【正文】 薪酬改革保障措施之二建立完整的監(jiān)控體系27考核中最關(guān)鍵的因素是考核指標(biāo)的選擇與標(biāo)準(zhǔn)的確定，前線(xiàn)及機(jī)構(gòu)、專(zhuān)業(yè)公司指標(biāo)易選擇也好量化，后線(xiàn)部門(mén)的指標(biāo)需在 “四定 ”中明確并盡可能量化。? 前線(xiàn)人員收入主要依據(jù)業(yè)績(jī)提獎(jiǎng)，后線(xiàn)采用固定月薪制度。機(jī)構(gòu) A類(lèi)干部薪酬由職位工資、職務(wù)津貼、地區(qū)津貼和超額獎(jiǎng)組成，薪酬差別體現(xiàn)責(zé)任差別、績(jī)效差別和能力差別。這是一個(gè)薪酬改革的最大挑戰(zhàn)。各級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)在集團(tuán)財(cái)務(wù)部的指導(dǎo)下對(duì)本級(jí)人力成本進(jìn)行財(cái)務(wù)管控。薪酬總量考慮投入產(chǎn)出比。? 專(zhuān)業(yè)技術(shù)津貼依舊保留，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員薪酬的變化與其技術(shù)等級(jí)評(píng)聘和業(yè)績(jī)考核直接掛鉤，普通員工薪酬變化與每年的考核緊密聯(lián)系，可升可降。讓每個(gè)部門(mén)和每個(gè)管理人員都均考核指標(biāo)可能需要進(jìn)一步摸索。集團(tuán)財(cái)務(wù)部主要審查集團(tuán)整體人力成本可用總量，進(jìn)行集團(tuán)整體人力成本的日常財(cái)務(wù)分析，指導(dǎo)專(zhuān)業(yè)公司財(cái)務(wù)部進(jìn)行人力成本的財(cái)務(wù)管控。薪酬改革體現(xiàn)崗位差別、績(jī)效差別和能力差別，建立多條晉升通道。? 機(jī)構(gòu)后線(xiàn)人員實(shí)行相對(duì)固定的職能工資制，將目前的工資與獎(jiǎng)金（經(jīng)過(guò)二次分配）固定在月工資發(fā)放，前線(xiàn)人員設(shè)保障性基本底薪，主要收入來(lái)自直接業(yè)績(jī)提獎(jiǎng) 3薪酬改革的原因?后線(xiàn)內(nèi)勤月工資波動(dòng)太大，與其工作性質(zhì)不符?薪酬地區(qū)差太大，與業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀不吻合?員工晉升通道單一?外派干部與地方干部差別太大?薪酬管理不符合專(zhuān)業(yè)化要求?沒(méi)有很好的體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、淘汰，平均主義、大鍋飯盛行?薪酬制度不透明，暗箱操作WHY ？平安長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展要求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇薪酬制度本身的 缺陷?即將進(jìn)入 WTO，壽險(xiǎn)市場(chǎng)更加開(kāi)放?競(jìng)爭(zhēng)主體將不斷增加，人才競(jìng)爭(zhēng)更加激烈?提升平安整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力迫在眉睫?構(gòu)建內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的要求?落實(shí)競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、淘汰三大機(jī)制的要求?吸引人才、培養(yǎng)人才和保留人才的需求4薪酬改革的目的（總）構(gòu)造充滿(mǎn)活力的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制完善薪酬體制實(shí)現(xiàn)公司抱負(fù)目的地5?良好的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制是實(shí)施公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的前提?良好的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制才能調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮人力資本的潛能，為公司創(chuàng)造價(jià)值?良好的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制是吸引人才，培養(yǎng)人才、保留人才的制度保障薪酬改革目的之一 —— 構(gòu)建充滿(mǎn)活力的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制6?強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 ：引導(dǎo)和創(chuàng)造內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)氣氛，通過(guò)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)形成外部競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)大動(dòng)力?完善激勵(lì)功能 ：通過(guò)差別激勵(lì)，讓最優(yōu)秀的員工得到最優(yōu)厚的報(bào)酬，充分挖掘員工創(chuàng)造價(jià)值的潛能?落實(shí)淘汰措施 ：通過(guò)規(guī)范化的考核程序，淘汰不合格的員工，優(yōu)化員工的整體素質(zhì)，提升公司整體的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)薪酬改革目的之二 —— 完善薪酬體系激勵(lì)淘汰競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)7?最好的人才在公司、同行業(yè)中薪酬最好、人力成本持續(xù)下降、優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?價(jià)值最大化：公司價(jià)值最大化、 員工價(jià)值最大化、 股東價(jià)值最大化、 客戶(hù)得到最優(yōu)服務(wù)薪酬優(yōu)成本降業(yè)務(wù)增人員精?新人嚴(yán)格把關(guān)?淘汰不合格人員? 實(shí)行總量控制，管住人頭總數(shù)，降低成本? 優(yōu)秀員工每年都可以加薪，形成同行業(yè)中優(yōu)厚薪酬?員工素養(yǎng)提升?隊(duì)伍士氣提高?業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)基于三大機(jī)制的薪酬體制改革薪酬改革目的之三 —— 實(shí)現(xiàn)公司抱負(fù)8工資總量