【正文】 22:50:4922:50:4922:503/11/2023 10:50:49 PM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 2023年 3月 11日星期六 下午 10時 50分 49秒 22:50: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 :50:4922:50Mar2311Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , March 11, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :50:4922:50:49March 11, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 下午 10時 50分 :50March 11, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 22:50:4922:50:4922:50Saturday, March 11, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 下午 10時 50分 49秒 下午 10時 50分 22:50: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 22:50:4922:50:4922:50Saturday, March 11, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 3月 11日星期六 10時 50分 49秒 22:50:4911 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 11日星期六 10時 50分 49秒 22:50:4911 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :50:4922:50Mar2311Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 下午 10時 50分 49秒 下午 10時 50分 22:50: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 :50:4922:50:49March 11, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 10時 50分 :50March 11, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 22:50:4922:50:4922:503/11/2023 10:50:49 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 , March 11, 2023 ? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 11日星期六 下午 10時 50分 49秒 22:50: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 。 , March 11, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 22:50:4922:50:4922:503/11/2023 10:50:49 PM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 下午 10時 50分 :50March 11, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 11日星期六 下午 10時 50分 49秒 22:50: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。最少的需求是指可以增加產品的價值 “ Waste” is anything other than the minimum amount of equipment, materials, parts, space, and worker’ s time, which are absolutely essential to add value to the product. President, Toyota JIT 概念的來源 51 凝 聚 真 知 , 協(xié) 同 共 進 第三壇 : 降低采購物料成本 ? 管理概念 不斷地解決問題 ? 一個以“拉”形式的生產系統(tǒng) ? 理想的生產環(huán)境 – 適當及適量的物料 , 在適當的時間供應到生產部門生產及運到市場上銷售 切合時宜 (JIT)系統(tǒng)是 … JIT(JUST IN TIME)與實施零庫存 52 凝 聚 真 知 , 協(xié) 同 共 進 第三壇 : 降低采購物料成本 ? 針對 浪費 (無關及無效率的工作 – 對產品沒有增值功能 (須由顧客角度去考慮 ) ? 暴露 問題 及 樽頸 – 由“變化”所引起 – 以視覺 (visual recognition) 來做控制 (即 Jidoka (工序機械化 ) – 使工作環(huán)境整齊及整潔 ? 佳化 (streamlined) 的程序 切合時宜 (JIT)系統(tǒng)的目標 提升竟爭能力 JIT(JUST IN TIME)與實施零庫存 53 凝 聚 真 知 , 協(xié) 同 共 進 第三壇 : 降低采購物料成本 JIT(JUST IN TIME)與實施零庫存 安全存量不是萬靈丹 缺料不見得可恥 ! 高庫存才是真要命 54 凝 聚 真 知 , 協(xié) 同 共 進 第三壇 : 降低采購物料成本 零庫存不是幻想 大宗材料可做到實質零庫存 , 包材也可做到JIT JIT(JUST IN TIME)與實施零庫存 55 凝 聚 真 知 , 協(xié) 同 共 進 第四壇 : 供應商交期管理 供應商交期管制十大之道 計 劃 審 核 法 生 產 會 議 逼 迫 法 實 績 管 理 法 盯 人 逼 迫 法 分 批 采 購 法 量 購 批 入 法 責 任 賠 償 法 進 度 表 監(jiān) 控 法 預警法 :3~5日管理 ,出貨提示法 異 狀 報 告 法 56 凝 聚 真 知 , 協(xié) 同 共 進 第四壇 : 供應商交期管理 采購物料跟催方法 按定單跟催 ?聯(lián)單法 ?統(tǒng)計法 ?跟催箱 定期跟催 57 凝 聚 真 知 , 協(xié) 同 共 進 第四壇 : 供應商交期管理 采購物料進度監(jiān)控 58 凝 聚 真 知 , 協(xié) 同 共 進 采購進度落后應采取什么措施 ,確定進貨時間 ,變更生產計劃 第四壇 : 供應商交期管理 59 凝 聚 真 知 , 協(xié) 同 共 進 改善供應商品質十大手段 第五壇 : 采購品質管理 廠外品管 廠外品檢 巡回輔導 稽核及評鑒 參與其品質檢討會 客訴回復制度 成品品質資料品保法 失敗成本求償法 利益審核扣分法:預警法 懸案追蹤法 品 質 改 善 60 凝 聚 真 知 , 協(xié) 同 共 進 供應商物料品質管制實施手法 檢測方式、儀器同步 標準一致 ,品檢頻率合理 按批按階段抽驗 品質鑒別及標識系統(tǒng)同步化 特采管理 退貨原則 不合格處理原則 不良追蹤系統(tǒng) 重工處理原則 品質檢討會 首件及自主檢查 記錄及分析 第五壇 : 采購品質管理 61 凝 聚 真 知 , 協(xié) 同 共 進 采購品質控制應檢查項目 品質控制 第五壇 : 采購品質管理 62 凝 聚 真 知 , 協(xié) 同 共 進 采購物料驗證方法協(xié)議 第五壇 : 采購品質管理 ? 檢查方法 ? 品質要求 ? 樣板、規(guī)范資料 ? 檢查設備工具 ? 工作條件 ? 允收水準 ? 解決品質爭議方法 63 凝 聚 真 知 , 協(xié) 同 共 進 供應商調查 第六壇 : 供應商管理 供應商的找尋來源 : 參見教材第 40頁 64 凝 聚 真 知 , 協(xié) 同 共 進 供應商調查 第六壇 : 供應商管理 好供應商具備六方面特質 : 65 凝 聚 真 知 , 協(xié) 同 共 進 供應商評核因素 第六壇 : 供應商管理 ? 公司 ? 聲譽 ? 歷史 ? 財務狀況 ? 管理層 ? 地區(qū)或位置 ? 產品 ? 質量 ? 價格 ? 生產設備 ? 生產量及能力 ? 質量系統(tǒng) ? 員工質素 ? 后勤的支援 ? 服務 ? 送貨是否準時 ? 送貨量是否符含指定要求 ? 技術支援 ? 訓練 66 凝 聚 真 知 , 協(xié) 同 共 進 新供應商的評核和開發(fā)流程步驟 第六壇 : 供應商管理 初選及選擇條件 品質保證能力 樣品品質鑒定 確定評估 內容及步驟 審核與批準 評估結論 合格供應商的批準 建立合格供應商 檔案 交期監(jiān)督與考核 優(yōu)勝劣汰或輔導 監(jiān)督和處置問題 67 凝 聚 真 知 , 協(xié) 同 共 進 供應商評估項目和控制要點 第六壇 : 供應商管理 生產能力 現(xiàn)場品質體系 樣品 類似產品的歷史 類似產品的檢驗和試驗結果 其他使用者的經驗 派常駐代表 監(jiān)督檢查 關鍵或特殊工序檢查 與客戶聯(lián)合檢驗 掌控重大變更情況 輔導 進貨檢驗 評估 控制 68 凝 聚 真 知 , 協(xié) 同 共 進 供應商評估后必要措施 第六壇 : 供應商管理 69 凝 聚 真 知 , 協(xié) 同 共 進 供應商監(jiān)管方法 第六壇 : 供應商管理 ? 根據采購金額的大小，物料的種類，進行 ABC的分類 ? 計分系統(tǒng) – 可簡單或很復雜