【正文】 18:18:3018:18:3018:183/12/2023 6:18:30 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 18:18:3018:18:3018:18Sunday, March 12, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。每次到外地出差，我一定會再多帶三件物品：一份行程備份、一份我要去拜訪的對象名單、還有一本好書。 第12章 麥肯錫的內(nèi)部溝通 讓客戶小組支持你 ? 當你和客戶小組共事時，你們雙方必須合作，否則你只有徒勞無功。以下幾個麥肯錫人員的秘訣，可以幫助你在腦力激蕩中獲得最大的效益。 ? 迂回戰(zhàn)術(shù)。也許是與你相同領(lǐng)域的人，雖然在不同的部門和公司，卻已經(jīng)見識過類似的問題 — 找 到他們，并認識他們。有時，只要靜靜站在那里，在正確是當?shù)臅r機，并且努力讓對方知道你是誰。有這些記錄之后，你可能會用到，也可能用不到；不過，一旦你把這些點子具體記錄下來，你就很難忘記它了。這時不要逞強沖撞它；這對問題解決并沒有幫助，而且對你的腦袋也沒有好處。 第2章 發(fā)展快捷方式 每位客戶都是獨特的 (沒有順理成章的解答 ) ? 的確，各商務(wù)問題之間是有許多相似之處，但這并不代表它們一定會有相似的解決方法。 ? 此外，你也可以隨著作者，體會一下與商界菁英共事的感覺：「我很喜歡和一群天才共同思考問題時所激發(fā)的力量?！埂冈谶@公司多的是高素質(zhì)、聰明且積極向上的人，而這是在其他地方找不到的。你必須藉由依據(jù)事實基礎(chǔ)的今析，確定自己的假設(shè)基調(diào) (或是直覺 )。 第2章 發(fā)展快捷方式 80/20 ? 這條 80/20法則視管理顧問學當中最重要的真理之一，也是商務(wù)經(jīng)營上最重要的守則之一。 第3章80\20及其他必要的守則 一壘安打 ? 人非萬能，所以也無須事必躬親。 第4章 營銷研究成果 注意自己許下的承諾：組織你手上的案子 ? 當你在組織自己手上的案子，不論你是以顧問人員的身分位客戶解決問題，或是被選上為公司解決內(nèi)部問題，不要一口咬下自己無法咀嚼的東西。著手調(diào)查研究并提出問題；如此你可以為自己節(jié)省不少時間和精力。 ? 別要求太多。 ?立可貼練習 ?揭示版練習 ?批評考驗 第9章 腦力激蕩 組織化 ? 簡報成功的要件，是以清晰并容易依循的步驟，引導觀眾進入你的邏輯世界。清楚讓客戶小組成員知道他們努力對你的重要性，亦能同時嘉惠他們。 第16章 隨身必備三寶 優(yōu)秀助理的重要 ? 你可以稱這個職位為秘書、行政助理、或其他各種職稱。 :18:3018:18:30March 12, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :18:3018:18Mar2312Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , March 12, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :18:3018:18Mar2312Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 第15章 出差生存法則 隨身必備三寶 ? 不論是為了工作或休閑，任何經(jīng)常旅行的人都知道有三樣東西是出外旅行隨身必備的 — 那就是 PTM：護照 (passport)、機票或車票 (tickets)、錢 (money)。有一點偏執(zhí)也是不為過的。 第9章 腦力激蕩 腦力激蕩練習 ? 充足的準備和恰當?shù)臉?gòu)思，是成功腦力激蕩的關(guān)鍵所在。 ? 重復、重復、再重復?；蛟S那個人就在你的組織里，只消一通電話，它就能回答你所有的問題。不過，有時候，成功推銷自己的產(chǎn)品或服務(wù)的方法，并不一定是夾帶一堆試用品，直接闖進顧客家中。 第3章80\20及其他必要的守則 每日制作圖表 ? 這些新知記錄下來吧！這能夠幫助你刺激自己的思路。 第2章 發(fā)展快捷方式 想盡辦法也要解決問題 ? 無論如何，你總是會遭遇到筆自己的才智還要頑強的難題。如果找不到相關(guān)方法，那就利用自己過去的經(jīng)驗來研究發(fā)展一套自己的應(yīng)對方案吧。而有名的「 30秒電梯測驗」，更是麥肯錫人訓練思路清晰的絕竅?！惯@或許可以說明麥肯錫之所以成功的原因 ── 人才。這能夠讓你處于一個更有力的位置，以使自己的想法更被認可。不論你什么時候去觀察都能發(fā)現(xiàn)這個事實： 80%的銷售業(yè)績，主要是來自于你 20%的營銷企劃；秘書工作有20%的量大多要花在她工作時數(shù)的 80%。你只需做你職務(wù)內(nèi)應(yīng)該做的，并把它做好。請先設(shè)好自己所能承受的極限，如此一來，你就能有一個明確的努力目標，而你也能使客戶滿意。時間就是金錢，已經(jīng)有的解決方式就不要浪費去多此一舉。 ?