【正文】 （ 6） 交涉索賠發(fā)生的費用 。 (三 )承包商的風險管理 概述 風險因素分析 承包商方的風險管理措施 第三節(jié) 國際工程項目合同管理 (三 )承包商的索賠管理 承包商的索賠管理措施 。 除非雙 方另有協(xié)議只有在發(fā)出不滿意通知后第 56天或之后的時間才能開始進行仲裁 。如果承包商提供的詳細報告不足以證明全部的索賠，則他僅有權得到已被證實的那部分索賠。 期中付款 。 第二節(jié)： 1999年版 FIDIC施工合同條件簡介 ③ 工程師指定分包商 。 工程師可要求承包商在其指導下調查任何缺陷 ， 如果缺陷非承包商責任 ， 則應將調查的費用加上合理的利潤計入合同價格 。 第二節(jié)： 1999年版 FIDIC施工合同條件簡介 (七 )質量管理 質量保證體系 。 在頒發(fā)中標函后 28天內承包商向業(yè)主提交履約保函 。 在合同的執(zhí)行過程中 ， 業(yè)主和承包商應互相承擔合作責任 。 這些助理在委托的范圍內對承包商做出的行為與工程師做出的有同等效力 。 它應是具有相應資質的一名或三名成員組成 。 (一 ) FIDIC工程施工合同的應用范圍 它適用于一般的工程施工 ， 而不是如原 FIDIC第四版定義的僅適應于 “ 土木工程施工 ” 。 （ 3） 間接費計算盡量采用分析法逐項實算 ， 不用或少用經(jīng)驗性百分率計算 。 總體適應性 僅 為 “短”名單 投標者名單 投標者名單 的頒發(fā) 考察現(xiàn)場 的修訂 把詢盤文件頒發(fā)給投標者 名單上的承包商 準備詢盤文件上的補遺 （如有的話） 向投標者頒發(fā)招標補遺 雇主 /工程師陪同投標者檢查現(xiàn)場 回 執(zhí) 開始準備投標書 如需要，申請考 察現(xiàn)場 第一節(jié)： 國際工程承包與 FIDIC合同條件 階段 雇主 /工程師 投標者 通信方法 或 投標者會議 的方法 和接收 準備解答 以書面形式向所有投標者 頒發(fā)質疑問題和解答 準備解答 向所有投標者頒發(fā)質疑 內容、補充質疑和解答 投標者會議 第一階段：通知投標者出席質疑 和解答會議 第二階段：投標者以書面形式提 交任何補充質疑 第三階段：解答口頭提出的質疑 通知某些投標書在截止日前三天內仍未收到的投標者 記錄收到的日期和時間 回執(zhí) 或 原封不動退回遲收的投 標書 開保前保證按期提交的 有效的投標書的安全 開標 通過以下方法（ a）或 (b) 提出質疑（如果有的話） （ a）以通信方式 送交書面質疑 回執(zhí) 或 （ b）通過投標者會議， 在指定日期前以書面形式 提交所有質疑 回執(zhí) 提交投標書 回執(zhí) 返回詢盤文件 第一節(jié)： 國際工程承包與 FIDIC合同條件 開始和評標的推薦程序 階段 雇主 /工程師 投標者 開標 可以是公開的，有限制的或秘密的 投標者須知 ② 競爭水平 。 (二 )國際工程承包的特點 主體的特點： 法律適用的特點： 風險大： 盈利大： 第一節(jié)： 國際工程承包與 FIDIC合同條件 水平要求高： (三 )我國參與國際工程承包的情況 全球國際承包商前 10強 名次 承包商名稱 國家 國際市場營業(yè)額 1 SKANSKA 瑞典 2 HOCHTIEF 德國 3 VINCI 法國 4 BOUYGUES 法國 5 HALLIBURTON KBR 美國 6 BECHTEL 美國 7 BOVIS LEND LEASE 英國 8 AMEC PLC 英國 9 TECHNIP— COFLEXIP 法國 10 BILFINGER BERGER 德國 第一節(jié)： 國際工程承包與 FIDIC合同條件 二 、 國際工程承包實務簡介 (一 )國際工程承包市場的預測和評估 市場預測和評估的作用： （ 1） 市場預測和評估為經(jīng)營決策提供依據(jù) 。 ⑤ 墊資能力 。資料數(shù)據(jù) 商務方面 提出需要澄清的方面（如果有的話） （完成評標） 如果有必要就任何資格或不符合詢價要求的 其他方面進行商談分別與選中的投標者會面 決定授予合同 要求中標的承包商提供履約保證 （如適合的話） 中標的承包商提供履約保證 準備合同文件 簽署合同 簽署合同（中標者） 通知未中標的投標者，退還投標保證金 （如果提供了的話） 未中標的投標者回函 如接到通知，退還詢盤文件 第一節(jié)： 國際工程承包與 FIDIC合同條件 (三 )國際工程估價 概念 國際工程估價是在編制標底或投標報價決策的重要依據(jù)。 在 1999年以前 ，該聯(lián)合會前后共制定和頒布了在國際工程中廣泛使用的 《 土木工程施工合同條件 》 ， 《 電氣和機械工程施工合同條件 》 ， 《 業(yè)主和咨詢工程師協(xié)議書國際通用規(guī)則 》 ， 《 設計一施工與交鑰匙工程合同條件 》 ，《 工程施工分包合同條件 》 。 第二節(jié)： 1999年版 FIDIC施工合同條件簡介 ② 業(yè)主通過工程師實現(xiàn)工程管理 。 ② 合同雙方與每位 DAB成員有協(xié)議書 。 第二節(jié)： 1999年版 FIDIC施工合同條件簡介 (四 )承包商 承包商對業(yè)主提供的水文和地表以下情況的資料的解釋負責 。 工程師按照合同規(guī)定對一事項進行商定或確定時 ， 工程師與每一方進行協(xié)商 ， 盡量達成協(xié)議 ， 如達不成協(xié)議 ， 則工程師應對所有有關情況予以考慮 ， 按照合同做出公正的確定 。 工程通過竣工試驗 ， 由工程師頒發(fā)接收證書證明工程的竣工日期 ， 從此業(yè)主接收工程 ， 缺陷通知期開始 。 承包商的生產(chǎn)設備制造 、 材料的生產(chǎn)加工 、 工程的實施方法應符合： （ 1） 合同的規(guī)定； （ 2） 按照公認的良好的慣例 ， 應是恰當和精細的； （ 3） 除合同另有規(guī)定外 ， 使用適當?shù)脑O施和無危險的材料 。 并在出售這些物品的款項中收回出售 、處理和恢復現(xiàn)場的費用 。 在要求提出后 28天后工程師沒有給出許可 ， 承包商可將暫停所影響的工程部分作為刪減項目 ， 引起變更 。 第二節(jié)： 1999年版 FIDIC施工合同條件簡介 (十 )違約責任和合同的解除 (十一 )索賠和爭執(zhí)的解決 業(yè)主索賠 。 同樣 ， 承包商不向業(yè)主負責賠償業(yè)主可能遭受的與合同有關的任何工程的使用損失 、 利潤損失 、 任何其它合同損失 ， 但由于承包商的欺詐行為 、 故意違約或管理不善導致的責任除外 。 國際工程合同是指不同國家的有關法人之間為了實現(xiàn)在某個工程項目中的特定目的而簽訂的確定相互權利和義務關系的協(xié)議 。 在這里要強調的是文檔保管的重要性 。 □根據(jù)實際情況提交工期索賠報告 第三節(jié) 國際工程項目合同管理 (二 )工程實施中的矛盾與爭端 矛盾的普遍性 施工中產(chǎn)生爭端的原因 (三 )如何正確認識與解決合同管理中的矛盾與爭端 合同有關各方對解決矛盾和爭端應有正確的認識