【摘要】策略性降低成本所謂『策略』,是如何應(yīng)用最少的資源耗用,以達(dá)成最高經(jīng)營(yíng)價(jià)值的管理思惟及決策的一門技術(shù)。在降低成本的管理領(lǐng)域之中,策略性的降低成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝出于用心計(jì)較與苦節(jié)物用?!窘档统杀疽獜氐祝杀靖拍盍私馄稹?俗語說得好:「殺魚殺到鰭,做事做透枝」,意思是說:『凡事要做就要做得徹底,不要只是混混皮毛而已?!?一次我應(yīng)邀到某大企業(yè)演講,講題是「降低成本的十大利
2025-07-27 23:16
【摘要】19/20降低成本與工作改善成本變與不變的學(xué)問(一)成本概念1成本的定義取得財(cái)物或勞務(wù)、并可以用所付價(jià)格(或必須于將來支付款項(xiàng))加以衡量的代價(jià),稱為成本。我們做某件事的成本便是指我們?cè)谶@件事上花費(fèi)的總和,它不僅包括我們所花的錢,還應(yīng)該包括為此花費(fèi)的精力。在評(píng)估所取得的財(cái)物或勞務(wù)的價(jià)值時(shí),成本就是資產(chǎn);當(dāng)其效益消失時(shí),成本就變成損失或費(fèi)用。直接材料
2025-05-30 00:39
【摘要】機(jī)密2021年10月17日降低成本的一些分析方法天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696321內(nèi)容?通過基準(zhǔn)衡量降低成本的潛力?根據(jù)經(jīng)驗(yàn)深入分析降本潛力?通過全方位舉措改善潛力2內(nèi)容?通過基準(zhǔn)衡量降低成本的潛力?根據(jù)經(jīng)驗(yàn)深入分析
2024-10-16 05:05
【摘要】VMTA健峰管理技術(shù)研究院請(qǐng)多指教從采購(gòu)作業(yè)來談降低成本.從采購(gòu)作業(yè)來談降低成本主題4成本制度建立的步驟8(一)確定生產(chǎn)流程(二)確定采用分批或分步成本(三)確定成本﹙責(zé)任﹚中心(四)產(chǎn)品分類(五)產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)(六)用料統(tǒng)計(jì)(七)人工統(tǒng)計(jì)
2025-01-14 17:49
【摘要】精品資料網(wǎng)現(xiàn)場(chǎng)降低成本的方法德信誠(chéng)培訓(xùn)教材現(xiàn)場(chǎng)降低成本的方法?管理的基礎(chǔ)-標(biāo)準(zhǔn)化利益管理成本管理工程管理安全管理質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化5S/5M團(tuán)隊(duì)合作-標(biāo)準(zhǔn)-規(guī)格、基準(zhǔn)(事物、硬體)規(guī)則、規(guī)定(業(yè)
2025-01-20 18:37
【摘要】有效降低企業(yè)成本的策略與方法授課目錄第一講:企業(yè)成本的組成框架和降低企業(yè)成本的新理念第二講:降低成本的實(shí)戰(zhàn)技巧一、企業(yè)戰(zhàn)略層面降低成本的?3大策略9種技巧?二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)層面降低成本的?4大策略26技巧?三、企業(yè)管理層面降低成本的5大策略四、企業(yè)降低稅收成本的?10大?策略
2025-01-07 09:22