【正文】 基礎(chǔ)研究 應(yīng)用研究 試驗(yàn)發(fā)展研究 中試 商業(yè)化 2．并行和交叉組織模式 ? 在 80年代初 ,人們不得不開始尋求更為有效的新產(chǎn)品開發(fā)方法。 ? JVC：建立在圖象記錄上的領(lǐng)先地位。 產(chǎn)品定位 ： 集中關(guān)注網(wǎng)絡(luò)與過(guò)程 ?從層次結(jié)構(gòu)向 網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu) 轉(zhuǎn)變，既強(qiáng)調(diào)過(guò)程，也強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系。 ?要意識(shí)到基于資本的經(jīng)營(yíng)方式所存在的局限性；意識(shí)到追求單位成本最小化的盲目性 。可以通過(guò)建立標(biāo)準(zhǔn)或?qū)＠确椒▉?lái)減少威脅。技術(shù)的不連續(xù)性打破了沿用現(xiàn)有趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)的基本。 ?提前理解和把握 戰(zhàn)略顧客群 剛剛浮現(xiàn)的需求 。 ? 提高創(chuàng)新能力是一個(gè)具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性的戰(zhàn)略舉措，是一些“長(zhǎng)壽公司”不斷創(chuàng)新的源泉 技術(shù)能力 ? 企業(yè)在管理實(shí)踐中也越來(lái)越認(rèn)識(shí)到，技術(shù)的含義不僅僅包括 硬件設(shè)備和軟件知識(shí) ，也包括企業(yè) 從事各種技術(shù)活動(dòng)的能力 （技術(shù)能力）。 ? 3） 延伸性 。 ?突出特點(diǎn)：有些科研人員或下級(jí)主管會(huì)同時(shí)受兩個(gè)直接上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)與指揮。從知識(shí)角度看，不是一種學(xué)科知識(shí)的積累，而是多學(xué)科知識(shí)長(zhǎng)期交叉作用中積累起來(lái)。 ? 核心能力作為一種整合能力，企業(yè)核心能力分為內(nèi)部整合和外部整合個(gè)方面，內(nèi)部整合有可以分為企業(yè)經(jīng)營(yíng)整合和技術(shù)整合，這樣，核心能力分別是環(huán)境、企業(yè)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)三個(gè)層次的整合。 ?學(xué)習(xí)如何創(chuàng)造和獲取知識(shí) 。 技術(shù)只是提供解決方案，決定最終的產(chǎn)品形式還是顧客，因此，要密切結(jié)合經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈與技術(shù)價(jià)值鏈： 經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈 原材料 研究 設(shè)計(jì) 工程化 裝配 營(yíng)銷 分銷 服務(wù) 技術(shù)價(jià)值鏈 戰(zhàn)略目標(biāo) 戰(zhàn)略要素 投資 平臺(tái) 成套產(chǎn)品 能力 技能 確定技術(shù) 設(shè)備層次 、 技術(shù) 技術(shù)源 Focus of Customers 企業(yè)能夠影響但沒(méi)有必要控制經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈活動(dòng)的結(jié)果 Focus of Firms 企業(yè)既能夠選擇也能夠控制技術(shù)價(jià)值鏈活動(dòng)的結(jié)果 Lucent戰(zhàn)略過(guò)程 產(chǎn)品技術(shù)路徑圖 戰(zhàn)略 差距 關(guān)鍵成功因素 能力 價(jià)值鏈 暫時(shí)優(yōu)勢(shì) 執(zhí)行 經(jīng)驗(yàn)曲線 原因 RD創(chuàng)新效率 競(jìng)爭(zhēng)方式 評(píng)估 競(jìng)爭(zhēng)定位 顧客需求 前景分析 市場(chǎng)細(xì)分 戰(zhàn)略意圖 所希望的未來(lái)定位 戰(zhàn)略均衡 績(jī)效 vs 增長(zhǎng) 驅(qū)動(dòng)力量 顧客 需求 規(guī)則 變化 市場(chǎng) 機(jī)會(huì) 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 差異化 /質(zhì)量 定價(jià) 及時(shí)性 全球化 競(jìng)爭(zhēng)空間 產(chǎn)品戰(zhàn)略 產(chǎn)品 品種 平臺(tái) 擴(kuò)展 /發(fā)展 產(chǎn)品路徑圖 技術(shù)戰(zhàn)略 知識(shí) 產(chǎn)權(quán) 尋源 生命 周期 全球化 技術(shù)路徑圖 產(chǎn)品技術(shù)路徑圖 戰(zhàn)略意圖 戰(zhàn)略均衡 驅(qū)動(dòng)力量 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 產(chǎn)品戰(zhàn)略 技術(shù)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略愿景與領(lǐng)先意識(shí) 戰(zhàn)略意圖 ?學(xué)會(huì) “ 超出歷史問(wèn)題的界限 ” 。技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略與組織 掌 握 ? 技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略框架 1. 掌握技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的幾種基本類型 2. 了解技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的關(guān)系 3. 掌握技術(shù)戰(zhàn)略的常用分析方法與工具 4. 熟悉核心能力的內(nèi)涵 ? 技術(shù)創(chuàng)新的組織與管理 1. 了解研究與開發(fā)的組織形式特點(diǎn) 2. 了解常用的研發(fā)組織結(jié)構(gòu)及其優(yōu)缺點(diǎn) 技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略框架 ? 戰(zhàn)略（ strategy）：行事方向的決策 ? 組織要提高績(jī)效，需要有正確的和合理的戰(zhàn)略 ? 區(qū)別：“做正確的事” vs. “正確地做事” 戰(zhàn)略在企業(yè)管理中的地位 戰(zhàn)略管理 生產(chǎn)管理 經(jīng)營(yíng)管理 未來(lái)的投入 投入 生產(chǎn)過(guò)程 產(chǎn)出 未來(lái)的產(chǎn)品 企業(yè)的戰(zhàn)略定位 ? 三流的企業(yè)做 產(chǎn)品 ? 二流的企業(yè)做 品牌 ? 一流的企業(yè)做 標(biāo)準(zhǔn) 戰(zhàn)略決定企業(yè)的命運(yùn) ? 盛大收購(gòu)新浪 %股票 …… ? 巨人集團(tuán)的多元化陷阱 ? 華為的冬天 ? IBM的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：制造業(yè)－知識(shí)密集型服務(wù)業(yè) ? GE的數(shù)一數(shù)二戰(zhàn)略 ? HP：兼并康柏 ? 聯(lián)想：進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)、購(gòu)并 IBM的 PC業(yè)務(wù) 海爾的市場(chǎng)戰(zhàn)略 ? 打價(jià)值戰(zhàn)，不打價(jià)格戰(zhàn) ? 先難后易 三星電子（ SUMSUNG）的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 ? 在韓國(guó)金融風(fēng)暴中，三星電子經(jīng)過(guò)認(rèn)真反思，痛定思痛，決定放棄多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，大幅度調(diào)整自己的戰(zhàn)略布局，加強(qiáng)核心產(chǎn)業(yè)，進(jìn)行專業(yè)化經(jīng)營(yíng) ? 三星電子將“八爪魚”似的、四處蔓延的多元化經(jīng)營(yíng)收縮為面向 21世紀(jì)的核心業(yè)務(wù)：數(shù)字產(chǎn)品。 ? 在與通訊相關(guān)的廣泛領(lǐng)域內(nèi)，包括接入網(wǎng)、寬帶通訊、數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)、微電子技術(shù)、多媒體、光電子、軟件、無(wú)線通訊等方面進(jìn)行研究和產(chǎn)品開發(fā)，以及參與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的制訂。 競(jìng)爭(zhēng)定位 ： ?從質(zhì)量 、 全球化 、 品牌 、 差異性 、 及時(shí)性和定價(jià)等方面為顧客創(chuàng)造附加價(jià)值 。 ? 核心能力是組織中的群體學(xué)習(xí)，特別是如何協(xié)調(diào)各種不同的生產(chǎn)技能和整合不同的技術(shù)流。核心能力不是一種單一的能力，而是多種能力和技巧的綜合。 ?優(yōu)點(diǎn)是能有效促進(jìn)多職能部門合作項(xiàng)目的順利進(jìn)行，并具有靈活性， ?缺點(diǎn)也很明顯：需要認(rèn)真考慮縱橫兩個(gè)分支系統(tǒng)間責(zé)權(quán)利之間的協(xié)調(diào)和平衡。該能力可給企業(yè)衍生出一系列的新產(chǎn)品或新服務(wù)。 技術(shù)能力的內(nèi)涵 ? 附著在企業(yè)內(nèi)人員、技術(shù)設(shè)備系統(tǒng)、技術(shù)信息和組織管理諸要素