè)的價值鏈構(gòu)成 ? IBM公司價值鏈 54 國際企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃 波特的企業(yè)價值鏈模型 瑞士手表行業(yè)的價值鏈構(gòu)成 55 國際企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃 波特的企業(yè)價值鏈模型 IBM 公 司 價 值 鏈 來料儲運 生產(chǎn)加工 成品儲運 市場營銷 售后服務(wù) 人力 資源 管理 采購 技術(shù) 開發(fā) 盈 基礎(chǔ) 設(shè)施 利 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ ⑨ ⑩ 注 ：①遍布全球的跨國體系，與國際主要財團公司的關(guān)系；②企業(yè)內(nèi)個人發(fā)展機會；③全體員工以營銷學指導(dǎo)工作；④公司內(nèi)部技術(shù)培訓；⑤卓越的研發(fā)力量；⑥軟件開發(fā)能力強；⑦控股 ROLM（中央處理器生產(chǎn)商）；⑧采用計算機生產(chǎn)尖端技術(shù)與 MCI結(jié)盟；⑨優(yōu)質(zhì)服務(wù)聲譽，經(jīng)驗豐富銷售隊伍，與大多數(shù)大公司建立銷售關(guān)系；⑩為用戶提供詳盡的培訓服務(wù)。 4. 為了實行多角化經(jīng)營。 上午 10時 36分 14秒 上午 10時 36分 10:36: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 19日星期日 上午 10時 36分 14秒 10:36: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 19日星期日 上午 10時 36分 14秒 10:36: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 國際企業(yè)的戰(zhàn)略體系 74 國際企業(yè)的戰(zhàn)略模式與戰(zhàn)略體系