公司治理與企業(yè)價(jià)值財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)-wenkub
2023-03-17 15:41:59 本頁面
【正文】 在內(nèi)的 所有股東受到平等的待遇； 3）公司治理結(jié)構(gòu)的框架應(yīng)當(dāng)確認(rèn)利害相關(guān)者的合法權(quán)利， 并且鼓勵(lì)公司和利害相關(guān)者為創(chuàng)造財(cái)富和工作機(jī)會(huì)以及 為保持企業(yè)財(cái)務(wù)健全而積極地進(jìn)行合作； 4）治理結(jié)構(gòu)框架應(yīng)當(dāng)保證及時(shí)準(zhǔn)確地披露與公司有關(guān)的任 何重大問題，包括財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)狀況、所有權(quán)狀況和 公司治理狀況的信息； 5）治理機(jī)構(gòu)框架應(yīng)確保董事會(huì)對(duì)公司的戰(zhàn)略性指導(dǎo)和對(duì)管 理人員的有效監(jiān)督，并確保董事會(huì)對(duì)公司和股東負(fù)責(zé) 。 （ 2） 1998年 9月 5日，國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織（ OECD）公司治理國(guó)際性基準(zhǔn)研究特設(shè)委員會(huì)（ 1998年 4月成立）發(fā)布了兩個(gè)具有里程碑意義的文件： ① OECD公司治理結(jié)構(gòu)原則； ② 公司治理結(jié)構(gòu)：提高競(jìng)爭(zhēng)力和聯(lián)合全球資本市場(chǎng)。 問題： 什么是合適的企業(yè)？ 董事 經(jīng)理 合適的企業(yè)： ① 合適的規(guī)模：不是越大越好！ （大象） ② 合適的技術(shù)：不是越強(qiáng)越好！ （老虎） ③ 合適的股權(quán)與財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)； ④ 合適的董事、經(jīng)理； ⑤ 合適的組織結(jié)構(gòu)（體制、崗位職責(zé)、授權(quán)體系） 。 這二者合一，產(chǎn)生了企業(yè)。 基本觀念： 所有財(cái)富，不論是公有還是私有，都是 社會(huì)資源。 結(jié) 論： 誰也沒有權(quán)力濫用資源及財(cái)富。 背景 1 企業(yè)是什么？ 卡內(nèi)基“論財(cái)富” ： 把企業(yè)辦成“長(zhǎng)壽公司” —— 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展之基礎(chǔ) 企業(yè)怎樣才能“長(zhǎng)生不老” 必須兼?zhèn)湫玛惔x功能！ 這種新陳代謝功能表現(xiàn)為： 老股東 新股東 原董事 新董事 原經(jīng)理 新經(jīng)理 老產(chǎn)品 新產(chǎn)品 原技術(shù) 新技術(shù) 結(jié)果 穩(wěn)定的供應(yīng)鏈 日益壯大的客戶群 企業(yè)價(jià)值持續(xù)增長(zhǎng) 二、企業(yè)長(zhǎng)生不老的奧秘：公司治理結(jié)構(gòu) （一）公司治理結(jié)構(gòu)所要解決的主要問題（三個(gè)方面） 企業(yè)約束問題 （ 1）社會(huì)約束企業(yè)：承擔(dān)社會(huì)責(zé)任； （ 2）投資者約束企業(yè)：承擔(dān)資本的安全與增值責(zé)任； （ 3）董事會(huì)約束總經(jīng)理：對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)； （ 4）總經(jīng)理約束執(zhí)行經(jīng)理：負(fù)授權(quán)責(zé)任； （ 5）執(zhí)行經(jīng)理約束業(yè)務(wù)人員：承擔(dān)業(yè)務(wù)責(zé)任。 ⑥ 合適的流程； ⑦ 合適的標(biāo)準(zhǔn)； ⑧ 合適的監(jiān)督。 報(bào)告認(rèn)為： 公司治理結(jié)構(gòu)是提高經(jīng)濟(jì)效率的一個(gè)關(guān)鍵因素，它包 括公司的管理、董事會(huì)、股東和其他的利益相關(guān)者之間的 一系列關(guān)系。 （二）公司治理的 5項(xiàng)制度基礎(chǔ) 契約制度 （ 1）經(jīng)濟(jì)契約：企業(yè)必須對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)資源負(fù)責(zé)。 實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。 股東治理制度 （ 1）用手還是用腳投票。 （ 2）崗位分設(shè)與授權(quán)：權(quán)責(zé)關(guān)系。 （ 2）融資手段的選擇：股、債、借、租、期權(quán)等。 ③ 制度為什么不執(zhí)行？值得深思。 被標(biāo)榜為世界楷模的美國(guó)公司 制度也不堪檢驗(yàn)。這是公司治理結(jié)構(gòu)所要解決的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題，也是既有的公司治理結(jié)構(gòu)理論無法解決的問題。 企業(yè)增長(zhǎng)模式 (1)追求利潤(rùn)型：把同樣的事情做得更好。滯后型和追求利潤(rùn)型企業(yè)往往不會(huì)這樣 。業(yè) 績(jī)?nèi)Q
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