【正文】 q 經(jīng)驗(yàn)啟示167。8. 一家中國的大型汽車制造合資企業(yè)（續(xù)） 71q 項(xiàng)目概況167。 4個(gè)月后，該系統(tǒng)的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)模塊全部上線，并為企業(yè)培養(yǎng)了一批懂系統(tǒng)、懂業(yè)務(wù)，可使系統(tǒng)繼續(xù)優(yōu)化的人才。 公司重新為項(xiàng)目配置了骨干人員，進(jìn)行了資源的重新調(diào)配，終于在 2023年 10月，系統(tǒng)重新上線，并獲得成功。 1999年，對(duì)其財(cái)務(wù)運(yùn)作流程進(jìn)行改進(jìn)；167。4. 一家中國的大型貿(mào)易集團(tuán)公司 62q 項(xiàng)目概況167。 客戶原有系統(tǒng)不能滿足日益增長的需求，新的兼并要求統(tǒng)一的匯報(bào)體系167。 企業(yè)能夠通過集成的信息系統(tǒng)有效促進(jìn)與企業(yè)的供應(yīng)商、客戶以及投資者關(guān)系管理167。 一般規(guī)模龐大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的企業(yè)較少采用 50ERP實(shí)施顧問的選擇（續(xù)）2. 將各軟件商和管理咨詢公司進(jìn)行捆綁選擇 167。 國外 ERP軟件相對(duì) 價(jià)格較高 ，對(duì)實(shí)施企業(yè)造成了較沉重的費(fèi)用負(fù)擔(dān)167。 原財(cái)務(wù)軟件企業(yè)— 代表企業(yè)：用友、金蝶、浪潮等167。 在閉環(huán) MRP的基礎(chǔ)上，集成了財(cái)務(wù)、供銷鏈管理和制造，構(gòu)成了完整的企業(yè)管理流程240。 在 MRP基礎(chǔ)上集成了粗能力計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、生產(chǎn)和采購、形成反饋、構(gòu)成封閉的循環(huán) 6企業(yè)管理信息系統(tǒng)整體架構(gòu)藍(lán)圖Enterprise Information Bus企企 業(yè)業(yè) 信信 息息 總總 線線企業(yè)信息企業(yè)信息門戶門戶EIP外外部部信信息息門門戶戶內(nèi)內(nèi)部部信信息息門門戶戶數(shù)據(jù)倉庫數(shù)據(jù)倉庫 / 決策決策支持支持DW / DSS操作系統(tǒng)操作系統(tǒng) / 數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng) / 網(wǎng)絡(luò)管理網(wǎng)絡(luò)管理 / 開發(fā)工具開發(fā)工具數(shù)字?jǐn)?shù)字 / 聲音聲音 / 圖像傳輸網(wǎng)絡(luò)圖像傳輸網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)架構(gòu)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)架構(gòu) / 網(wǎng)絡(luò)安全管理網(wǎng)絡(luò)安全管理知識(shí)管理知識(shí)管理KM辦公自動(dòng)化辦公自動(dòng)化 / 工作流管理工作流管理OA / WFM企企 業(yè)業(yè) 信信 息息 總總 線線企 業(yè) 信 息 總 線企企 業(yè)業(yè) 信信 息息 總總 線線企業(yè)信息企業(yè)信息門戶門戶外外部部信信息息門門戶戶內(nèi)內(nèi)部部信信息息門門戶戶企業(yè)信息企業(yè)信息門戶門戶外外部部信信息息門門戶戶內(nèi)內(nèi)部部信信息息門門戶戶企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃ERP企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃 客戶關(guān)系管理客戶關(guān)系管理CRM客戶關(guān)系管理客戶關(guān)系管理客戶關(guān)系管理客戶關(guān)系管理 供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理SCM供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理 企業(yè)資產(chǎn)管理企業(yè)資產(chǎn)管理EAM企業(yè)資產(chǎn)管理企業(yè)資產(chǎn)管理企業(yè)資產(chǎn)管理企業(yè)資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)倉庫數(shù)據(jù)倉庫 決策決策支持支持?jǐn)?shù)據(jù)倉庫數(shù)據(jù)倉庫 決策決策支持支持操作系統(tǒng)操作系統(tǒng) 數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng) 網(wǎng)絡(luò)管理網(wǎng)絡(luò)管理 開發(fā)工具開發(fā)工具數(shù)字?jǐn)?shù)字 聲音聲音 圖像傳輸網(wǎng)絡(luò)圖像傳輸網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)架構(gòu)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)架構(gòu) 網(wǎng)絡(luò)安全管理網(wǎng)絡(luò)安全管理操作系統(tǒng)操作系統(tǒng) 數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng) 網(wǎng)絡(luò)管理網(wǎng)絡(luò)管理 開發(fā)工具開發(fā)工具數(shù)字?jǐn)?shù)字 聲音聲音 圖像傳輸網(wǎng)絡(luò)圖像傳輸網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)架構(gòu)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)架構(gòu) 網(wǎng)絡(luò)安全管理網(wǎng)絡(luò)安全管理知識(shí)管理知識(shí)管理知識(shí)管理知識(shí)管理辦公自動(dòng)化辦公自動(dòng)化 工作流管理工作流管理辦公自動(dòng)化辦公自動(dòng)化 工作流管理工作流管理企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃ERP企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃前臺(tái)操作系統(tǒng)FES 7ERP在石油行業(yè)的應(yīng)用1. ERP軟件在財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、物流管理等方面的信息集成和決策支持功能已較為成熟和完善2. 各行業(yè)的企業(yè)對(duì)于人、財(cái)、物的管理需求有普遍的共性3. 在技術(shù)方面，成熟的中間鍵軟件能夠?qū)崿F(xiàn) ERP系統(tǒng)與石油行業(yè)所采用的其他如 GIS、 勘探、資產(chǎn)管理等軟件的數(shù)據(jù)接口集成4. 在石油行業(yè)過去十多年的兼并和重組中，通過 ERP系統(tǒng)完成企業(yè)眾實(shí)體的數(shù)據(jù)后臺(tái)集成已成為業(yè)內(nèi)的趨勢，國際知名的石油公司如 BP、 Shell等均在企業(yè)重組中成功將 ERP系統(tǒng)作為企業(yè)數(shù)據(jù)后臺(tái)管理的工具 8XX石油企業(yè)信息架構(gòu)ERP// ///ERP//GISERPERP總公司總公司 專業(yè)公司專業(yè)公司 地區(qū)分公司地區(qū)分公司 油田油田 /工廠工廠 9XX石油企業(yè) ERP系統(tǒng)的應(yīng)用范圍石油企業(yè)石油企業(yè) ERP系統(tǒng)系統(tǒng)生產(chǎn)生產(chǎn) /勘探勘探 管道與天然氣管道與天然氣 提煉提煉 /化工化工 銷售銷售油田油田/工廠工廠地區(qū)分公司地區(qū)分公司專業(yè)公司專業(yè)公司生產(chǎn)會(huì)計(jì)生產(chǎn)會(huì)計(jì)材料管理材料管理采購采購合同管理合同管理資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理成本會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)生產(chǎn)會(huì)計(jì)生產(chǎn)會(huì)計(jì)材料管理材料管理采購采購合同管理合同管理資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理成本會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)財(cái)產(chǎn)管理財(cái)產(chǎn)管理材料管理材料管理采購采購合同管理合同管理項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理應(yīng)收帳應(yīng)收帳人事人事 /工資工資管道維護(hù)管道維護(hù)材料管理材料管理采購采購合同管理合同管理資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理成本會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)財(cái)產(chǎn)管理財(cái)產(chǎn)管理材料管理材料管理采購采購合同管理合同管理項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理票據(jù)票據(jù)人事人事 /工資工資原材料原材料生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理工廠維護(hù)工廠維護(hù)材料管理材料管理原料存儲(chǔ)原料存儲(chǔ)生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理采購采購合同管理合同管理資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理成本會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)人事人事 /工資工資銷售管理銷售管理采購采購 /運(yùn)輸運(yùn)輸合同管理合同管理供應(yīng)管理供應(yīng)管理資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理成本會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)采購采購合同管理合同管理供應(yīng)管理供應(yīng)管理資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理成本會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)人事人事 /工資工資原料存儲(chǔ)原料存儲(chǔ)生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理采購采購合同管理合同管理資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理成本會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)人事人事 /工資工資采購采購合同管理合同管理供應(yīng)管理供應(yīng)管理資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理成本會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)人事人事 /工資工資 10實(shí)施 ERP系統(tǒng)的基本目標(biāo)1. 企業(yè)基本管理和業(yè)務(wù)信息的集成化，包括跨公司、跨部門數(shù)據(jù)的充分共享2. 文件的電子化，利用計(jì)算機(jī)來代替?zhèn)鹘y(tǒng)的手工操作，提高工作效率與準(zhǔn)確性3. 強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部控制，實(shí)現(xiàn)在線的業(yè)務(wù)審批和監(jiān)控，規(guī)避或降低內(nèi)部營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)4. 通過對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的提取和分析，支持企業(yè)的績效考核和決策功能5. 建立企業(yè)的對(duì)外信息平臺(tái)和交互渠道，通過企業(yè)間的在線合作，降低自身的經(jīng)營成本，并增強(qiáng)市場競爭力I I. 通用系統(tǒng)軟件與自主開發(fā)軟件的比較 12通用系統(tǒng)軟件與自主開發(fā)軟件的比較通用系統(tǒng)軟件 自主開發(fā)軟件優(yōu)勢167。需求。 ”216。 對(duì)于大型企業(yè)的 ERP實(shí)施來說，考慮到其復(fù)雜的企業(yè)背景和項(xiàng)目環(huán)境，分步選擇的做法對(duì)其更加適合 167。 客戶希望更換不能有效解決千年蟲問題的系統(tǒng) 167。 成功解決了系統(tǒng)的跨國實(shí)施帶來的基于文化、技術(shù)等領(lǐng)域的復(fù)雜要求 .167。q 經(jīng)驗(yàn)啟示167。q 經(jīng)驗(yàn)啟示167。6. 一家中國的汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)（續(xù)） 67q 公司背景167。 中國汽車行業(yè)規(guī)模最大的合資公司；167。 沒有給予用戶充分有效的培訓(xùn)，用戶也沒有真正理解軟件和系統(tǒng)的價(jià)值和功能；167。 提供業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及現(xiàn)存問題的信息，并提供改進(jìn)建議，為設(shè)計(jì)工作獻(xiàn)計(jì)策q 在實(shí)施階段：167。 聘請(qǐng)軟件商以軟件和實(shí)施捆綁的方式，為其進(jìn)行 ERP系統(tǒng)實(shí)施；167。 在實(shí)施過程中沒有進(jìn)行必要的轉(zhuǎn)變促成管理；167。該軟件公司的技術(shù)人員根據(jù)企業(yè)的要求，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行了大量的二次開發(fā)。q 項(xiàng)目概況167。 2023年公司銷售額為 276億元，利潤為 96億元，累計(jì)上繳稅收 118億元。 該公司是排名中國 500強(qiáng)企業(yè)的大型國有企業(yè)，也是中國前 10位的外貿(mào)公司。167。 改善信息的一致性與實(shí)時(shí)更新能力 , 將公司的不同系統(tǒng)加以集成，解決千年蟲問題，并將其中心主控系統(tǒng)升級(jí) 1. 一家美國著名的能源開發(fā)公司 55q 項(xiàng)目概況167。鑒于 ERP系統(tǒng)為通用系統(tǒng)，一般如果成功配比率在 60％以上，可以認(rèn)定 ERP系統(tǒng)實(shí)施基本成功。 國外 ERP軟件伴隨著管理理論的發(fā)展而發(fā)展，其設(shè)計(jì)思路蘊(yùn)涵了先進(jìn)的 管理理念167。通用型，無法完全滿足公司個(gè)性化需求167。XX石油公司ERP基本概念培訓(xùn) 2目錄I. ERP簡介II. 通用系統(tǒng)軟件與自主開發(fā)軟件的比較III. 國內(nèi)外不同的 ERP系統(tǒng)IV. ERP實(shí)施過程中的誤區(qū)V. 評(píng)價(jià) ERP系統(tǒng)實(shí)施的效果VI. 國際先進(jìn)的 ERP實(shí)施方法VII. 國內(nèi)外企業(yè)實(shí)施 ERP項(xiàng)目的