【正文】 三月 2123:44:1423:44Mar2129Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 三月 21三月 2123:44:1423:44:14March 29, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 23:44:1423:44:1423:443/29/2023 11:44:14 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見頻 。 11:44:14 下午 11:44 下午 23:44:14三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 21三月 2123:44:1423:44:14March 29, 20231意志 堅 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 2023/3/29 23:44:1423:44:1429 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。三 組織結(jié)構(gòu)常見的組織結(jié)構(gòu)? 直線制? 職能制? 直線職能制? 事業(yè)部制? 項目小組? 矩陣結(jié)構(gòu)? 委員會? 優(yōu)點(diǎn) :機(jī)構(gòu)簡單 ,統(tǒng)一指揮 ,責(zé)權(quán)明確? 缺點(diǎn) :成敗取決一人 ,管理很粗糙? 適用于新建小企業(yè) ,某些軍事部門 ,項目小組2 職能制? 最大特點(diǎn) ,職能部門有權(quán) ,有積極性 ,但違反統(tǒng)一指揮原則 ,下級比較反感 .? 優(yōu)點(diǎn)n 主管人員抓大事n 可以保證命令的統(tǒng)一n 可以發(fā)揮職能人員的作用 .? 缺點(diǎn)n 職能部門橫向聯(lián)系差n 職能部門與下級主管容易產(chǎn)生矛盾? 事業(yè)部的分部方法? 事業(yè)部的優(yōu)點(diǎn)? 事業(yè)部的缺點(diǎn)? 如何有效地實(shí)行事業(yè)部制事業(yè)部的分部方法? 按產(chǎn)品分部? 按區(qū)域分部? 按職能分部事業(yè)部的優(yōu)點(diǎn)? 把總公司從日常經(jīng)營中解放出來? 分部有權(quán)有利有積極性? 靈活地應(yīng)付市場? 保證總公司的穩(wěn)定發(fā)展? 便于培養(yǎng)高級管理人才事業(yè)部制的缺點(diǎn)? 總部對分部的監(jiān)督問題? 分部之間的協(xié)調(diào)非常困難? 若公司規(guī)模太小經(jīng)濟(jì)上不合算如何有效地實(shí)行事業(yè)部制? 公司足夠大? 總公司的無形資產(chǎn)有巨大吸引力? 要有獨(dú)立的市場? 要有獨(dú)立的利益? 要有足夠的權(quán)力5 項目小組 ? 為了完成特定任務(wù)而臨時招集在一起的人 .? 優(yōu)點(diǎn) :靈活 ,目的性強(qiáng) ,協(xié)調(diào)性好? 缺點(diǎn) :臨時觀念 ,對原工作的影響6. 矩陣結(jié)構(gòu)? 項目小組長期化? 優(yōu)點(diǎn) :目的性好 ,便于協(xié)調(diào) ,發(fā)揮職能人員的作用較好? 缺點(diǎn) :雙重領(lǐng)導(dǎo)問題? 適用范圍 :建筑工地 ,軍工項目 ,大工程 ,科研攻關(guān)等? 委員會 :執(zhí)行某一管理 (主要是開會決策 )的一群人 .? 委員會不是獨(dú)立的組織機(jī)構(gòu)? 委員會無處不在? 委員會是效率低下的代名詞委員會的優(yōu)缺點(diǎn)? 優(yōu)點(diǎn)n 集體決策n 便于協(xié)調(diào)n 集團(tuán)利益得到體現(xiàn)n 下級參與 ,有積極性? 缺點(diǎn)n 妥協(xié)方案n 決策較慢n 責(zé)任不清n 效率較低如何發(fā)揮委員會的作用? 提高委員們的素質(zhì)? 委員不能太多n 決策 :49人n 討論 :515人n 走形式 :15人以上? 提前做準(zhǔn)備? 要有一個好的主席或主持人組織設(shè)計與員工行為