【正文】 :58:1607:58Mar2312Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 。（這些行為表現(xiàn)的定義應該是超越平均水準的一種“目標”） 例如，熟練掌握 項目管理 技能的人員可能有以下行為表現(xiàn)： ? 按優(yōu)先次序，系統(tǒng)化地組織任務。管理者可以迅速調(diào)整業(yè)務操作和組織架構，在變化多端的環(huán)境中保持競爭力。 07:58:1607:58:1607:58Sunday, March 12, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 上午 7時 58分 16秒 上午 7時 58分 07:58: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 :58:1607:58:16March 12, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 7時 58分 16秒 上午 7時 58分 07:58: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。理解負責的任務在整個項目中的位置 ? 傳遞適當?shù)木o迫感，促使問題結論的達成 ? 及時確定并溝通資源需求 ? 有效處理障礙，確保項目的順利進行 項目組員 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 技術總監(jiān) 4. 通過集成的人力資源體系創(chuàng)造競爭優(yōu)勢 通過集成的人力資源體系創(chuàng)造競爭優(yōu)勢 在基于能力模型的企業(yè)，人力資源管理是 戰(zhàn)略性 的。 什么是“能力模型”？ “ … 一家企業(yè)對其核心能力的定義的清晰程度，以及對此定義的贊同程度，是該企業(yè)管理其核心能力的最基本測試。 , March 12, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 。 2023年 3月 12日星期日 7時 58分 16秒 07:58:1612 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 :58:1607:58Mar2312Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。所有的工作必須據(jù)此展開 培訓與發(fā)展 考核與評估 報酬與晉升 招聘與任用 通過集成的人力資源體系創(chuàng)造競爭優(yōu)勢 通過個人能力模型集成人力資源管理 根據(jù)能力模型，組織培訓和職業(yè)發(fā)展設計，從而加強企業(yè)的核心競爭力 通過對員工關鍵行為表現(xiàn)的評估，確保其具備期望的技能和知識 員工的薪酬以及升職應基于個人能力評估結果 評估員工是否達到個人能力模型設定的行為表現(xiàn)“目標” 個人能力 模型 通過集成的人力資源體系創(chuàng)造競爭優(yōu)勢（續(xù)） 招聘與任用 ? 人員的甄選應滿足企業(yè)的戰(zhàn)略需要，而不僅是填補崗位空缺 ? 招聘新員工時，應根據(jù)個人能力模型考查他們對一些關鍵能力的學習和掌握的潛質(zhì)?？冃Ч芾眢w系項目 績效管理 個人能力評估模型 目錄 1. 能力模型介紹 2. 明確企業(yè)使命和核心競爭力 3. 構架個人能力模型 4. 通過集成的人力資源體系創(chuàng)造競爭優(yōu)勢 5. 工作步驟 1. 能力模型介紹 如何招募適應 不斷變化 的市場需求和公司發(fā)展戰(zhàn)略的人才 能力模型介紹 人力資源管理面臨的問題： 如何發(fā)展員工的技能和知識，以滿足客戶和公司的期望 如何把員工的技能和知識與工作安排掛鉤 如何基于科學的衡量手段來決定員工的升遷和報酬，以滿足員工個人職業(yè)發(fā)展的志愿，提高士氣和客戶滿意程度 ？ 能力模型介紹（續(xù)） “企業(yè)不應僅僅被看成產(chǎn)品和服務的組合，更應該是能力的組合” －《為了未來的競爭》， Gary Hamel 和 . Prahalad， 哈佛商學院出版社， 1994年 能力模型介紹（續(xù)） 企業(yè)的能力模型是企業(yè)核心競爭力的具體表現(xiàn)。這樣才能在他們現(xiàn)有的范圍之外，更好地為企業(yè)的需求作出貢獻 ? 在工作安排上也可以使用個人能力模型。 07:58:1607:58:1607:58Sunday, March 12, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 上午 7時 58分 16秒 上午 7時 58分 07:58: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fri