【正文】 ? 現(xiàn)在女生不讓當(dāng)家長，他就離婚。 ? 遲到了他不找你，你就找他，這是風(fēng)氣問題，一旦風(fēng)氣壞了，要想改過來就非常困難，要說，你早上遲到了？我都沒看到，但有人跟我講你遲到了，你到底有沒有遲到？這樣老一點責(zé)任都沒有。 ? 花樣是準(zhǔn)備整人的，就叫權(quán)謀，花樣是希望得到好的的就叫藝術(shù)，這是一模一樣的東西。 十一、凡事務(wù)求善始善終 ? 第三種不一樣，說何必要走呢？處的這么好，然后辭職書不給他，只要不還給他，他就走定了，對所有人都要留，但是不同的留。神機妙算是對國際現(xiàn)實非常清楚，對種種情況成就把握的時候，那是一種推理，根神經(jīng)沒有關(guān)系，私人的交情不可以拿來防礙公務(wù)，當(dāng)專業(yè)經(jīng)理人要慎選你的主人。 ? 老總要養(yǎng)成習(xí)慣，第一句話不要談工作，干部會認為你把我當(dāng)成工具，要得人心，先不談工作，談關(guān)心他的話，要關(guān)心就必須去了解有什么值的關(guān)心的地方。 ? 知人先知已，否則無法知人，人最不了解的是自己，不是別人。 ? 當(dāng)老總的人，開會先檢討，這是我的錯，因為我監(jiān)督不周，思考不周密，領(lǐng)導(dǎo)無方，這樣下邊的人才都認錯。 ? 生死到最后是可操控的，但期限不會很長，人要覺悟，最后都是平等的。 七、把能干團隊帶出來 ? 問：中國有沒有發(fā)達國家學(xué)習(xí)的東西？如：美，日式，中國式管理該學(xué)別人什么東西？ 答：學(xué)美國人的計量法，但是給基層用的，不是給高層，美國式要一板一眼，但對中國人很難，中國人喜歡擅做主張，中國人很多，就是找不到人，就是找不到你要用的人。 ? 一個公司要生存，不是看你有多好的財源，不是靠你有多好的產(chǎn)品，而是靠你有沒有特色，特色就叫品牌。 ? 干部對老總不禮貌，會讓屬下看不起，老總跟第一圈的人在一起要以大示小，低姿態(tài)讓他們盡量去表現(xiàn)，但當(dāng)走出去時，第一圈的干部要對你非常尊敬。 姓東方，名字叫不敗，中國人。 ? 一個胸禁可以包容十個人的人，他只能帶十個干部，容 100人，就能帶 100個干部。 心中有劍，手中無劍。 ? 西方是實證方法，中國人向來是體會法。 ? 制度全盤否定會使很多人感覺到很委屈很冤枉。 先孕育出合理制度 ? 干部是非常重要的，干部要經(jīng)過訓(xùn)練的。制度是不可援植的。 ? 一個干部，千萬記住，要讓老總相信你，你得要及時的向老總匯報，這樣兩邊就配合非常好了。 四、培訓(xùn)敏銳的第六感 ? 問人話，千萬不要表示你不知道，套他一句話就不講了，他就以為你都知道了，再問別人把剛才問的再套給別人，又會得到更多。 ? 干部干掉老總?cè)校? 把你眼睛蒙起來 ，讓你看不清。凡事和干部談要個別談，凡是講給大家一起聽的時候，要講比較好聽的話。 ? 墻壁上太多的標(biāo)語就表示沒有企業(yè)文化。 ? 對干部來講，什么是管理？ 就是抓住差異性 ，抓住重要的，不能只守規(guī)矩， 要有應(yīng)變力 。 ? 不一定是正常的，不要看成不正常。 ? 有些事要先請示，才可橫著溝通，有些事要先橫著溝通，才能請示，事情跟事情不一樣，做不同的處理。 ? 中國人很矛盾，你管你的干部，他就會很煩，樣樣管就表示你不放心嘛，那既然不放心你自已去做好了，只要你管他，他就覺得你不放心，覺得你管的太多，混最容易，可心底是不滿意你的，你管那么多做什么？我怎么做？ 一、中國式管理的含義 ? 不管，他又覺得奇怪，你領(lǐng)那么多錢，都不管，那我也不管，我領(lǐng)的錢比你少。 ? 西方合法就是合理。 一、中國式管理的含義 ? 中國人講的合理就合法的意思是：如果合理而居然不合法，就表示此法根本不合理，那不合理的法還要遵守嗎？ ? 我們不講這樣才有情，我們講這樣才合情合理，合情的目的是為了合理，把合理再和情跟法拉在一起叫情理法，這是非常好用的東西。 ? 管理一定要和當(dāng)時的風(fēng)土人情結(jié)合在一起，要 因地制宜 ，才有很好的效果，人情事故，在管理上是非常重要的。 ? 養(yǎng)成徹底了解事情，這是一種企業(yè)文化，只要老總講一個話，底下的人會一而再再而三的去追。 二、首先要有共同的 認識 ? 所有新的理論是教授的事情，教授沒飯吃了，就搞一些新理論，那是做研究用的，不是做實際操作用的，干部要去落實老板的思想。 ? 讓別人去表現(xiàn) ，就是會用人，中國人最厲害的是專門表現(xiàn)給上面的人看，底下的人干，功帶給自己搶來。 ? 告訴干部，只能隨機應(yīng)變，不可以投機取巧。 ? 當(dāng)總裁最重要的是方向感，就是第六感。 ? 中國社會要改變數(shù)字是非常簡單的。那你就慘了。 ? 錯誤的決策比貪污更可怕。而由上而上是很形式很表面的。 ? 老總沒有資格做壞人，因為你受不了，只要做壞人，就承擔(dān)的壓力太大，對公司不利。 ? 管理一定要制度化，但要告訴自己制度化不是好的管理，制度化很僵硬，所以制度化后要加四個字， 衡情論理，合理處置。 ? 深藏不露的第一個條件就是你一定要有本事。 ? 不在乎賺多少錢，只在乎我的理想能否在企業(yè)實現(xiàn)。 ? 總經(jīng)理不能提案任何事，總經(jīng)理提案就是勉強大家要通過要支持，這是假民主。 ? 樣樣學(xué)西方，會因國情不同，遭遇很多挫折。 ? 最不行的人，往往是最行的人，讓第一層的人來互動。 ? 常給員工講：我們一切都有安排，只要大家好好做，其它一切都沒有問題。 ? 中國人你沒有功勞，我沒有苦勞，人家就覺的很疲勞，因為整個心都寒了。 八、維護合理的不公平 ? 問：中國式管理與西方管理的區(qū)別？ 答：西方人說一生二，二生四，四生八，八生十六，中國人說一生二，二生三，三生萬物，中國人講合，西方人講分。 九、讓干部去從事管理 ? 老總最重要的時刻安排完可以去睡覺，上班的第一個小時不可以開會，會群龍無首，要各就各位。 十、把人安頓好最要緊 ? 西方人常問 ,中國人到底善良不善良 ?哲學(xué)好不好 ?如果你說是 ,為什么中國太平盛世少 ,戰(zhàn)亂多 ?治少亂多 ?是中國人經(jīng)常把問題搞錯了 ?祖先告訴我們要明哲保身 ,都是好人與壞人斗爭的時代 ,好人要學(xué)一套方法 ,要害人之心不可有 ,防人之心不可無 . ? 和部屬相處，不能不相信他，但也不能全相信他，中國人都從考驗中人，相信你，由小信到大信，到?jīng)]有不信，所以每一個人都要經(jīng)的起考驗和挑戰(zhàn)，試你就準(zhǔn)備用你。 ? 胡雪巖講，從來不把錢財當(dāng)作性命，但我非常重視金錢，要重視金錢的價值而不是唯利是圖。慎始：你要做任何事情，多多思考，才不會出差錯。 生意不成，交情還在 。 ? 門衛(wèi)要記錄每個經(jīng)理出去回來的時間。 十二、無為才能無不為 ? 中國人喜歡龍，龍是邪惡的動物，那為什么是龍的傳人？這是中西管理哲學(xué)的不同，西方人看到龍，覺的邪惡，就開始抗?fàn)?，中國人也知道龍很麻煩，為什么？神龍見首不見尾，所以中國人永遠不全面讓人看，都是遮遮掩掩，龍是變化無窮，琢磨不定，拿他一點辦法沒有，中國人就是把龍抱在一起，就厲害了。身體要注意保健，平安是福。找到老板 十二、無為才能無不為 ? 講他們倆打電玩回來了，他們深有悔意，我來做壞人，你來做好人，我簽出要記小過，你放他們一馬，要老總做壞人比較麻煩。 ? 中國人控制是全面無形的控制，當(dāng)干部要小心翼翼，不要引起老總的懷疑，這是應(yīng)自己做的事，應(yīng)講的話一句不可少，不該講的一句不可多，這要自己去磨練才有辦法。 ? 中國人可以不叫任何人走路，只要換幾次辦公桌他就辭職了。 ? 贏得裝沒贏，輸?shù)难b沒輸，這叫慎始善終，不輕易出手，一出手就命中，但不會置人于死地。 十、把人安頓好最要緊 ? 人心是相通的，成功的領(lǐng)導(dǎo)是將心比心，不要老站在自己的立場上來想，你才會成功，那樣叫自私。 ? 問： “七 ”這個數(shù)字，大家閨秀都知有 “佛七 ”有 “禪七 ”西方基督也有七易學(xué)中的七，代表了什么？ 答：中國人重視三，無三不成理，三是易掛里的三卦掛，天，人，地，三財，三六九是易經(jīng)中的東西，九代表陽的最大，陽最大叫九，男人怕九，不可說 4 69歲生日，要湊整數(shù)，九過不了，就走了 . 九、讓干部去從事管理 ? 問：西方管理從泰勒制，到行為學(xué)，到替代理論，整體上是更西化了，還是越來越接近我們中國式管理了？ 答：中國人太會變，要他不要變，他還在那亂變，越來越接近中國式管理了。先看其他人，讓他，他讓你，最后你說。 ? 職位越高人越容易迷信，因為有錢有勢后就特別怕死。 ? 一個東西剛出來，訂價高后來便宜叫賺貨頭，賠貨尾，因為到最后是賠本的。 七、把能干團隊帶出來 ? 不要和員工講競爭激烈，不怎么樣，沒法生存的話，員工會不認同，員工無安全感，或許會先走。 七、把能干團隊帶出來 ? 還有一種是管的亂七八糟，而又有條有理，讓別人傷腦筋，自己去喝咖啡。爭取做世界主流，要不就愧對祖先。不能指認誰。 六、在團隊中完成自我 ? 當(dāng)一切都明朗化的時候，對自己一點用處也沒有，對基層員工，明朗化的東西才是有用的，對高階層，一明朗化就沒有用了。 ? 中國人是深藏不露的民族，要讓人粗看沒什么，越看越讓人覺的你了不起，而不是一看了不起，越看越?jīng)]什么。 ? 制度是要靠人去執(zhí)行的，執(zhí)行的時候如果碰到困難，你就一定要有例外，有了例外，就要提高警覺，就要開始去修改制度，公司總要經(jīng)過五六年，制度才會很順利。 ? 沒有受訓(xùn)的干部經(jīng)常在出賣總經(jīng)理。 ? 布置好工作，要列出工作的詳細，同時簽字，每個人都負起責(zé)任，老總就很清爽。 四、培訓(xùn)敏銳的第六感 ? 提高自己第六感要每天一定時間，讓自己真正安靜下來 20分鐘，什么都不想，有這習(xí)慣，把自己頻率調(diào)好，第六感就很敏銳。 ? 用勢不用權(quán)，一用權(quán)就慘了，有權(quán)的人就要不去用權(quán)，一用權(quán)，權(quán)就用光了。他不是故意的，是被他部屬唆使的。 ? 當(dāng)老總要有樹根的修養(yǎng)，在支撐大家，但不動聲色，也沒有功勞。 ? 一個干部表現(xiàn)的好，好好好好你就很慘，一個會做干部的人，就得到大家的歡迎，一直好好，別人都看你不順眼，就合起伙來把你干掉。 ? 什么樣的老板帶什么樣的伙計 什么樣的老總帶什么樣的干部 什么樣的干部追隨什么樣的老總 誰也不要怨誰，統(tǒng)統(tǒng)自作自受。 ? 讓中國人認錯，最后你一定倒霉。 ? 會 讓 的人比會爭的人 高明 太多了。 ? 我們是不要得罪人，而不是做錯了才道謙。 ? 中國人是世界上最會找理由的人，叫理由專家。 ? 中國人 絕對不遵守不合理的法 。 ? 你干嘛管那么多也是一種態(tài)度 ,都對 . ? 中國人你變就是亂變 ,不變就是死腦筋 . ? 老板不高興時 ,干部見到老總最安全的舉動是 馬上站起來 . ? 中國人不干 (辭職 )的時候最大 ,中國人永遠都講不清楚的 .向夫妻 ,能座在一起就是不清不楚 . ? 法律永遠趕不上實際的需求 . 一、中國式管理的含義 ? 應(yīng)該不應(yīng)該是彼此的立場 ,不是個人的立場 ,人會吵架是人的立場不同 ,不是感情不好 ,時空不一樣 ,合理化的標(biāo)準(zhǔn)就不一樣 ,時空一改變 ,合理的標(biāo)準(zhǔn)就跟著改變 . ? 企業(yè)文化是在企業(yè)內(nèi)部有一個共識 . ? 中國人是維持一個不公平 ,不是維持一個公平 ,公平是絕對做不到的不公平 ,只要合理就好 ,所以叫合理的不公平 . ? 資源不足 ,機會有限不可能公平 . ? 要追求公平 ,結(jié)局只有兩個 (1)在外流浪(2)回國座牢 一、中國式管理的含義 ? 一個人要輕松愉快 ,就是要懂的無為 ,無為是非常困難的事 ,職位越高的人 ,越需要無為 ,職位越低的人 ,越需要有為 . ? 凡事求合理 ,自然輕松愉快 ,就是中國式管理 . ? 問 :中國人到底變了沒有 ?如果變了 ,那中國式管理還管用嗎 ? 答 :中國人是世界上唯一再找不到第二種人 ,他看起來一路在變 ,但實際上什么都沒變 ,中國人有形的部分不停在變 ,中國人明白看 的見的有形的東西最后都是空的 ,執(zhí)著沒有用 . 一、中國式管理的含義 ? 問 :當(dāng)下屬握著 ”重拳 ”用來對抗老板 ,老板應(yīng)怎么辦 ? 答 :所有人都人記住四個字 :自作自受 ,干部對你好與不好都是你自已造成的 ,當(dāng)干部差不多的時候就要開始動手了 ,不能等到他根深蒂固的時候 ,你才動腦筋 ,要化解掉 ,大而化小 ,小而化了. ? 問 :怎么看香港人 ?合理都是沒有標(biāo)準(zhǔn) ,變化的那我們追求一個變化的東西就是沒有結(jié)果的 ,就是說既然沒有結(jié)果 ,到底應(yīng)從哪入手 ?如香港是從法制入手 ,它可以改變一個人嗎