【正文】 數(shù)據(jù)的提取和分析，支持企業(yè)的績效考核和決策功能5. 建立企業(yè)的對外信息平臺和交互渠道，通過企業(yè)間的在線合作，降低自身的經(jīng)營成本，并增強市場競爭力I I. 通用系統(tǒng)軟件與自主開發(fā)軟件的比較 12通用系統(tǒng)軟件與自主開發(fā)軟件的比較通用系統(tǒng)軟件 自主開發(fā)軟件優(yōu)勢167。 采用更先進的計算機技術(shù)240。 5ERP的演變物料需求計劃 (MRP)1960s 閉 環(huán) MRP 1970s制造資源計劃(MRPII)1980s企業(yè)資源計劃 (ERP)1990240。根據(jù)GartnerGroup 的定義， ERP系統(tǒng)是 “ 一套將財會、分銷、制造和其 它 業(yè)務(wù)功能合理集成的應(yīng)用軟件系統(tǒng) ” 。 在閉環(huán) MRP的基礎(chǔ)上，集成了財務(wù)、供銷鏈管理和制造，構(gòu)成了完整的企業(yè)管理流程240。 應(yīng)用擴展到電訊、石油、金融等非制造行業(yè)240。在演變過程中融匯了很多管理理念，薈萃了很多方案，可供用戶自由配置和選擇167。投資相對比較大167。 原財務(wù)軟件企業(yè)— 代表企業(yè)：用友、金蝶、浪潮等167。對于辦公設(shè)備等小型固定資產(chǎn)的對于辦公設(shè)備等小型固定資產(chǎn)的采購可以采用嚴(yán)格的預(yù)算控制，采購可以采用嚴(yán)格的預(yù)算控制，但擁有特殊權(quán)限的用戶（如公司但擁有特殊權(quán)限的用戶（如公司領(lǐng)導(dǎo)）可以修改預(yù)算以解決特殊領(lǐng)導(dǎo)）可以修改預(yù)算以解決特殊需求。資金審核等級資金審核等級 無無資金審核等級資金審核等級 嚴(yán)格嚴(yán)格修改金額修改金額$100,000資金審核等級資金審核等級 建議建議請購單請購單采購模塊采購模塊 23系統(tǒng)模塊簡介工程項目管理采購管理模塊采購合同采購合同采購訂單采購訂單價格目錄價格目錄到貨驗收到貨驗收入庫、移庫入庫、移庫庫存管理模塊設(shè)備設(shè)備 /備品備件項目備品備件項目倉庫倉庫資產(chǎn)管理模塊在建工程在建工程 /固定資產(chǎn)信息固定資產(chǎn)信息 資產(chǎn)轉(zhuǎn)移資產(chǎn)轉(zhuǎn)移應(yīng)付賬管理模塊發(fā)票錄入發(fā)票錄入付款付款 /預(yù)付款預(yù)付款總帳管理模塊項目核算模塊定義項目定義項目資本化資本化匯總匯總費用支出費用支出計劃與預(yù)算計劃與預(yù)算成本成本項目工程進度查詢項目工程進度查詢調(diào)整調(diào)整審批審批審批 24系統(tǒng)模塊簡介固定資產(chǎn)管理應(yīng)付帳款模塊應(yīng)付帳款模塊錄入發(fā)票，與錄入發(fā)票，與采購匹配完畢采購匹配完畢新增固定資產(chǎn)基本信息單個增加單個增加成批增加成批增加固定資產(chǎn)管理模塊固定資產(chǎn)管理模塊快速增加快速增加明細(xì)增加明細(xì)增加項目管理模塊項目管理模塊在建工程轉(zhuǎn)固在建工程轉(zhuǎn)固固定資產(chǎn)分配固定資產(chǎn)分配手工錄入固手工錄入固定資產(chǎn)信息定資產(chǎn)信息付款 過總帳固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移 固定資產(chǎn)折舊固定資產(chǎn)折舊固定資產(chǎn)調(diào)整固定資產(chǎn)調(diào)整固定資產(chǎn)報廢固定資產(chǎn)報廢 25系統(tǒng)模塊簡介資金管理資金管理模塊資金管理模塊資金交資金交易管理易管理現(xiàn)金現(xiàn)金管理管理資金風(fēng)資金風(fēng)險管理險管理現(xiàn)金流預(yù)測電子支付銀行往來內(nèi)部銀行銀行對帳融資（如：銀行借款）投資外匯交易金融衍生產(chǎn)品交易交易規(guī)則交易限額敞露頭寸管理現(xiàn)金管現(xiàn)金管理模塊理模塊應(yīng)付模塊應(yīng)付模塊 應(yīng)收模塊應(yīng)收模塊總總 帳帳模模 塊塊發(fā)票 發(fā)票 收款憑證 頭寸信息現(xiàn)金交易信息貨幣和會計科目信息日記帳 26q 國外 ERP軟件，主要有： Oracle、 SAP、 Peoplesoft等q 國外 ERP軟件與國內(nèi) ERP軟件相比， 優(yōu)勢 主要體現(xiàn)為167。 國外 ERP軟件起步較早， 完整性和成熟度 高，開發(fā)出了適用于不同行業(yè)的解決方案167。 國外 ERP軟件相對 價格較高 ，對實施企業(yè)造成了較沉重的費用負(fù)擔(dān)167?！肮芾硇畔⑾到y(tǒng)實施的最大問題往往不是在技術(shù)方面，即使你解決了技術(shù)方面的所有問題，也許最后的結(jié)局還是失敗 。 戰(zhàn)略目標(biāo)：突出了戰(zhàn)略目標(biāo)：突出了在短期收益和長期在短期收益和長期增長之間的平衡增長之間的平衡167。評價 ERP項目實施效果的方法示例示例VI. 國際先進的 ERP實施方法 43成功進行 BPR和 ERP項目的要素1. 合適的軟件 — 具有彈性、兼容性及先進性2. 以流程為主導(dǎo)的全方位考慮的實施方案3. 管理層支持 — 需要總經(jīng)理及高層領(lǐng)導(dǎo)的積極參與及使用，同時實事求是對項目的期望 — 不僅僅是一個純 IT的工程項目4. 一支既懂管理又精通軟件的實施和咨詢隊伍，特別了解流程及系統(tǒng)之間的關(guān)系5. 流程重組和信息化項目小組組成（包括溝通），主要以財務(wù)及業(yè)務(wù)部牽頭的各有關(guān)方面組成及職責(zé)清晰6. 流程重組和企業(yè)信息化項目方法需要結(jié)合中國的國情及在中國實施成功的案例 44成功進行 BPR和 ERP項目的要素（續(xù)）7. 項目工作深入整合需要把人、組織、流程、技術(shù)有效的整合，不能偏重某一方向8. 詳細(xì)可行的項目計劃（需考慮不可預(yù)見的情況）9. 詳細(xì)可行的項目持續(xù)性計劃 — 公司必須有力量評估并持續(xù)完善軟件功能10. 項目必須有適當(dāng)?shù)馁Y源（包括培訓(xùn)、支持、實施后的成本和計劃），人員脫產(chǎn)及全天候投入，資金投入需要足夠的資金支持11. 轉(zhuǎn)變促成，各方牽涉人員的心態(tài)特別是權(quán)責(zé)利的看法需要有效的轉(zhuǎn)變及改進 45q 業(yè)務(wù)流程重組對 ERP提出需求；q ERP鞏固和強化業(yè)務(wù)流程重組的效果。 一般規(guī)模龐大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的企業(yè)較少采用 50ERP實施顧問的選擇（續(xù)）2. 將各軟件商和管理咨詢公司進行捆綁選擇 167。 保證企業(yè) ERP實施是軟件和實施最優(yōu)方案的結(jié)合，降低項目風(fēng)險 167。 資產(chǎn)超過 70億美元的美國公司。 包括分析、設(shè)計直到推行等多個階段167。 企業(yè)能夠通過集成的信息系統(tǒng)有效促進與企業(yè)的供應(yīng)商、客戶以及投資者關(guān)系管理167。q 項目需求167。 成功的完成了客戶從原主架構(gòu)系統(tǒng)向 ERP系統(tǒng)架構(gòu)的過渡 q 經(jīng)驗啟示167。 對于系統(tǒng)實施帶來企業(yè)組織和人員職責(zé)的變動進行有效管理對信息化項目的成敗有著決定性作用（續(xù)） 58q 公司背景167。 客戶原有系統(tǒng)不能滿足日益增長的需求，新的兼并要求統(tǒng)一的匯報體系167。 實施了一整套的通用的系統(tǒng)，并制訂了相應(yīng)的應(yīng)用規(guī)范 167。 在企業(yè)信息化項目中必須進行必要的組織機構(gòu)調(diào)整和業(yè)務(wù)流程重組才能確保系統(tǒng)的順利實施167。平均年銷售收入為 200億元 ， 擁有 4,000名雇員。4. 一家中國的大型貿(mào)易集團公司 62q 項目概況167。 2023年 12月－ 2023年 10月，總部 ERP系統(tǒng)成功上線以后，在總結(jié)總部系統(tǒng)實施經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，咨詢公司提出業(yè)務(wù)流程重組與 ERP集成實施方法論，為總公司的 4家專業(yè)子公司進行系統(tǒng)實施，最后均成功上線。4. 一家中國的大型貿(mào)易集團公司（續(xù)） 63q 公司背景167。167。 1999年，對其財務(wù)運作流程進行改進；167。 2023年 11月，系統(tǒng)即將全部上線。5. 一家中國的石油公司（續(xù)） 65q 公司背景167。 2023年，進行了 ERP軟件的評估和選型，考慮到成本因素，原擬選擇國內(nèi) ERP軟件；167。 公司重新為項目配置了骨干人員，進行了資源的重新調(diào)配，終于在 2023年 10月，系統(tǒng)重新上線，并獲得成功。 需要為項目配置合適、充分的資源，方能保證系統(tǒng)的順利實施。該集團占據(jù)了國內(nèi)高檔轎車55%以上市場份額，是包括一汽、二汽、上海大眾、上海通用、本田等所有大型汽車廠的定點設(shè)備配套商。大量的開發(fā)工作破壞了系統(tǒng)內(nèi)部數(shù)據(jù)的勾稽關(guān)系，使得各模塊之間不能集成；167。 4個月后，該系統(tǒng)的財務(wù)、業(yè)務(wù)模塊全部上線，并為企業(yè)培養(yǎng)了一批懂系統(tǒng)、懂業(yè)務(wù)，可使系統(tǒng)繼續(xù)優(yōu)化的人才。7. 一家中國的生產(chǎn)制造型企業(yè)（續(xù)） 69q 公司背景167。 該企業(yè)為與其外方保持一致，實施了 SAP軟件，同時選用了外國的實施商進行系統(tǒng)實施；167。 最終，企業(yè)出現(xiàn)了 SAP系統(tǒng)和用友系統(tǒng)兩套系統(tǒng)并行的情況，以應(yīng)付國內(nèi)外兩方面的要求，沒有看到 ERP系統(tǒng)實施的效果，系統(tǒng)數(shù)據(jù)需要進行兩次更新，增加了工作量，還容易造成數(shù)據(jù)差錯和混亂。8. 一家中國的大型汽車制造合資企業(yè)（續(xù)） 71q 項目概況167。 由于軟件商的單一利益驅(qū)動，缺乏獨立實施商的制衡，使得實施過程沒有充分保障客戶的利益；167。 q 經(jīng)驗啟示167。 軟件商沒有深入研究用戶的需求；167。q 經(jīng)驗啟示167。 積極了解項目訊息，參加項目相關(guān)培訓(xùn)q 在方案設(shè)計階段：167。 繼續(xù)使用系統(tǒng)進行日常工作，及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)存在的問題，并提出改進建議 78演講完畢，謝謝觀看！