【正文】 建議使用鋁合金材質的百葉 ,為避免后期雨水進水，百葉斜著安裝 已更換為鋁合金百葉 四、 接管驗收階段 地產(chǎn) 、 物業(yè)及 施工單位在物業(yè)接管 驗收時會 組建專門的查驗小組，并制定遺留 工程方案 。如若對業(yè)主造成生活影響，則為其提供必要的生活，居住條件。 ? 根據(jù)既定的精裝修目標成本進行分解，精準測算，根據(jù)戶型大小，明確用材用料價格范圍，控制批量設計變更和工程變更，減少事后變更和無效成本的發(fā)生。 編制詳盡結算進度計劃、狠抓落實，及時解決結算過程中的分歧、爭議問題。 四、設計管理 事例 說明 本項目建筑設計公司和結構水電設計公司分屬深圳柏濤和武漢院，均不在珠海本地進行設計，合作中帶來諸多不便，包含兩家設計院之間的協(xié)同不到位，外地院對現(xiàn)場問題反饋的及時性不夠等問題，給設計管理帶來很大難度。 多曲面 GRC板施工難度大，存在后期維護難等風險。 （ 2）多層沿河，不影響城市天際線。 針對上述問題，建議中心區(qū)域可加大園林面積，提升高層景觀效益。戶型設計合理。） 二、新工藝推廣情況 事例 說明 本項目為珠海市高端樓盤，在項目一期時局部棟號（高層 2棟）采用鋁合金模板。 一、成本全過程管理經(jīng)驗分享 二、結算復審成果分享 因 一審結算成果數(shù)據(jù)與一期項目過程成本控制數(shù)據(jù)出入較大，因此引進二審單位對此進行復審，結算復審結果較顯著。 說明： 精裝修房兩次工地 開放 土建結束，精裝修 開始前 精裝修結束，交付前一個月 二、分解指標，提升客戶滿意度 交付服務 ? 措施 1：交付前嚴格把關，提升房屋品質； （模擬驗收整改率達 90%，精裝房戶均缺陷量不高于 10條（不含 2小時內能解決完成的小修事項））。 重大質量問題、重大安全隱患、群訴事件、退房事件 二級投訴 可能引發(fā)法律訴訟或被媒體曝光的投訴、引起或可能引起公司經(jīng)濟損失在 5000至50000元（含 50000）的 、一個月內累計三次以上不同投訴人的相同類型投訴或 3人以上的集體投訴，投訴一周以后由于我方原因致業(yè)主再次投訴的。 ?2023年 6月 23日 — 6月 27日施工單位完成室內問題處理及粗開荒工作； ?2023年 6月 26日 — 6月 29日完成精開荒及室內確認工作。該 產(chǎn)品大堂門口讀卡器與可視對講機綁定在 一起， 日常使用極不便利。 1次成品保護到位 制作全套保護套，對家具、裝修、電器提供全面保護， 讓其免受污染。雖材料設備大幅漲價的風險是有經(jīng)驗的承包方難以預料，但若是承包人將備料款及時進行訂貨，鎖定電纜供貨價格，漲價的風險自然能規(guī)避 。 第 四部分 ： 成本篇 一、成本全過程管理經(jīng)驗分享 二、結算復審成果分享 三、合約風險控制成果分享 四、精裝修成本經(jīng)驗分享 33 ? 建立 明確的成本指標。首層大堂的高度為 6米或 9米，入戶的尊貴體驗客戶認可度高；戶內設計從材料到部品均選用高端品牌，風格中性，滿足不同高端客戶的需求。 三梯兩戶，客梯采用刷卡到戶，獨立入戶；設臵保姆專用電梯。 項目開發(fā)經(jīng)驗分享子報告 1 珠海中信紅樹灣項目一 期開發(fā)經(jīng)驗分享子 報告 目錄 第一 部分 ： 營銷篇 第 二部分 ： 設計篇 第 三部分 ： 工程篇 第四部分：成本篇 第五部分：客戶篇 第六部分：物業(yè)篇 第一 部分 ： 營銷篇 一、 豪宅營銷高調入市，大盤遠航立標踐行 二、借品牌體驗前臵項目展示 三、系統(tǒng)化客戶維系，深耕圈層營銷 2023年項目入市營銷策略回顧 取勢 明道 優(yōu)術 ?市場占位明確 ?借助城市營銷與政府公關事件合作，凸現(xiàn)品牌實力 ?清晰的營銷步驟，明確各階段工作重心 ?明確推廣階段，立體媒體渠道組合 ?高配臵銷售團隊 ?高效執(zhí)行、高品質展示 ?四本手冊、 50場活動、 300萬條短信、兩點一線 一、豪宅營銷高調入市，大盤遠航立標踐行 取勢：市場占位明確、借助城市營銷與政府公關事件合作，凸顯品牌實力 ? 市場占位：以市場領導者形象面市，通過與中信品牌、項目品牌相符合的營銷動作逐步建立中信紅樹灣穩(wěn)重深厚的市場領導者形象； ? 城市系列論壇，立足對粵港澳城市圈的關注 ? 與特區(qū)建立 30周年政府公關事件合作，樹立企業(yè)形象； ? 認建回歸公園，體現(xiàn)企業(yè)社會責任； ? 前山河畔科普展，讓更多市民關注前山和區(qū)域的人居價值。 二、戶型設計 戶型平面介紹 特點總結： 大面寬小進深，戶戶南北通透，陽臺為弧線形，端戶為 270度景觀面。 三、精裝設計 事例說明 1 項目高端的定位決定精裝修設計同樣需要體現(xiàn)高端樓盤的需求，設計沿用酒店設計理念，在公共區(qū)域大堂和戶內均充分考慮細節(jié)設計。 優(yōu)化建議 建議不采納，項目三期不存在補板、二次改造，減少了工期進度及法律風險。 我們 通過分析研究合同條款認為，電纜漲價的風險應由承包人承擔：其一，合同約定該工程為固定包干單價；其二，我司按合同約定按期支付了備料款。從接報開始直至結束，房修人員為唯一負責人和聯(lián)系人，中途不更換。 事例說明： 項目北 區(qū)的 門禁系統(tǒng)使用產(chǎn)品是離線型 產(chǎn)品，該系列產(chǎn)品無讀卡信息實時反饋；卡片管理存在嚴重安全漏洞，卡片丟失無法有效 清除；卡片 發(fā)行相同卡號， 系統(tǒng)無信息 報警 功能。 四、 接管驗收階段 驗收小組人員分組 ?地產(chǎn)、物業(yè)負責人 ?人員 分組： ? 小組分配，每日計劃完成驗收量； ? 每 組地產(chǎn)安排 1名組長協(xié)調 ，各 相關施工 單位安排 1名責任負責人， 發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場能解決的問題 及時處理銷項； 每日 查驗完成，物業(yè)將遺留問題進