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某廣告公司組織設(shè)計樣本(專業(yè)版)

2025-03-21 16:26上一頁面

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【正文】 一月 2119:34:4219:34Jan2125Jan211越是無能的人,越喜歡挑剔別人的錯兒。 。您可以向我們索取資料詳盡目錄,? 在目錄里任選兩份文檔,告訴我們這兩份文檔的標(biāo)題,我們會通過 或 傳給您,方便您進行? 資料品質(zhì)的校驗。4 目錄?組織結(jié)構(gòu)及功能層級設(shè)定?部門功能設(shè)置?部門經(jīng)理以上職位的說明書(框架)5當(dāng)前組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中的兩個重要原則 :為公司目標(biāo)服務(wù)和保障業(yè)務(wù)在組織中的暢通新的組織結(jié)構(gòu)中面向客戶的 “前臺 ”部門要能明確地承擔(dān)利潤指標(biāo),各部門的目標(biāo)是緊緊地圍繞公司利潤指標(biāo)的完成公司利潤目標(biāo)各業(yè)務(wù)部門利潤目標(biāo)各業(yè)務(wù)部門利潤目標(biāo)各業(yè)務(wù)部門利潤目標(biāo)前臺中臺后臺新的組織結(jié)構(gòu)中要充分考慮公司業(yè)務(wù)流程在結(jié)構(gòu)中傳遞的暢通性,盡力避免因各部門職能不明確或交叉重疊而引起的沖突客戶業(yè)務(wù)在流程中傳遞的暢通支持 支持 支持?第一年實現(xiàn)利潤 1500萬?三年共實現(xiàn)利潤 5000萬公司目標(biāo)6一個中心--當(dāng)前天明設(shè)計出的組織所有部門都要緊緊圍繞實現(xiàn)公司利潤目標(biāo)這個中心 ?第一年利潤目標(biāo) 1500萬?三年利潤目標(biāo) 5000萬公司目標(biāo) 營銷支持客戶一~六部、品牌一~二部、房地產(chǎn)部、綜合部客戶服務(wù)支持地方開發(fā)部、戶外開發(fā)一~二部、媒介部技術(shù)支持制作部、策劃部、創(chuàng)意部管理平臺支持辦公室、人力資源部、財務(wù)部、審計部、研究部7兩個基本點--圍繞當(dāng)前天明所擁有的資源優(yōu)勢和外部市場的實際情況,天明的發(fā)展要牢牢抓住戶外媒體和大客戶及行業(yè)廣告這兩個關(guān)鍵的基本點 戶外媒體 公司目標(biāo) 大客戶及行業(yè)廣告8由現(xiàn)行業(yè)務(wù)處理的流程可以將公司的職能部門劃分為:前臺、中臺、后臺三個環(huán)節(jié);雖然各部門分屬于不同的服務(wù)平臺,但應(yīng)樹立公司整體一盤棋的觀念,一切為了創(chuàng)造公司價值和更好地為客戶服務(wù)。 19:34:4219:34:4219:341/25/2023 7:34:42 PM1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 一月 217:34 下午 一月 2119:34January 25, 20231業(yè)余生活要有意義,不要越軌。 一月 217:34 下午 一月 2119:34January 25, 20231少年十五二十時,步行奪得胡馬騎。 19:34:4219:34:4219:341/25/2023 7:34:42 PM1以我獨沈久,愧君相見頻。組織結(jié)構(gòu)、功能設(shè)置、職位說明書(框架)某廣告公司1? 低價轉(zhuǎn)讓 :? 超低價轉(zhuǎn)讓 3800元買回的管理咨詢資料 ,有興趣的朋友請聯(lián)系 .? mail: ? qq: 2821481792? “咨詢?nèi)纲Y料完整版 ”? 與市面上流行的零散的幾百元的一些所謂咨詢報告 PPT文件絕不相同? 與其他出售資料書籍,網(wǎng)上下載的絕不相同 !? 此次開放的 “咨詢?nèi)纲Y料 ”包括麥肯錫、波士頓、畢博、羅蘭貝格、埃森哲等國際知名? 咨詢公司和北大縱橫、新華信、遠卓、漢普等優(yōu)秀的本土咨詢公司 2023年至 2023年期間的咨詢? 項目資料及相關(guān)方法、工具及成果。 一月 21一月 21Monday, January 25, 2023雨中黃葉樹,燈下白頭人。 。 2023/1/25 19:34:4219:34:4225 January 20231一個人即使已登上頂峰,也仍要自強不息。 一月 2119:34:4219:34Jan2125Jan211世間成事,不求其絕對圓滿,留一份不足,可得無限完美。大客戶 品牌服務(wù)部戶外產(chǎn)品客戶戶外銷售部行業(yè)客戶行業(yè)銷售部(如房產(chǎn) )客戶服務(wù)部戶外媒體開發(fā)部技術(shù)支持部技術(shù)支持部戶外制作部 管理支撐平臺前臺:面向客戶 中臺:中間協(xié)調(diào)和技術(shù)支持 后臺支持 支持9討論后的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計總經(jīng)理常務(wù)總經(jīng)理辦公室人力資源部財務(wù)部審計部副總經(jīng)理 副總經(jīng)理策劃部創(chuàng)意部品牌一部房地產(chǎn)部媒介部地方開發(fā)部戶外開發(fā)一部戶外開發(fā)二部客戶一部客戶二部客戶三部客戶四部制作部研究部綜合部戶外支持辦公室副總經(jīng)理戶外開發(fā)總監(jiān)
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