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6s基礎培訓教材(專業(yè)版)

2025-03-28 13:34上一頁面

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【正文】 :53:5304:53Mar2319Mar23 1越是無能的人,越喜歡挑剔別人的錯兒。 。 6個“ S”并不是各自獨立、互不相關的,它們之間是相輔相成、缺一不可的關系。 ? 在檢測設備上加裝閃滅(或不同顏色)燈號,并 賦其意義,使異?,F(xiàn)象立刻能加以識別。 投訴為零 6S是標準化的推動者 ? 員工能正確執(zhí)行各項規(guī)章制度及作業(yè)標準; ? 去任何崗位都能按規(guī)范要求立即上崗作業(yè); ? 誰都明白工作該怎么做,怎么才算做好了; ? 工作流程規(guī)范便捷、舒適順暢; ? 每天都有所改善,有所進步; ? 產(chǎn)品質量及工作產(chǎn)出質量均能滿客戶需求。 安全推行要領 內 容 實施對象 擔 當 頻 度 實施方法 了解職業(yè)災害 ( 入社教育材料 ) 新入社員工 行政人事課 新入社時 集中培訓 安全意識教育 全體員工 各部門主管 時 時 交班會教育 消防知識 ( 消防組織體系 、 四懂四會 、 易燃易爆危險品保管 ) 新入社員工 保衛(wèi)課 6月 、 12月各安排一次 , 根據(jù)需要可另行安排 , 次數(shù)不受限制 。 ★ 目的 : ? 成為慣例和制度; ? 是標準化的基礎; ? 企業(yè)文化的形成體現(xiàn); ? 有助員工身心健康,工效提高。 ? 整頓: 經(jīng)過整理后的工具、器材、物料、 文件等必需品,按其性質和使用程 度定置定位,并以 標識 ,當需要時 能便于立即找到。 ★ 目的: ? 工作場所一目了然; ? 消除尋找物品的時間; ? 井井有條的工作秩序 。 ? 飯前便后 , 應立即清洗雙手 。 ? 切忌以 “ 現(xiàn)在是工作中 , 很忙 , 所以 ?? ” 為借口 。 ② 顏色管理 ■ ■ ■ ( 一 ) 、 對象:人 、 事 、 時 、 地 、 物 ( 二 ) 、 用法: ? 著裝不同顏色的服飾 , 區(qū)分不同類別或職務的員工及 識別各工作崗位或性質 , 便于對 “ 其 ” 的管理 。 6S推行組織 6S推行委員會 主任委員 督 導 執(zhí)行委員 推進區(qū)委員 推進區(qū)委員 推進區(qū)委員 推進區(qū)委員 推進區(qū)委員 推進區(qū)委員 推進區(qū)委員 推進區(qū)委員 A、 6S推行總體策劃指揮; B、 負責 6S推行指導手冊的制定與修訂; C、 負責各區(qū)塊 6S活動計劃的審批; D、 組織委員會的召開,決定競賽成績、獎懲的實施 及申訴案件的討論議決; E、 明確委員會各成員的職責權限及任免提議決定; F、 考核 6S委員會成員的業(yè)績成效; G、 負責活動所需人、財、物等各類資源的落實。 真麻煩! 改善前 舉例③ 引油管 不需要再擔心倒油和地面油污了! 改善后 改善前 在哪里啊 ? 在這哪 ?? 例子 ④ 整理后很快就找到了 改善后 改善前 每月需要使用 6000張檢測表單 真夠嗆 例子 ⑤ 只需檢查有 問題的就行了 改善后 真夠輕松 靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。 2023年 3月 19日星期日 上午 4時 53分 53秒 04:53: 1楚塞三湘接,荊門九派通。 上午 4時 53分 53秒 上午 4時 53分 04:53: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 04:53:5304:53:5304:53Sunday, March 19, 2023 1不知香積寺,數(shù)里入云峰。 ★ ★ ★ ★ ★ ★ 按 A→B→C→D 循環(huán)管理模式持之以恒,才能達到 提升公司管理能力,造就持久的企業(yè)文化。 四、廣泛開展宣傳教育 宣傳工作貫徹于 6S工作的始終; 創(chuàng)造良好的活動氣氛是一種無形的動力。 目視管理方法 ? 方法一:形跡管理 ? 方法二:顏色管理 ? 方法三:燈號管理 ? 方法四:影像管理 ①形跡管理 ( 一 ) 、 對象:手工具 、 治具 、 辦公用品等 ( 二 ) 、 用法 : * 滅火器 、 電話機 、 垃圾箱 、 掃把 、 拖把 、 煙缸等物品 , 在地面上 、 桌上或墻壁上等 地方 , 按其 形狀繪圖 標識 , 使其使用后易 于歸位 。 ? 違悖規(guī)定的行為 , 使大家一 “ 看 ” 就知道 。 ? 用餐期間 , 切忌注意飯菜湯水掉落地面 。 整理推行要領 二 整頓的意義 ? 將必需物品放置于任何人都能立即取到和立即放回的狀態(tài) 。 ? 清潔: 維持整理、整頓、清掃后沒有臟 污的清潔狀態(tài),并進行到底。 ? 提升全員清潔習慣 , 改善不清潔行為 。 有害作業(yè)崗位鑒定及人員管理 有害作業(yè)崗位及人員 行政人事課及事業(yè)部 按公司有關 《 工廠職業(yè)病防治管理辦法 》 執(zhí)行 各崗位安全風險 提 示
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