【正文】 協調化戰(zhàn)略 橫向、縱向和第三方物流協同 77西南科技大學西南科技大學 （（ 2）） QR 成功的條件成功的條件 （（ 2））70西南科技大學西南科技大學 —— 《 呂維平呂維平—— 《 ”呂維平呂維平 “ 云何人心？謂思念利他。54西南科技大學西南科技大學 ———— “ 權謀文化 ” 推崇權謀權術，離不開猜忌、彈劾、籠絡、傾軋、斗爭、篡奪，乃至刀光劍影。自律機制自律機制 （（ Benchmarking Mechanism ）） 標桿管理。 政治環(huán)境、產品的政治環(huán)境、產品的差異性、貿易壁壘差異性、貿易壁壘、稅收研究。29西南科技大學西南科技大學 90’ 計算機和通訊技術的進步，為供應鏈管理奠定了基礎。（以客戶為中心） 擴大市場與分額是擴大市場與分額是企業(yè)發(fā)展動力。 （分布式企業(yè)集成和分布作業(yè)協調）供應鏈指由產品生產和流通過程中所涉及供應鏈指由產品生產和流通過程中所涉及原材料供應、生產、銷售，以及最終消費者所原材料供應、生產、銷售，以及最終消費者所構成的供需系統構成的供需系統 (網絡網絡 )。從滿足消費需求— 需求鏈從商品價值的增值— 價值鏈6西南科技大學 呂維平第三產業(yè)第一產業(yè)第三產業(yè)第二產業(yè)物流紡紗廠織布廠印染廠銷售代理商 零售店 顧客棉花批發(fā)商供應鏈的概念服裝廠 社會分工日益深化的今社會分工日益深化的今天，任何企業(yè)都無法承擔從天，任何企業(yè)都無法承擔從原材料生產到加工組裝以及原材料生產到加工組裝以及銷售的全部活動。9西南科技大學西南科技大學 企業(yè)管理模式的變革17西南科技大學 售一系列活動。這種關系是企業(yè)致。呂維平呂維平以零售企業(yè)（連鎖超市）為主導的供應鏈34西南科技大學 企業(yè)從原來的內部業(yè)外包策略奠定了基礎。呂維平呂維平職場厚黑學的效應？ 如果人人都這樣對待同事、上級，職場中人人都像烏眼雞似的，恨不得你吃了我，我吃了你，那誰還會有安全感？團隊有存在的意義與機會？ 覆巢之下，焉有完卵？如果公司、單位因為團隊成員踐行這些 “ 職場攻略 ” 而一敗涂地的話，諸位又能從中得到什么好處呢？49西南科技大學西南科技大學 滕文公下》滕文公下》51西南科技大學西南科技大學 “寧可清貧自樂，不可濁富多憂 ”“全性保真，不以物累形 ”《 淮南子 施耐庵《水滸全傳》第十五回 56西南科技大學 他者乃名自利。呂維平呂維平成己為人，成人達己成己為人，成人達己——呂維平呂維平QR 產生的背景和涵義QR 成功的條件QR 實施的步驟QR 戰(zhàn)略再造快速反應法快速反應法 (Quick Response)67西南科技大學西南科技大學 呂維平企業(yè)為了生存與發(fā)展，必然應用擴展型企業(yè)運營戰(zhàn)略，實施供應鏈管理模式。呂維平演講完畢，謝謝觀看！。理方式。 ”” 企業(yè)合作企業(yè)合作價值觀65西南科技大學西南科技大學 毫不利己、專門利人 。—— 《大智度論》 58西南科技大學西南科技大學 1 “ 我等六人中但有私意者，天地誅滅，神明鑒查。—— 《韓非子 歸墨。呂維平呂維平《潛伏》 —— 讓觀眾領悟了所謂的 “ 職場攻略” ！被觀眾當成了 “ 職場圣經 ” 。虛擬制造與動態(tài)聯盟為業(yè)務成與優(yōu)化利用。個星期2使一個企業(yè)與上下游的與客戶中去。呂維平呂維平日本：25%元部件由企業(yè)內部制造美日汽車生產模式比較美日汽車生產模式比較美國：55%元部件由企業(yè)內部制造企業(yè)管理模式的轉變19西南科技大學 呂維平呂維平（（ 3）） 供應鏈管理產生與影供應鏈管理產生與影響響216。呂維平呂維平專門委員會調查分析結果：專門委員會調查分析結果：n各類企業(yè)運作高效率，整個行業(yè)卻效率低下n鏈反應速度是影響其高效率鏈反應速度是影響其高效率 運作的重要因素n2/3損失來自服裝降價處理和缺貨整個服裝供應鏈，從原材料到最終消費者，整個服裝供應鏈，從原材料到最終消費者，總時間為總時間為 66周：周： 11周為制造時間，周為制造時間， 40周為倉周為倉庫和運輸，庫和運輸， 15周在商店。呂維平 21世紀企業(yè)與企業(yè)之間的競爭將消失？！ 以核心企業(yè)為主形成的供應鏈之間的競爭模式。 Only I庫存太大，運作速度與效率低 , 整體競爭能力差。呂維平呂維平供應鏈管理以新的 虛擬組織 觀念，尋求 外部 的競爭機會，關注 外部 集成和跨企業(yè)的業(yè)務職能。面對全球化浪潮，商對全球化浪潮，商品、勞工和資本的品、勞工和資本的流動將達到前所未流動將達到前所未有的水平。呂維平供應鏈管理重點的轉變庫存管理和運輸生產、物流、銷售以同步化、集成化生產以同步化、集成化生產計劃為指導，以信息技計劃為指導，以信息技術為支撐，圍繞術為支撐，圍繞 供應供應 、生產作業(yè)生產作業(yè) 、 物流物流 、 客戶客戶服務服務 來實施管理來實施管理 25西南科技大學西南科技大學 供應鏈的鏈型分析：供應鏈的鏈型分析：以制造企業(yè)為主導以零售企業(yè)（連鎖超市）為主導以 3PL（集成物流供應商）為主導 供應鏈管理內容供應鏈管理內容30西南科技大學 供應供應 ———— 生產生產生產生產 ———— 銷售銷售庫存庫存 ———— 銷售協調銷售協調38西南科技大學西南科技大學 通過評估比較找到差距，產生動力，提高企業(yè)只身競爭力，同時提高鏈生動力，提高企業(yè)只身競爭力，同時提高鏈的競爭力。呂維平呂維平 電視劇在影視圈內創(chuàng)造了一個奇跡。52西南科技大學西南科技大學 楊子學派的 “貴身 ”，原本都是對人生價值觀的闡發(fā)，凸顯了對生命的尊重，對人格的求全。 （香港）金庸，他