【正文】 ? 在外企里你的上司絕對是可以決定你是否在這個職位繼續(xù)工作的人，所以在外企里你的上級既是領導也是老板，而在中國的民企或國企里卻未必如此，這就是老板文化的差異 ? 從轉變觀念開始 – 領導的行為決定其他人的行為 – 從細微的變化開始 – 自上而下的運作模式：高層研討 —— 確定方案（行動 宣言） —— 層層推行 —— 各種方式的傳播 ? 建立績效目標導向的價值評價與分配體系 – 績效考核標準 —— 績效結果 +關鍵行為要素 – 績效與薪酬直接掛鉤 – 績效與職業(yè)發(fā)展直接結合 ? 執(zhí)行型文化的建設過程 考核制度和激勵制度是企業(yè)文化最直接的體現(xiàn) 二、建立執(zhí)行型的企業(yè)文化 ? 團隊執(zhí)行型文化建立的關鍵手段 簡明思維： 唯有采取行動 ,才能建立執(zhí)行型文化。 內部客戶的原則和理念 1. 其他經理與我之間是客戶關系，他是客戶，我是供應商； 2. 同事是我的衣食父母； 3. 將同事當作是外部客戶（虛擬各部門為獨立的公司）； 4. 克服“客戶陷阱”； 5. 從以職責為中心，向內部客戶的需求為中心轉變 ； 6. 讓內部客戶滿意 實現(xiàn)內部客戶服務的保障 1. 在內部，以內部客戶為中心建立工作流程和工作目標； 2. 建立以內部客戶滿意為導向的績效考核體制； 3. 建立相應的獎懲和淘汰機制。 ? 無數(shù)的企業(yè)擁有偉大的構想，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司獲得成功。那么，這將是一個不可戰(zhàn)勝的、高績效的團隊，一個“夢之隊”、一個“勝利之師”。 并非虛構的故事 —— 敖包的故事告訴我們： 沒有信仰，制度就形同虛設； 沒有信仰，就不會產生執(zhí)行力。 v如果能夠做到，你就可以 創(chuàng)造一種執(zhí)行的文化 。 去過內蒙你就會知道 ， 原來此 “ 敖包 ” 并非是蒙古包 ， 而是一種由大小石塊堆積而成的圓形的實心的包狀 “ 建筑 ” 。 ■ 任何一個商學院都沒有培養(yǎng)出來這么 多！ 一、關于執(zhí)行 —— 綜述 西點軍校對學生的要求 ? 準時、守紀、嚴格、正直、剛毅，正是企業(yè)優(yōu)秀員工必備的素質。 員工是最大的資產，執(zhí)行力問題的真相實際上是，如果沒有執(zhí)行，那么公司就會是負債，就必然導致公司的衰亡，執(zhí)行就是將人力資產負債轉化為贏利。更何況有那多人貢獻，某個人的幾塊石頭也就無足輕重了。你初看他，可能與其他的車夫沒什么兩樣。 它通常建在山頂 、 湖畔或者灘中醒目之處 。 —— GE2023年年報 一、關于執(zhí)行 —— 綜述 GE管理基本理念：管理簡單化（ Managing less is managing better） ■ 重要的是你能夠做到多少好點子，而不只是想到多少好點子 一、關于執(zhí)行 —— 綜述 中國企業(yè)為什么普遍缺乏核心競爭力 ? —— 執(zhí)行力太差 一、關于執(zhí)行 —— 綜述 ? 文化原因：由于文化導致的執(zhí)行問題 ? 制度原因：由于制度導致的執(zhí)行問題