公司治理與企業(yè)價值財務戰(zhàn)略管理培訓-文庫吧在線文庫
【正文】 成本降低 變得更精干 價值是否增長的前提 關于遵循或打破常規(guī) 技術提升還是突破性創(chuàng)新 ：企業(yè)價值增長前提 要點： 根據(jù)最好的情況做準備有時比根據(jù)最差的情況做準備 更重要。 觀 念： 穩(wěn)定壓倒一切。 行為特征： ① 因有好的產品和技術，不注意對客戶的投入； ② 有 強有力的領導結構，決策隨意性大，缺乏清晰的戰(zhàn)略思 路； ③ 企業(yè)文化深受公司領導人影響，企業(yè)成功往往 取決于領導人的素質。 行為特征： ① 收入有增長，但慢于行業(yè)平均水平； ② 利潤有 增長，但利潤水平低于行業(yè)平均水平； ③ 員工有穩(wěn) 定的收入，但收入水平不高。 建立積極進取、致力于增長的領導團隊 關鍵是運用 “增長措施效果分析圖”。 不斷更新價值鏈定義 組織結構設計 設定清晰的、重新以核心業(yè)務為發(fā)展方向的戰(zhàn)略目標； 避免戰(zhàn)略的頻繁變化 整理投資組合：清除“無利潤”區(qū) 清除控制型思想 組織設計 結論： 企業(yè)價值增長潛力未被開發(fā)的主要原因來自內部。 價值創(chuàng)造型企業(yè)帶來的是 長期股東價值的可持續(xù)最大化。 股東財富被蒸發(fā)。 資本治理制度 （ 1）財務結構的制度設計：股權與債權。 （ 3）社會監(jiān)管機制的建立。 報告提出了公司治理結構應遵循的 5大原則： 1）治理結構應當維護股東的權利； 2）治理結構框架應當確保包括小股東和外國股東在內的 所有股東受到平等的待遇； 3）公司治理結構的框架應當確認利害相關者的合法權利， 并且鼓勵公司和利害相關者為創(chuàng)造財富和工作機會以及 為保持企業(yè)財務健全而積極地進行合作； 4）治理結構框架應當保證及時準確地披露與公司有關的任 何重大問題，包括財務狀況、經(jīng)營狀況、所有權狀況和 公司治理狀況的信息； 5）治理機構框架應確保董事會對公司的戰(zhàn)略性指導和對管 理人員的有效監(jiān)督，并確保董事會對公司和股東負責 。 問題： 什么是合適的企業(yè)？ 董事 經(jīng)理 合適的企業(yè)： ① 合適的規(guī)模：不是越大越好！ （大象） ② 合適的技術：不是越強越好！ （老虎） ③ 合適的股權與財務結構； ④ 合適的董事、經(jīng)理； ⑤ 合適的組織結構（體制、崗位職責、授權體系） 。 基本觀念： 所有財富，不論是公有還是私有，都是 社會資源。 背景 1 企業(yè)是什么？ 卡內基“論財富” ： 把企業(yè)辦成“長壽公司” —— 市場經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展之基礎 企業(yè)怎樣才能“長生不老” 必須兼?zhèn)湫玛惔x功能！ 這種新陳代謝功能表現(xiàn)為： 老股東 新股東 原董事 新董事 原經(jīng)理 新經(jīng)理 老產品 新產品 原技術 新技術 結果 穩(wěn)定的供應鏈 日益壯大的客戶群 企業(yè)價值持續(xù)增長 二、企業(yè)長生不老的奧秘：公司治理結構 （一）公司治理結構所要解決的主要問題（三個方面） 企業(yè)約束問題 （ 1）社會約束企業(yè)：承擔社會責任；
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