方正地區(qū)銷售經(jīng)理的角色定位與目標(biāo)計(jì)劃(專業(yè)版)
【正文】 時(shí)間管理的原因 時(shí)間是企業(yè)最稀缺的資源之一； 有效的時(shí)間管理能夠以最高的效率完成重要的事情； 有效的時(shí)間管理可以減少加班時(shí)間，提高個(gè)人生活品質(zhì)。 制定目標(biāo) 行動(dòng)計(jì)劃 月歷 待辦單 目標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議 目標(biāo)追蹤 目標(biāo)考核 目標(biāo)修訂 考核結(jié)果反饋調(diào)整 目標(biāo)管理流程 目標(biāo)的四個(gè)特性 明確性 可衡量性 個(gè)別性 實(shí)際性 目 標(biāo) 明確性： 目標(biāo)的明確性告訴我們什么是我們想達(dá)到的結(jié)果。目標(biāo)的這一特性就意味著你必須要說(shuō) “ 這是我的責(zé)任 ” 或 “ 我是要完成這一任務(wù)的人 ” 。 確定時(shí)間優(yōu)先順序 A:今天必須完成 B:2天內(nèi)完成 C:幾天內(nèi)完成 確定重要度 承諾事項(xiàng)； 與團(tuán)隊(duì)有關(guān)事項(xiàng)； 目標(biāo)考核中權(quán)重較大事項(xiàng)； 其他事項(xiàng)。 目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃 行動(dòng)計(jì)劃寫在你制定目標(biāo)以后。地區(qū)銷售經(jīng)理的 角色定位與目標(biāo)計(jì)劃 不謀全局者，不足以謀一域！ “管理”與“管理者” ? 管理，及通過(guò)“計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制”等環(huán)節(jié)，來(lái)有效協(xié)調(diào)組織的人力、物力、資金等要素，最終最優(yōu)化實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程。也就是說(shuō)，每個(gè)目標(biāo)都 要有一個(gè) 行動(dòng)計(jì)劃 。 每天在同一時(shí)間制定， 建議在下班前； 只定一個(gè)； 規(guī)劃出干擾時(shí)間； 要有彈性； 要長(zhǎng)期堅(jiān)持，養(yǎng)成習(xí)慣。 目標(biāo)的四個(gè)特性 實(shí)際性： 目標(biāo)要有可行性，即有一定的挑戰(zhàn)性，同時(shí)是必須可以達(dá)成的。 目標(biāo)管理的意義 員工 準(zhǔn)確掌握自己的崗位職責(zé)； 有自我實(shí)現(xiàn)感； 對(duì)自己的工作有信心； 對(duì)行動(dòng)計(jì)劃有準(zhǔn)備； 在企業(yè)里有參與感 。 目標(biāo)規(guī)劃單據(jù)說(shuō)明 ? 分析 ? 形成習(xí)慣操作 ? 從中獲益 制定目標(biāo)工作單的步驟 確定目標(biāo)完成的關(guān)鍵要素； 確認(rèn)行動(dòng)步驟； 確認(rèn)各步驟負(fù)責(zé)人； 確認(rèn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所需資源； 分析確認(rèn)每個(gè)步驟起止時(shí)間； 確認(rèn)追蹤時(shí)間和追蹤人。 時(shí)間利用問(wèn)題 ? 目前國(guó)內(nèi)企業(yè)員工工時(shí)有效利用率平均
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