【摘要】1、教學(xué)方式課堂教學(xué)、案例討論、課堂交流相結(jié)合2、考核方式案例分析報告1篇(以小組為單位,不少于1500字)文獻閱讀或?qū)n}研究報告1篇(不少于3000字)課堂參與3、登記與分組第1章導(dǎo)論Introduction第1節(jié)引言?供應(yīng)鏈管理的含
2025-01-19 03:46
【摘要】中國式管理總裁領(lǐng)導(dǎo)學(xué)中國式管理?一、中國式管理的含意。?二、首先要有共同的認識。?一、中國式管理的含義?美國式管理:緊張忙碌.?日本式管理:集體主義.全世界最好面子的是日本人.?中國式管理輕松愉快.中:即合理之意
2025-01-19 01:55
【摘要】客戶關(guān)系管理顧客不再是“上帝”一對一客戶關(guān)系營銷的核心思想就是提高“顧客份額”,而非“市場份額”客戶關(guān)系管理就是在與顧客直接互動之時,了解你的客戶希望得到的服務(wù),然后基于這種互動針對這個顧客改變你的行為。并在追求利潤的前提下建立互惠關(guān)系,歸根結(jié)底就是要提高顧客的終生價值。
2025-01-16 20:44
【摘要】建立任職資格體系優(yōu)秀企業(yè)的解決方案目錄一、任職資格管理二、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計三、資格等級標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計四、資格等級認證五、任職資格管理的應(yīng)用一、任職資格管理問題:基于崗位的人力資源管理的不足?一、任職資格管理?“蘿卜”:人;?“蘿卜”的大?。喝说膷徫粍偃文芰?;一、任職資格管理
2025-01-01 16:12
【摘要】0和君創(chuàng)業(yè)HJANGUARD問題解決的邏輯思路董事會職責(zé)運作程序董事任職資格績效評估作為一個投資控股公司,華立集團董事會應(yīng)作些什么事?應(yīng)該如何自我定位?也就是說董事會的職責(zé)應(yīng)該是哪些?如何有所為,有所不為?為發(fā)揮董事會作用,我們需要什么樣的人才擔(dān)任董事?董事的職責(zé)是哪些?為完成這些職責(zé)
2025-01-27 05:30
【摘要】VisualManagement可視化管理可視化管理關(guān)于可視化管理……1.一見鐘情:::::吸引有關(guān)人員的興致清晰傳達有關(guān)必備的資訊提醒或警示有關(guān)人員,避免受到傷害或發(fā)生事故提供有關(guān)人員規(guī)范的樣板范例,以便仿效遵守并促使有關(guān)人員增加改善的動力激發(fā)有關(guān)人員產(chǎn)生“聯(lián)想
2025-03-04 13:36