【正文】 不斷調整企業(yè)文化 線路研究 (2)、轉化的具體思路 追求價值 股東影響 觀念： 價值創(chuàng)造型企業(yè)會非常關注環(huán)境，但長期來看，對公 司增長影響不大。 中國人：相信人，不相信制度 西 方：只相信制度不信人 即使在西方，公司治理結構也遠遠沒有解決 好實際問題。 委托代理制度 （ 1）委托代理主體的界定。 核心： 實現(xiàn)利益一體化 。 背景 2 企業(yè)績效問題 （ 1）勝任問題：稱職（能力、素質） （ 2）負責問題：積極、敬業(yè)（激勵制度） 核心： 辦一個合適的企業(yè)。 （ 2）委托代理鏈的設計。 安然，虛報盈利 6 億美元； 施樂，虛報收入 14 億美元； 世通，少列支出 38 億美元； 默克，虛報收入 124 億美元。企業(yè)整體業(yè)績中僅有 13%由環(huán)境決 定， 87%純粹來自自身的努力，這才是關鍵。 建立投資者親密關系和認同感 戰(zhàn)略規(guī)劃 持續(xù)開發(fā)、創(chuàng)新業(yè)務 資源組合 利用新人的進取心來推動企業(yè)增長 螺旋上升 企業(yè)文化 觀 念： 市場是絕對重要的。滯后型和追求利潤型企業(yè)往往不會這樣 。 ③ 制度為什么不執(zhí)行？值得深思。 實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。 背景 1 企業(yè)是什么？ 卡內基“論財富” ： 把企業(yè)辦成“長壽公司” —— 市場經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展之基礎 企業(yè)怎樣才能“長生不老” 必須兼?zhèn)湫玛惔x功能！ 這種新陳代謝功能表現(xiàn)為： 老股東 新股東 原董事 新董事 原經(jīng)理 新經(jīng)理 老產(chǎn)品 新產(chǎn)品 原技術 新技術 結果 穩(wěn)定的供應鏈 日益壯大的客戶群 企業(yè)價值持續(xù)增長 二、企業(yè)長生不老的奧秘：公司治理結構 （一）公司治理結構所要解決的主要問題（三個方面） 企業(yè)約束問題 （ 1）社會約束企業(yè)：承擔社會責任； （ 2）投資者約束企業(yè)：承擔資本的安全與增值責任； （ 3）董事會約束總經(jīng)理：對董事會負責； （ 4）總經(jīng)理約束執(zhí)行經(jīng)理：負授權責任； （ 5）執(zhí)行經(jīng)理約束業(yè)務人員：承擔業(yè)務責任。 問題： 什么是合適的企業(yè)？ 董事 經(jīng)理 合適的企業(yè)： ① 合適的規(guī)模：不是越大越好！ （大象） ② 合適的技術：不是越強越好！ （老虎） ③ 合適的股權與財務結構； ④ 合適的董事、經(jīng)理； ⑤ 合適的組織結構（體制、崗位職責、授權體系） 。 （ 3）社會監(jiān)管機制的建立。 股東財富被蒸發(fā)。 結論： 企業(yè)價值增長潛力未被開發(fā)的主要原因來自內部。 整理投資組合：清除“無利潤”區(qū) 不斷更新價值鏈定義 組織結構設計 建立積極進取、致力于增長的領導團隊 行為特征： ① 因有好的產(chǎn)品和技術，不注意對客戶的投入； ② 有 強有力的領導結構，決策隨意性大，缺乏清晰的戰(zhàn)略思 路； ③ 企業(yè)文化深受公司領導人影響，企業(yè)成功往往 取決于領導人的素質。 (4)價值創(chuàng)造型：實現(xiàn)更多和更好的結合 增長矩陣 第三象限 單純增長型企業(yè) 第一象限 價值創(chuàng)造型企業(yè) 第四象限 滯后型企業(yè) 第二象限 追求利潤型企業(yè) 高于行業(yè) 平均水平 行業(yè)平 均水平 低于行業(yè) 平均水平 高于行業(yè)