【正文】 :31:4821:31Mar2317Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 。 “家樂福事件”公關(guān)策劃方案 ? （ 4）社會福利事業(yè)贊助： 家樂孤可贊助社團(tuán)，基金會，贊助的形式定為臨時(shí)性捐助，這次贊助相對于體育活動類，文化活動類和教育事業(yè)類的贊助，可以不那么轟轟烈烈地為更多的公眾所關(guān)注，但這種贊助有助于與政府搞好關(guān)系，向消費(fèi)者，社會表明家樂福承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任，更能體現(xiàn)家樂福的從高的社會形象，贏得公眾的好感。 第二階段：時(shí)間深度報(bào)道，深入各個(gè)中小城市。 對于媒體的報(bào)道，家樂福聲明中說“家樂福將保留對惡意制造和傳播上述謠言的組織和個(gè)人采取法律行動的權(quán)利。 “家樂?！笨偛梅裾J(rèn)支持藏獨(dú)：對于被指支持藏獨(dú)，“家樂?！笨偛玫侠手厣辏摷瘓F(tuán)的立場是，從來不會干預(yù)其他國家的政治和宗教事務(wù)。其采購中心主要設(shè)在意大利、土耳其、羅馬尼亞、摩洛哥、巴西、墨西哥和亞洲地區(qū)。舞會可邀請顧客參加，以活躍氣氛。 第三周： 12月 14日 — 18日 □□奶粉文化周 活動時(shí)間： 2023年 12月 14日 — 12月 18日 活動內(nèi)容：結(jié)合天氣和飲食的特點(diǎn)，在此期間重點(diǎn)推出奶粉促銷，組織 3個(gè)廠家進(jìn)行 培訓(xùn) 和保健宣傳，如惠氏、美贊臣、雅培等，并要求每個(gè)廠家提供相應(yīng)贈品進(jìn)行贈送和促銷，計(jì) 700份，此期間提供 10個(gè)奶粉驚喜特價(jià)。此政策令員工們發(fā)放海報(bào)的積極性大增，據(jù)事后統(tǒng)計(jì)，本次 小超市策劃方案 ? 海報(bào)發(fā)放的命中率竟高達(dá) 87%！ ? 效果評估及案例綜述。 ，使其煥然一新。 小超市策劃方案 ? 福滿家超市是一家經(jīng)營面積在 1500平方米的中型超市，主要以經(jīng)營日化用品及食品為主。 (7)制定實(shí)施細(xì)則。通常，促銷期間的業(yè)績比非促銷期間將提升 30％左右。 (2)營銷。它首創(chuàng)了自助式銷售方式，采取一次性集中結(jié)算。 1930年 8月美國人邁克爾 而且由于商場的經(jīng)營效益好，降低了成本，所以商品的價(jià)格相對也較低廉，受到廣大顧客的歡迎。一個(gè)成功的開幕促銷活動日平均營業(yè)額可以達(dá)到平時(shí)日營業(yè)額的3— 5倍。圍繞目標(biāo)主題，進(jìn)行全面的市場調(diào)查，掌握第一手資料。包括：明確促銷的目標(biāo)；選擇促銷的形式和內(nèi)容。如今，該人在有了一定的積蓄后盲目開始了多元化進(jìn)程，但在沒有專業(yè)企劃及零售人員的幫助下， A超市從選址到經(jīng)營較之國內(nèi)優(yōu)秀 ka（ ka英文 keyaccount的縮寫，ka的中文意思是重點(diǎn)客戶，對企業(yè)來講， ka賣場是指營業(yè)面積、客流量和發(fā)展?jié)摿Φ热矫娴拇蠼K端）都相差很多。 與該區(qū)液化氣站達(dá)成合作協(xié)議，使福滿家成為液化氣站分支銷售點(diǎn)；開設(shè)超低價(jià) ip電話間；增設(shè)手機(jī)充值站。） 四、圣誕節(jié)活動組織計(jì)劃： （ 1）分時(shí)間段的圣誕節(jié)活動安排： （為使活動具有連續(xù)性、銜接性，容易記憶，將活動按周安排，輪番對顧客進(jìn)行促銷，持續(xù)刺激消費(fèi)者的購物欲望，加深顧客對 ***的印象，不斷實(shí)施消費(fèi)行為。 08年超市圣誕節(jié)活動策劃方案 ? 活動內(nèi)容：為提倡全民健身意識，關(guān)注人們健康，拉近與社區(qū)人民的友好關(guān)系，發(fā)動增城市民舉辦一期長跑運(yùn)動會，凡在我商場購物滿 50元均可報(bào)名參與，參加者年齡從 10歲 —50歲不等，中青年為宜。 集團(tuán)下屬還有“冠軍店” (Champion)、 SHOPI、 HUIT A HUIT及 ED等品牌。 “家樂福事件”公關(guān)策劃方案 ? 一．事件回顧： “家樂?！笔录鹨蛟醋砸粭l通過手機(jī)、 msn、 qq、 bbs等渠道迅速傳播信息：“ 5月 8日 ~24日，正好是北京奧運(yùn)會的前三個(gè)月，所有人都不要去家樂福購物，理由是家樂福的大股東捐巨資給 dl，支持‘ zd’。家樂福希望把自己和路易威登 莫特軒尼詩集團(tuán)隔離開來，策略是可取的，但是公眾的眼睛是雪亮的，深知根本原因在于路易威登 莫特軒尼詩集團(tuán)，家樂福只是替罪羔羊，路易威登 莫特軒尼詩集團(tuán)不出面說明，要取得公眾的諒解是不可能的。這樣既表現(xiàn)了對消費(fèi)者負(fù)責(zé)任的一面，又最大限度地減少了公司不必要損失。 “家樂福事件”公關(guān)策劃方案 ? （三） 交易折扣： 給家樂福的供應(yīng)商們一定的交易折扣。 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 3月 17日星期五 下午 9時(shí) 31分 48秒 21:31: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 下午 9時(shí) 31分 48秒 下午 9時(shí) 31分 21:31: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 21:31:4821:31:4821:31Friday, March 17, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。接下來的公關(guān)危機(jī)的善后事宜是企業(yè)應(yīng)主動恢復(fù)消費(fèi)者、社會、政府對它的信任。 （二）數(shù)量折扣 1．非累計(jì)數(shù)量折扣： 規(guī)定顧客一次性購買產(chǎn)品達(dá)到一定數(shù)量或一定數(shù)額，可贈送其他的小件日用產(chǎn)品，價(jià)格一般在 1050元。首先表達(dá)出解決問題的誠意。 “家樂福事件”公關(guān)策劃方案 ? 對于危機(jī)，沒有找出主要原因。家樂福在中國的采購中心總部設(shè)在上海，目前在中國北京、天津、大連、青島、武漢、寧波、廈門、廣州和深圳開設(shè)了區(qū)域化全球采購中心。家樂福是歐洲第一大零售商，是大型超級市場 (hypermarket)概念的創(chuàng)始者。（每天限量 200個(gè)，共計(jì) 1200個(gè)自理） □□圣誕到，好運(yùn)來！ 活動時(shí)間： 12月 5日、 6日、 14日、 15日、 21日、 22日 活動內(nèi)容：圣誕節(jié)快樂推出：購物玩骰子，好運(yùn)自然來！凡在我商場購物滿 58元的顧客，即有機(jī)會憑電腦小票到我商場出口處參加一次“玩骰子”游戲活動，滿 98元兩次， 168元以上三次，我們的獎項(xiàng)設(shè)置有： 最高幸運(yùn)獎：擲出六個(gè)六點(diǎn)，獎價(jià)值 100元以上的禮品一份；（ 1份 /天，計(jì)6份， 600元）家電 玩骰子“高手”獎：擲出六個(gè)一點(diǎn)至六個(gè)五，獎價(jià)值 30元以上的禮品一份；（ 5份 /天，計(jì) 30份， 900元）日用 08年超市圣誕節(jié)活動策劃方案 ? 玩骰子“幸運(yùn)”獎：擲出任何 5個(gè)以上相同的點(diǎn)，獲得價(jià)值 5元禮品一份；（ 50份 /天，計(jì) 300份，1500元）食品 玩骰子“參與”獎：擲出 3個(gè)以上相同的點(diǎn)，獎紀(jì)念品一份，每日限量，先到先得，送完即止。 賣場氣氛布置：總體要求：節(jié)日氣氛隆重、濃厚、大氣。 與銀行取得聯(lián)系，在店門口兩米處加設(shè)自動柜員機(jī)。 1500平方米賣場擊敗 9000平方米賣場，這只是一個(gè)大膽的想法！ 小超市策劃方案 ? 原因分析： ? 第一，從商圈上來看，這里地處市郊，交通很不方便，附近10公里內(nèi)除了這 4個(gè)居民區(qū)外再無人口密集區(qū)。 超市策劃方案步驟 ? 包括：確定目標(biāo)市場和商品定位；經(jīng)營目標(biāo)；價(jià)格策略；分銷策略；廣告形式和投資預(yù)算；促銷活動的重點(diǎn)和原則；公關(guān)活動的重點(diǎn)和原則。圍繞目標(biāo)主題，通過多種方式收集信息資料。 超市促銷的分類 ? (1)開幕促銷活動 ? 超市開幕促銷活動是超市