【正文】 2023年 3月 下午 10時(shí) 50分 :50March 11, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 22:50:4922:50:4922:50Saturday, March 11, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 下午 10時(shí) 50分 49秒 下午 10時(shí) 50分 22:50: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 11日星期六 下午 10時(shí) 50分 49秒 22:50: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 22:50:4922:50:4922:503/11/2023 10:50:49 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 下午 10時(shí) 50分 :50March 11, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 22:50:4922:50:4922:50Saturday, March 11, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。最少的需求是指可以增加產(chǎn)品的價(jià)值 “ Waste” is anything other than the minimum amount of equipment, materials, parts, space, and worker’ s time, which are absolutely essential to add value to the product. President, Toyota JIT 概念的來源 51 凝 聚 真 知 , 協(xié) 同 共 進(jìn) 第三壇 : 降低采購物料成本 ? 管理概念 不斷地解決問題 ? 一個(gè)以“拉”形式的生產(chǎn)系統(tǒng) ? 理想的生產(chǎn)環(huán)境 – 適當(dāng)及適量的物料 , 在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間供應(yīng)到生產(chǎn)部門生產(chǎn)及運(yùn)到市場上銷售 切合時(shí)宜 (JIT)系統(tǒng)是 … JIT(JUST IN TIME)與實(shí)施零庫存 52 凝 聚 真 知 , 協(xié) 同 共 進(jìn) 第三壇 : 降低采購物料成本 ? 針對 浪費(fèi) (無關(guān)及無效率的工作 – 對產(chǎn)品沒有增值功能 (須由顧客角度去考慮 ) ? 暴露 問題 及 樽頸 – 由“變化”所引起 – 以視覺 (visual recognition) 來做控制 (即 Jidoka (工序機(jī)械化 ) – 使工作環(huán)境整齊及整潔 ? 佳化 (streamlined) 的程序 切合時(shí)宜 (JIT)系統(tǒng)的目標(biāo) 提升竟?fàn)幠芰? JIT(JUST IN TIME)與實(shí)施零庫存 53 凝 聚 真 知 , 協(xié) 同 共 進(jìn) 第三壇 : 降低采購物料成本 JIT(JUST IN TIME)與實(shí)施零庫存 安全存量不是萬靈丹 缺料不見得可恥 ! 高庫存才是真要命 54 凝 聚 真 知 , 協(xié) 同 共 進(jìn) 第三壇 : 降低采購物料成本 零庫存不是幻想 大宗材料可做到實(shí)質(zhì)零庫存 , 包材也可做到JIT JIT(JUST IN TIME)與實(shí)施零庫存 55 凝 聚 真 知 , 協(xié) 同 共 進(jìn) 第四壇 : 供應(yīng)商交期管理 供應(yīng)商交期管制十大之道 計(jì) 劃 審 核 法 生 產(chǎn) 會(huì) 議 逼 迫 法 實(shí) 績 管 理 法 盯 人 逼 迫 法 分 批 采 購 法 量 購 批 入 法 責(zé) 任 賠 償 法 進(jìn) 度 表 監(jiān) 控 法 預(yù)警法 :3~5日管理 ,出貨提示法 異 狀 報(bào) 告 法 56 凝 聚 真 知 , 協(xié) 同 共 進(jìn) 第四壇 : 供應(yīng)商交期管理 采購物料跟催方法 按定單跟催 ?聯(lián)單法 ?統(tǒng)計(jì)法 ?跟催箱 定期跟催 57 凝 聚 真 知 , 協(xié) 同 共 進(jìn) 第四壇 : 供應(yīng)商交期管理 采購物料進(jìn)度監(jiān)控 58 凝 聚 真 知 , 協(xié) 同 共 進(jìn) 采購進(jìn)度落后應(yīng)采取什么措施 ,確定進(jìn)貨時(shí)間 ,變更生產(chǎn)計(jì)劃 第四壇 : 供應(yīng)商交期管理 59 凝 聚 真 知 , 協(xié) 同 共 進(jìn) 改善供應(yīng)商品質(zhì)十大手段 第五壇 : 采購品質(zhì)管理 廠外品管 廠外品檢 巡回輔導(dǎo) 稽核及評鑒 參與其品質(zhì)檢討會(huì) 客訴回復(fù)制度 成品品質(zhì)資料品保法 失敗成本求償法 利益審核扣分法:預(yù)警法 懸案追蹤法 品 質(zhì) 改 善 60 凝 聚 真 知 , 協(xié) 同 共 進(jìn) 供應(yīng)商物料品質(zhì)管制實(shí)施手法 檢測方式、儀器同步 標(biāo)準(zhǔn)一致 ,品檢頻率合理 按批按階段抽驗(yàn) 品質(zhì)鑒別及標(biāo)識(shí)系統(tǒng)同步化 特采管理 退貨原則 不合格處理原則 不良追蹤系統(tǒng) 重工處理原則 品質(zhì)檢討會(huì) 首件及自主檢查 記錄及分析 第五壇 : 采購品質(zhì)管理 61 凝 聚 真 知 , 協(xié) 同 共 進(jìn) 采購品質(zhì)控制應(yīng)檢查項(xiàng)目 品質(zhì)控制 第五壇 : 采購品質(zhì)管理 62 凝 聚 真 知 , 協(xié) 同 共 進(jìn) 采購物料驗(yàn)證方法協(xié)議 第五壇 : 采購品質(zhì)管理 ? 檢查方法 ? 品質(zhì)要求 ? 樣板、規(guī)范資料 ? 檢查設(shè)備工具 ? 工作條件 ? 允收水準(zhǔn) ? 解決品質(zhì)爭議方法 63 凝 聚 真 知 , 協(xié) 同 共 進(jìn) 供應(yīng)商調(diào)查 第六壇 : 供應(yīng)商管理 供應(yīng)商的找尋來源 : 參見教材第 40頁 64 凝 聚 真 知 , 協(xié) 同 共 進(jìn) 供應(yīng)商調(diào)查 第六壇 : 供應(yīng)商管理 好供應(yīng)商具備六方面特質(zhì) : 65 凝 聚 真 知 , 協(xié) 同 共 進(jìn) 供應(yīng)商評核因素 第六壇 : 供應(yīng)商管理 ? 公司 ? 聲譽(yù) ? 歷史 ? 財(cái)務(wù)狀況 ? 管理層 ? 地區(qū)或位置 ? 產(chǎn)品 ? 質(zhì)量 ? 價(jià)格 ? 生產(chǎn)設(shè)備 ? 生產(chǎn)量及能力 ? 質(zhì)量系統(tǒng) ? 員工質(zhì)素 ? 后勤的支援 ? 服務(wù) ? 送貨是否準(zhǔn)時(shí) ? 送貨量是否符含指定要求 ? 技術(shù)支援 ? 訓(xùn)練 66 凝 聚 真 知 , 協(xié) 同 共 進(jìn) 新供應(yīng)商的評核和開發(fā)流程步驟 第六壇 : 供應(yīng)商管理 初選及選擇條件 品質(zhì)保證能力 樣品品質(zhì)鑒定 確定評估 內(nèi)容及步驟 審核與批準(zhǔn) 評估結(jié)論 合格供應(yīng)商的批準(zhǔn) 建立合格供應(yīng)商 檔案 交期監(jiān)督與考核 優(yōu)勝劣汰或輔導(dǎo) 監(jiān)督和處置問題 67 凝 聚 真 知 , 協(xié) 同 共 進(jìn) 供應(yīng)商評估項(xiàng)目和控制要點(diǎn) 第六壇 : 供應(yīng)商管理 生產(chǎn)能力 現(xiàn)場品質(zhì)體系 樣品 類似產(chǎn)品的歷史 類似產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)結(jié)果 其他使用者的經(jīng)驗(yàn) 派常駐代表 監(jiān)督檢查 關(guān)鍵或特殊工序檢查 與客戶聯(lián)合檢驗(yàn) 掌控重大變更情況 輔導(dǎo) 進(jìn)貨檢驗(yàn) 評估 控制 68 凝 聚 真 知 , 協(xié) 同 共 進(jìn) 供應(yīng)商評估后必要措施 第六壇 : 供應(yīng)商管理 69 凝 聚 真 知 , 協(xié) 同 共 進(jìn) 供應(yīng)商監(jiān)管方法 第六壇 : 供應(yīng)商管理 ? 根據(jù)采購金額的大小，物料的種類，進(jìn)行 ABC的分類 ? 計(jì)分系統(tǒng) – 可簡單或很復(fù)雜 ? 價(jià)格、品質(zhì)、逾期率、合作性 ? 持續(xù)監(jiān)管系統(tǒng) ? 可變監(jiān)管程度系統(tǒng) (Switching Rule) . MIL 105E 70 凝 聚 真 知 , 協(xié) 同 共 進(jìn) 轉(zhuǎn)變監(jiān)管程度規(guī)則 (Switching Rules) ? 正常轉(zhuǎn)嚴(yán)緊 (Normal to Tightened) 連續(xù)五批有二批或以上被退 ? 嚴(yán)緊轉(zhuǎn)回正常 (Tightened to Normal) 連續(xù)五批收貨 ? 正常轉(zhuǎn)減少 (Normal to Reduced) 連續(xù)十批收貨 (在正常情況 )及其它有關(guān)條件許可 ? 減少轉(zhuǎn)回正常 (Reduced to Normal) 有一批被退或及其它有關(guān)條件需要 第六壇 : 供應(yīng)商管理 71 凝 聚 真 知 , 協(xié) 同 共 進(jìn) 理想的 供應(yīng)商關(guān)系 ?與有良好表現(xiàn) 供應(yīng)商建立長遠(yuǎn)而穩(wěn)定的伙伴關(guān)系 ?減少 供應(yīng)鏈 (supply chain)在供應(yīng)商的數(shù)目 ?共同發(fā)展產(chǎn)品 ?共用資料庫 ?協(xié)助主要 供應(yīng)商提高質(zhì)量 ?減少不必 要的開支 供應(yīng)商關(guān)系管理與常用供應(yīng)鏈控制策略 第六壇 : 供應(yīng)商管理 72 凝 聚 真 知 , 協(xié) 同 共 進(jìn) ?一般常用的策略 – 多個(gè)供應(yīng)商 – 單一供應(yīng)商 – 切合時(shí)宜 (JIT) – 合資或合營策略 – 垂直整合 – 虛擬整合策略 – 全面品質(zhì) (作為一個(gè)部門參與與輔導(dǎo) ) Plan 常用供應(yīng)鏈控制的策略 供應(yīng)商關(guān)系管理與常用供應(yīng)鏈控制策略 第六壇 : 供應(yīng)商管理 73 凝 聚 真 知 , 協(xié) 同 共 進(jìn) ?